Estrategias de Gestión para la Competitividad

La realización de este nuevo documento, al igual que el primer texto dirigido a Profesionales No Administradores, pretende describir y comentar en términos sencillos, los conceptos fundamentales de las principales herramientas de gestión que, una vez puestas en práctica por el directivo y su gente,...

Full description

Autores:
Parra de Silva, Martha Elena
Tipo de recurso:
Book
Fecha de publicación:
1996
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/20174
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/20174
Palabra clave:
Leader
Leadership
Quality
Proactivity
Benchmarking
Outsourcing
Contract award
Strategic planning
Business reengineering
Liderazgo
Calidad total en administración
Subcontratación
Adjudicación de contratos
Planeación estratégica
Dirigente
Calidad
Proactividad
Reingeniería de negocios
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:La realización de este nuevo documento, al igual que el primer texto dirigido a Profesionales No Administradores, pretende describir y comentar en términos sencillos, los conceptos fundamentales de las principales herramientas de gestión que, una vez puestas en práctica por el directivo y su gente, ayudan a la organización en la búsqueda de la competitividad. Cada capítulo está provisto de una guía de repaso que permite evaluar los temas desarrollados y elaborar una reflexión acerca de la posición personal. Consiente de la necesidad de adoptar actitudes positivas que nos permitan afrontar los cambios del nuevo milenio me permito presentar, del libro Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, de Stephen R Covey, una apreciación critica acerca de los principios fundamentales de la efectividad personal; ya que, estos constituyen la fuente de las actitudes que nos permiten cambiar nuestros paradigmas. Al abordar la conceptualización de los principios básicos de convivencia, invito al dirigente para que asuma el reto de conseguir que la gente disfrute de su trabajo como medio para alcanzar el desarrollo personal y profesional en un ambiente de bienestar laboral sustentado en la imaginación y la ética que son privilegios humanos que nos permiten ejercer el liderazgo personal de nuestra vida facilitándonos el reconocimiento de las potencialidades internas y la jerarquización de nuestros valores.