Plan de negocios para la franquicia Ketaco Mexican Food en la ciudad de Barrancabermeja

Todo empresario o propietario de un negocio espera que su empresa le genere ciertos beneficios, por lo que trata de recolectar y analizar información a cerca de la actividad productiva que desarrolla la empresa y definir estrategias que después evaluara para verificar si con estas podrá alcanzar las...

Full description

Autores:
Salazar Ortiz, Viviana Marcela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/17052
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Competitiveness
Business
Entrepreneur
Business plan
Franchise
Trade regulation
Retail (Commerce)
Internal trade
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Regulación del comercio
Comercio (Minorista)
Comercio interno
Competitividad
Negocio
Empresario
Plan de negocios
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description Todo empresario o propietario de un negocio espera que su empresa le genere ciertos beneficios, por lo que trata de recolectar y analizar información a cerca de la actividad productiva que desarrolla la empresa y definir estrategias que después evaluara para verificar si con estas podrá alcanzar las metas esperadas; todo para obtener como resultado una toma las decisiones optima para su negocio. Con la realización del plan de negocio se busca no solo darle una identidad a la empresa sino también expresar de forma clara y precisa la visión que tiene el propietario de la empresa en el futuro. El plan de negocio consiste en analizar las diferentes áreas que intervienen en el funcionamiento de la empresa; bien sea para una organización ya existente y puesta en marcha como para una que apenas se crea. A continuación, realizaremos un plan de negocio con las variables más relevantes de la empresa Ketaco Mexican Food, para poder ayudar a sus propietarios a tener un direccionamiento para el futuro. Ketaco Mexican Food. se ubicará en la ciudad de Barrancabermeja (Santander) y tendrá como objeto social la elaboración de comida mexicana. Ketaco Mexican Food nació en enero de 2004 bajo una integración de conceptos frescos e innovadores de un grupo de jóvenes profesionales en la ciudad de Bucaramanga, con esta premisa y con la asesoría de un staff de trabajo compuesto por administradores, arquitectos, decoradores, diseñadores industriales y publicistas, se diseño un concepto único en la ciudad que busca atravesar las barreras locales y expandir su filosofía a todo el país. En tan solo un año y medio, logra posicionar cuatro puntos de venta en Santander, tres en Bucaramanga y uno en Barrancabermeja. La franquicia de Ketaco Mexican Food nace como negocio familiar en septiembre, actualmente 7 empleados y con la visión de seguir manteniéndose en el mercado de la comida mexicana, con la consigna de “ofrecer excelentes y nutritivos productos”.
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Sena: http://www.sena.edu.co
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Con la realización del plan de negocio se busca no solo darle una identidad a la empresa sino también expresar de forma clara y precisa la visión que tiene el propietario de la empresa en el futuro. El plan de negocio consiste en analizar las diferentes áreas que intervienen en el funcionamiento de la empresa; bien sea para una organización ya existente y puesta en marcha como para una que apenas se crea. A continuación, realizaremos un plan de negocio con las variables más relevantes de la empresa Ketaco Mexican Food, para poder ayudar a sus propietarios a tener un direccionamiento para el futuro. Ketaco Mexican Food. se ubicará en la ciudad de Barrancabermeja (Santander) y tendrá como objeto social la elaboración de comida mexicana. Ketaco Mexican Food nació en enero de 2004 bajo una integración de conceptos frescos e innovadores de un grupo de jóvenes profesionales en la ciudad de Bucaramanga, con esta premisa y con la asesoría de un staff de trabajo compuesto por administradores, arquitectos, decoradores, diseñadores industriales y publicistas, se diseño un concepto único en la ciudad que busca atravesar las barreras locales y expandir su filosofía a todo el país. En tan solo un año y medio, logra posicionar cuatro puntos de venta en Santander, tres en Bucaramanga y uno en Barrancabermeja. La franquicia de Ketaco Mexican Food nace como negocio familiar en septiembre, actualmente 7 empleados y con la visión de seguir manteniéndose en el mercado de la comida mexicana, con la consigna de “ofrecer excelentes y nutritivos productos”.PregradoEvery entrepreneur or owner of a business expects that his company will generate certain benefits, so he tries to collect and analyze information about the productive activity carried out by the company and define strategies that he will later evaluate to verify if with these he will be able to achieve the goals. expected; everything to obtain as a result an optimal decision making for your business. With the realization of the business plan, it is sought not only to give the company an identity but also to express clearly and precisely the vision that the owner of the company has in the future. The business plan consists of analyzing the different areas that intervene in the operation of the company; either for an existing and start-up organization or for one that is just being created. Next, we will make a business plan with the most relevant variables of the Ketaco Mexican Food company, in order to help its owners to have a direction for the future. Ketaco Mexican Food. It will be located in the city of Barrancabermeja (Santander) and its corporate purpose will be the preparation of Mexican food. Ketaco Mexican Food was born in January 2004 under an integration of fresh and innovative concepts of a group of young professionals in the city of Bucaramanga, with this premise and with the advice of a work staff made up of administrators, architects, decorators, industrial designers and advertisers, a unique concept was designed in the city that seeks to cross local barriers and expand its philosophy throughout the country. In just a year and a half, it manages to position four points of sale in Santander, three in Bucaramanga and one in Barrancabermeja. The Ketaco Mexican Food franchise was born as a family business in September, currently 7 employees and with the vision of continuing to remain in the Mexican food market, with the slogan of "offering excellent and nutritious products".Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de negocios para la franquicia Ketaco Mexican Food en la ciudad de BarrancabermejaBusiness plan for the Ketaco Mexican Food franchise in the city of BarrancabermejaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentCompetitivenessBusinessEntrepreneurBusiness planFranchiseTrade regulationRetail (Commerce)Internal tradeAnálisis financieroIngeniería financieraRegulación del comercioComercio (Minorista)Comercio internoCompetitividadNegocioEmpresarioPlan de negociosFranquiciaVARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Arte y ciencia en la creación de empresas. Segunda edición. Bogotá D.C.: Editorial Pearson Ecuación de Colombia Ltda., 2001.BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. Cuarta edición. Editorial Mc Graw Hill, 2001.SAPAG CHAIN, Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. Tercera edición. Editorial Mc Graw Hill, 1996.Revista Semana, edición 1107 del 9 de Abril de 2005Ministerio de Comercio: http://www.mincomercio.gov.coSena: http://www.sena.edu.coRevista Dinero: www.dinero.comORIGINAL2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdfTesisapplication/pdf586255https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/1/2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf07c1f1f347a0bbb49b858569aace6074MD51open access2006_Presentación_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf2006_Presentación_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdfPresentaciónapplication/pdf2036778https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/2/2006_Presentaci%c3%b3n_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf783fc5ef005f4bcc2e74d2348213c3aaMD52open access2006_Anexos_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.zip2006_Anexos_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.zipAnexosapplication/zip296287https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/3/2006_Anexos_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.zip7dc0367e7c2f8eb6c57268c7ba26b60fMD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpg2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4992https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/5/2006_Tesis_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpg980d94322bf4f3b5ab0a2f706c7c9837MD55open access2006_Presentación_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpg2006_Presentación_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13768https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17052/6/2006_Presentaci%c3%b3n_Salazar_Ortiz_Viviana_Marcela.pdf.jpg29bcac3b39a3b6366ae5283ba2788f08MD56open access20.500.12749/17052oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/170522023-12-15 13:52:19.412open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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