Diseño de estrategias de Merchandising según investigación en clientes de Distribuciones Pastor Julio Delgado Bucaramanga
Distribuciones Pastor Julio Delgado es una empresa santandereana que nació hace 35 años como un granero ubicado en una pequeña bodega hacia el centro de la ciudad y que actualmente es el distribuidor mayorista de productos de consumo masivo más importante del oriente del país. Hoy en día cuenta con...
- Autores:
-
Niño González, Juan Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16528
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/16528
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
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Merchandising
Distributions
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Sales techniques
Marketing Administration
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Relaciones públicas
Administración de mercadeo
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Distribuciones Pastor Julio Delgado es una empresa santandereana que nació hace 35 años como un granero ubicado en una pequeña bodega hacia el centro de la ciudad y que actualmente es el distribuidor mayorista de productos de consumo masivo más importante del oriente del país. Hoy en día cuenta con una oficina principal y 3 sucursales ubicadas en Cúcuta y Valledupar y Duitama, desde donde logra un cubrimiento a los departamentos de Santander, Norte de Santander, Cesar, Boyacá, Arauca y el sur de la Guajira. Su misión es atender de la manera mas eficiente y efectiva las necesidades del mercado de consumo popular, manejado de una forma honesta, profesional, y cumplida.1 Gracias el reconocimiento del mercado y al cumplimiento de la misión, la distribuidora ha logrado posicionarse como proveedor de gran parte de los autoservicios y superetes de su área de cobertura. Este tipo de clientes exigen un mantenimiento constante en materia de merchandising, ya que del buen surtido del punto de venta depende su nivel de rotación de mercancía. Sin embargo en Distribuciones Pastor Julio Delgado este trabajo no está diseñado de tal manera que su valor agregado sea realmente percibido por el consumidor final y satisfaga las verdaderas necesidades en merchandising del cliente ya que las estrategias utilizadas son generalizadas y teniendo en cuenta que cada punto de venta atiende diferentes tipos de consumidores con diferentes expectativas al momento y con respecto de sus compras, estas estrategias deberían diferenciarse. Seria muy útil para la empresa lograr dar esa visión estratégica a la labor de merchandising, utilizando tácticas efectivas y estructuradas según la categorización de cada cliente, ya que es una herramienta vital para el crecimiento de un negocio cada vez más competido. |
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Su misión es atender de la manera mas eficiente y efectiva las necesidades del mercado de consumo popular, manejado de una forma honesta, profesional, y cumplida.1 Gracias el reconocimiento del mercado y al cumplimiento de la misión, la distribuidora ha logrado posicionarse como proveedor de gran parte de los autoservicios y superetes de su área de cobertura. Este tipo de clientes exigen un mantenimiento constante en materia de merchandising, ya que del buen surtido del punto de venta depende su nivel de rotación de mercancía. Sin embargo en Distribuciones Pastor Julio Delgado este trabajo no está diseñado de tal manera que su valor agregado sea realmente percibido por el consumidor final y satisfaga las verdaderas necesidades en merchandising del cliente ya que las estrategias utilizadas son generalizadas y teniendo en cuenta que cada punto de venta atiende diferentes tipos de consumidores con diferentes expectativas al momento y con respecto de sus compras, estas estrategias deberían diferenciarse. Seria muy útil para la empresa lograr dar esa visión estratégica a la labor de merchandising, utilizando tácticas efectivas y estructuradas según la categorización de cada cliente, ya que es una herramienta vital para el crecimiento de un negocio cada vez más competido.INTRODUCCION 5 OBJETIVOS 7 MARCO CONCEPTUAL 8 CAPITULO I 19 SELECCIÓN DE POBLACION Y RECOLECCION DE INFORMACION A TRAVES DE DISTRIBUCIONES PASTOR JULIO DELGADO 19 CAPITULO II 21 RECOLECCION Y TABULACION DE DATOS RECOPILADOS EN LOS PUNTOS DE VENTA 21 Tabla 1. 22 Ficha Técnica 22 Tabla 2 24 COMPRAS TOTALES AUTOSERVICIO LA CANASTA 2007 24 Tabla 3 25 COMPRAS TOTALES AUTOSERVICIO COOTRACOLTA 2007 25 CAPITULO IV 32 DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA CADA PUNTO DE VENTA 32 ANEXO 1 41 ENTREVISTA A PROFUNDIDAD CON DUEÑO O ADMINISTRADOR DE PUNTO DE VENTA. 42 ANEXO 2 43 ENCUESTA ESTRUCTURADA PARA CONOCER GUSTOS Y PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES FINALES DE LOS AUTOSERVICIOS. 