Planeación agregada de la producción en Ladrillos y Tubos LTDA
En este trabajo se presenta una propuesta para la planta de producción de Ladrillos y Tubos Ltda. La cual consiste en la planeación agregada de la producción. Inicialmente en el texto del proyecto, se realiza una descripción general de la empresa para la contextualización del lector, seguidamente se...
- Autores:
-
Chavarría Piedrahita, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Management enterprises
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En este trabajo se presenta una propuesta para la planta de producción de Ladrillos y Tubos Ltda. La cual consiste en la planeación agregada de la producción. Inicialmente en el texto del proyecto, se realiza una descripción general de la empresa para la contextualización del lector, seguidamente se lleva a cabo una recolección de los datos de las ventas de los últimos cuatro años de la compañía para elaborar un pronóstico de ventas para un periodo de 12 meses. Una vez obtenidos los datos de los pronósticos se procedió a programar la producción de la planta de producción con base en dos escenarios, el primero con fuerza de trabajo constante y el segundo de los escenarios con ajuste en la fuerza de trabajo. Una vez conocidos los resultados y los costos de administración de personal, mantenimiento y costo de oportunidad para cada uno de los escenarios, se realiza un análisis grafico donde se compara el comportamiento de los costos en cada uno de los escenarios. Finalmente se propone a ladrillos y tubos Ltda. Un escenario que tendrá repercusiones positivas en los costos generados por los inventarios y una mayor satisfacción para el cliente. |
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Una vez obtenidos los datos de los pronósticos se procedió a programar la producción de la planta de producción con base en dos escenarios, el primero con fuerza de trabajo constante y el segundo de los escenarios con ajuste en la fuerza de trabajo. Una vez conocidos los resultados y los costos de administración de personal, mantenimiento y costo de oportunidad para cada uno de los escenarios, se realiza un análisis grafico donde se compara el comportamiento de los costos en cada uno de los escenarios. Finalmente se propone a ladrillos y tubos Ltda. Un escenario que tendrá repercusiones positivas en los costos generados por los inventarios y una mayor satisfacción para el cliente.LISTA DE TABLAS........................................................................................................6 LISTA DE GRAFICOS...................................................................................................8 LISTA DE ESQUEMAS.................................................................................................9 INTRODUCCION.........................................................................................................11 OBJETIVOS..................................................................................................................15 GENERAL .................................................................................................................. 15 ESPECIFICOS ............................................................................................................ 15 ............................................................................................................................... 20 CAPITULO UNO..........................................................................................................33 INFORMACION CORPORATIVA............................................................................33 RESEÑA HISTORICA .............................................................................................. 33 MISION EMPRESARIAL ......................................................................................... 33 VISION EMPRESARIAL .......................................................................................... 33 Esquema 1. Descripción del proceso productivo ........................................................ 34 CAPITULO DOS...........................................................................................................39 DESARROLLO DE LA PROPUESTA......................................................................39 1.1 PRONOSTICO ...................................................................................................... 39 1.2 Grafica general de periodo 1-48 ........................................................................... 43 1.3 Pronostico periodo 49-60 ....................................................................................... 45 1.4 Programación de la planeación agregada. ............................................................. 48 1.4.1 COSTO DE LA PLANEACION AGREGADA – ESCEARIO No. 1 (periodo 49-54) ........................................................................................................ 49 1.4.2 COSTO DE LA PLANEACION AGREGADA – ESCENARIO No. 1 (periodo 55-60) ........................................................................................................ 50 1.4.3 COSTO DE LA PLANEACION AGREGADA – ESCENARIO No.2 (periodo 49-54) ........................................................................................................ 51 1.4.4 COSTO DE LA PLANEACION AGREGADA – ESCEARIO No.2 (periodo 55-60) ....................................................................................................................... 52 1.4.5 COSTOS ESCENARIO No.1-2 ..................................................................... 53 CAPITULO TRES CONCLUSIONES.........................................................................................................58 RECOMENDACIONES...............................................................................................60 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................62 1.5 Libros ..................................................................................................................... 62 1.6 Fuentes terciarias 62PregradoThis paper presents a proposal for the production plant of Ladrillos y Tubos Ltda., which consists of the aggregate planning of production. Initially in the text of the project, a general description of the company is made for the reader's contextualization, then a collection of sales data for the last four years of the company is carried out to prepare a sales forecast for a 12 month period. Once the data of the forecasts were obtained, the production of the production plant was programmed based on two scenarios, the first with a constant workforce and the second of the scenarios with an adjustment in the workforce. Once the results and the costs of personnel management, maintenance and opportunity cost for each of the scenarios are known, a graphical analysis is carried out where the behavior of the costs in each of the scenarios is compared. Finally, bricks and tubes Ltda. is proposed a scenario that will have positive repercussions on the costs generated by inventories and greater customer satisfaction.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación agregada de la producción en Ladrillos y Tubos LTDAAggregate planning of production in Ladrillos y Tubos LTDABachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingProduction plantMarketerEconomic evaluationProcess improvementProduction costsControl (Costs)Administración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesMejoramiento de procesosCostos de producciónControl (Costos)Planta de producciónComercializadoraEvaluación económicaCHASE Richard B, AQUILANO, Nicolás J. Administración y operaciones: Para una ventaja competitiva. Wilmington, Delaware: Addison, wesley, 1994. 859 p. 0-201-60110-9.RENDER Barry, Heizer, Jay Principios de administración de operaciones. México: Prentice Hall, 1996. 624 p. 968-880-722-2BREALEY, Richard A. Fundamentos de financiación empresarial, Madrid, McGraw-Hill, 1993, xxvii, 1203 paginasGUIAS EMPRESARIALES. Flujo del proceso productivo y escalas de producción. En línea. 31 de Marzo de 2008. 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