Práctica académica en Dana Industria de Ejes y Transmisiones
En el presente libro se describe a manera de informe las actividades, realizadas durante los meses de práctica en la empresa DANA Transejes, en donde ocupé el cargo de practicante de procesos. DANA es una compañía multinacional que se dedica a la manufactura y comercialización de autopartes, cuenta...
- Autores:
-
Sánchez Padilla, Anderson José
- Tipo de recurso:
- Investigation report
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14253
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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En el presente libro se describe a manera de informe las actividades, realizadas durante los meses de práctica en la empresa DANA Transejes, en donde ocupé el cargo de practicante de procesos. DANA es una compañía multinacional que se dedica a la manufactura y comercialización de autopartes, cuenta con filiales en varios países de la región y concretamente la planta ubicada en Colombia hace parte de la llamada región ANCOM de la que también hace parte la planta de Ecuador, por esto ambas empresas tienen el mismo presidente y los mismos gerentes de las diferentes áreas (operaciones, recursos humanos, Comercial, Ventas etc.). En mi proceso de aprendizaje en esta empresa hice parte de la dependencia llamada centro de distribución para la cual laboré en el análisis de procesos y calidad, apoyé en las áreas de nuevos desarrollos y servicio al cliente. Además de afianzar los conocimientos obtenidos durante el curso del pregrado también se experimentó como son los espacios laborales, las relaciones laborales y los distintos ámbitos y/o reuniones que organizaba la empresa. |
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[1] Dana Transejes. (2020). Contenido empresarial en el computador del practicante de procesos. Bucaramanga [2] Madariaga F. (2020) “LEAN MANUFACTURING: Exposición adaptada a la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos” Versión 2.3 [3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacion [3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacion [5] Rajadell, M. Sánchez, J. (2010). “Lean manufacturing – La evidencia de una necesidad”. España, Ed. Diaz de Santos. Recuperado de: https://books.google.com.co/books?id=lR2xgsdmdUoC&printsec=frontcover&dq=h erramientas+lean+manufacturing+pdf&hl=es- 419&sa=X&ved=2ahUKEwjCjMfi1NPsAhVt1lkKHZZqCB4Q6AEwAnoECAAQAg#v =onepage&q&f=false |
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Caro Ortíz, Luis Miguel63fba93a-1d8d-4081-bf25-a694b1b9abe8-1Forero González, Carlos Adolfoee99eb86-2eec-4a17-bb0a-cd7602302fe2-1Sánchez Padilla, Anderson Joséb632b335-562b-4360-a67d-3c914dc99488-1Forero González, Carlos Adolfo [0001724934]Forero González, Carlos Adolfo [profile/Carlos-Forero-2]Bucaramanga (Santander, Colombia)2021-09-13T16:08:12Z2021-09-13T16:08:12Z2020-11-03http://hdl.handle.net/20.500.12749/14253instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEn el presente libro se describe a manera de informe las actividades, realizadas durante los meses de práctica en la empresa DANA Transejes, en donde ocupé el cargo de practicante de procesos. DANA es una compañía multinacional que se dedica a la manufactura y comercialización de autopartes, cuenta con filiales en varios países de la región y concretamente la planta ubicada en Colombia hace parte de la llamada región ANCOM de la que también hace parte la planta de Ecuador, por esto ambas empresas tienen el mismo presidente y los mismos gerentes de las diferentes áreas (operaciones, recursos humanos, Comercial, Ventas etc.). En mi proceso de aprendizaje en esta empresa hice parte de la dependencia llamada centro de distribución para la cual laboré en el análisis de procesos y calidad, apoyé en las áreas de nuevos desarrollos y servicio al cliente. Además de afianzar los conocimientos obtenidos durante el curso del pregrado también se experimentó como son los espacios laborales, las relaciones laborales y los distintos ámbitos y/o reuniones que organizaba la empresa.INTRODUCCIÓN. 