43 ANEXO 3 45 ENCUESTA ESTRUCTURADA PARA CONOCER GUSTOS Y PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES FINALES DE LOS AUTOSERVICIOS. 45 BIBLIOGRAFIA 47PregradoDistribuciones Pastor Julio Delgado is a Santanderean company that was born 35 years ago as a barn located in a small warehouse in the center of the city and is currently the most important wholesale distributor of mass consumption products in the east of the country. Today it has a main office and 3 branches located in Cúcuta and Valledupar and Duitama, from where it covers the departments of Santander, Norte de Santander, Cesar, Boyacá, Arauca and the south of La Guajira. Its mission is to serve the needs of the popular consumer market in the most efficient and effective way, handled in an honest, professional, and compliant manner.1 Thanks to the recognition of the market and the fulfillment of the mission, the distributor has managed to position itself as a supplier of a large part of the supermarkets and supermarkets in its coverage area. These types of customers require constant maintenance in terms of merchandising, since the level of merchandise rotation depends on the good assortment of the point of sale. However, in Distribuciones Pastor Julio Delgado this work is not designed in such a way that its added value is really perceived by the final consumer and satisfies the true merchandising needs of the client, since the strategies used are generalized and taking into account that each point of sale serves different types of consumers with different expectations at the moment and with respect to their purchases, these strategies should be differentiated. It would be very useful for the company to be able to give this strategic vision to the merchandising work, using effective and structured tactics according to the categorization of each client, since it is a vital tool for the growth of an increasingly competitive business.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de estrategias de Merchandising según investigación en clientes de Distribuciones Pastor Julio Delgado BucaramangaDesign of Merchandising strategies according to research in distribution clients Pastor Julio Delgado BucaramangaBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingProvidersMerchandisingDistributionsCustomersPublic relationsSales techniquesMarketing AdministrationAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesRelaciones públicasAdministración de mercadeoTécnicas de ventasProveedoresMercancíasDistribucionesClientesDistribuciones Pastor Julio Delgado. Misión. En: http://www.dpjd.com/misionvision.htmLIRIA, Eduardo. La Revolución Comercial. El Key Account, El Trade Marketing y El Category Manager. Bogota, Colombia. Editorial Mcgraw-Hill/Interamericana de España, 2001.Material Didáctico I semestre, Núcleo capitulo 3. Administración Modalidad DualOROZCO, Arturo. Investigación de Mercados. Concepto y Práctica. Bogota, Colombia. Editorial Norma S.A., 1999.Singh, Jerry. CM: Focusing on Consumer Purchase Behavior, June 2000. En: http://www.categorymanagement.com/articles-cmi.asp.VLADIMIR, Ricoveri http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id33.htmlORIGINAL2008_Tesis_Juan_Sebastian_Niño.pdf2008_Tesis_Juan_Sebastian_Niño.pdfTesisapplication/pdf226785https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/1/2008_Tesis_Juan_Sebastian_Ni%c3%b1o.pdf53bd1c2ab4c1bb187541de94a53585a7MD51open access2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Niño.pdf2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Niño.pdfPresentaciónapplication/pdf261713https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/2/2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Ni%c3%b1o.pdf883300e35276f8bc98fb136103085860MD52open access2008_Anexos_Juan_Sebastian_Niño.7z2008_Anexos_Juan_Sebastian_Niño.7zAnexosapplication/octet-stream24910https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/3/2008_Anexos_Juan_Sebastian_Ni%c3%b1o.7ze631186c1d683592503cafebc858d4b3MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2008_Tesis_Juan_Sebastian_Niño.pdf.jpg2008_Tesis_Juan_Sebastian_Niño.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5451https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/5/2008_Tesis_Juan_Sebastian_Ni%c3%b1o.pdf.jpg4e7a77521064ced6dbed9bc7ff787a5bMD55open access2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Niño.pdf.jpg2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Niño.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6943https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16528/6/2008_Presentacion_Juan_Sebastian_Ni%c3%b1o.pdf.jpgd19d0e8b28b66fa4ba6b8ad8f7c54822MD56open access20.500.12749/16528oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/165282023-12-13 13:55:10.67open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |