Evaluación del taller Chevy Express Codiesel S.A

El presente proyecto se originó debido a la intención de Codiesel S.A. de mejorar su sistema productivo y posicionar su marca dentro del mercado regional, con la apertura de una sucursal en Bucaramanga, en donde se ofrecerán servicios automotrices enfocados en el mantenimiento preventivo. Es con base a esta idea que nació la necesidad de realizar un análisis financiero que estudiara la factibilidad de montar este taller bajo el nombre de “chevy Express” en el área metropolitana de Bucaramanga y decidir así, no solo la conveniencia estratégica de este proyecto, sino su viabilidad financiera. Para la elaboración del estudio, se recopiló información suministrada por Codiesel S.A., donde se expresan las expectativas que la empresa tiene con respecto al proyecto; que van desde los costos de la construcción y del lote hasta las proyecciones de las ventas esperadas de vehículos y de los gastos generales, donde el valor agregado será la proyección de los estados financieros y el estudio respectivo de su viabilidad. Por último, la importancia del estudio realizado es la de demostrar a la empresa Codiesel S.A., los resultados esperados del montaje de esta sucursal tomando como base sus expectativas.

• Autores: Serrano Pineda, Karina Juliana; Martínez Mise, Leidy Viviana; Hernández Rolón, Adriana
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2007
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/18644
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/18644
• Palabra clave: Financial engineering; Financial analysis; Financial managenment; Automotive industry; Strategies; Economic analysis; Financial statements; Productive system; Marketing analysis; Análisis financiero; Ingeniería financiera; Gestión financiera; Análisis económico; Estados financieros; Análisis de mercadeo; Industria automotriz; Estrategias; Sistema productivo
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/