9 1. Objetivos. 10 1.1. Objetivo General 10 1.2. Objetivos Específicos. 10 2. Perfil de Transejes 10 2.1. DANA. Industria de ejes y transmisiones SA 10 2.2. GKN. Transmisiones Homocinéticas de Colombia S.A 11 3. Marco Teórico 12 3.1. DEFINICIÓN DE LEAN MANUFACTURING 12 3.1.1. Valor añadido y despilfarro 12 3.1.2. Estabilidad 13 3.1.3. Estandarización 14 3.1.4. Control Visual. 15 3.1.5. Heijunka – Nivelar la producción 15 3.1.6. Just in time 15 3.1.7. Jidoka 15 3.1.8. Mejora continua “Kaizen” 15 3.2. DANA OPERATING SYSTEM “DOS” 16 4. ACTIVIDADES 17 4.1. Apoyo al área de procesos con el cumplimiento del sistema de gestión de calidad 17 4.1.1. Ayudas visuales 17 4.1.2. Alertas de calidad 18 4.1.3. Estandarización de procesos. 19 4.1.4. Estandarización de limpieza 5S 19 4.1.5. Descripción de procesos 20 4.1.6. Estandarización de tiempos 21 4.1.7. Registro fotográfico de productos del centro de distribución para desarrollo de catálogos. 22 4.2. APOYO EN OTRAS ACTIVIDADES DE CALIDAD. 23 4.2.1. Indicadores de reclamos. 23 4.2.2. Reportes 8D. 24 4.2.3. Acciones correctivas. 24 4.2.4. Adecuación a las Listas de Verificación 24 4.2.5. Apoyo a servicio al cliente 25 5. Conclusiones 26 6. Bibliografía 27This book describes as a report the activities carried out during the months of practice at DANA Transejes, where I held the position of process practitioner. DANA is a multinational company that is dedicated to the manufacture and commercialization of auto parts, it has subsidiaries in several countries in the region and specifically the plant located in Colombia is part of the so-called ANCOM region of which the Ecuador plant is also part. For this reason, both companies have the same president and the same managers of the different areas (operations, human resources, Commercial, Sales, etc.). In my learning process in this company I was part of the department called distribution center for which I worked in the analysis of processes and quality, I supported in the areas of new developments and customer service. In addition to consolidating the knowledge obtained during the undergraduate course, it was also experienced how are the work spaces, labor relations and the different areas and / or meetings that the company organized.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPráctica académica en Dana Industria de Ejes y TransmisionesAcademic internship at Dana Shaft and Transmission IndustryResearch reportinfo:eu-repo/semantics/workingPaperInforme de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_18wshttp://purl.org/coar/resource_type/c_18ghhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042http://purl.org/redcol/resource_type/INFUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería MecatrónicaCV axesMultinationalTransmission shaftsManufacture processAuto partsMachine partsAcademic practiceUniversity studentsUniversity practicesEjes de transmisiónProcesos de manufacturaAutopartesPiezas de máquinasPrácticas universitariasEstudiantes universitariosPráctica académicaEjes homocinéticosMultinacional[1] Dana Transejes. (2020). Contenido empresarial en el computador del practicante de procesos. Bucaramanga[2] Madariaga F. (2020) “LEAN MANUFACTURING: Exposición adaptada a la fabricación repetitiva de familias de productos mediante procesos discretos” Versión 2.3[3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacion[3] Hernández, J. Vizán, A. (2013) “Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación”. Ed. Fundación eoi. Madrid. Recuperado de: http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-80094/lean-manufacturing- conceptotecnicas-e-implantacion[5] Rajadell, M. Sánchez, J. (2010). “Lean manufacturing – La evidencia de una necesidad”. España, Ed. Diaz de Santos. Recuperado de: https://books.google.com.co/books?id=lR2xgsdmdUoC&printsec=frontcover&dq=h erramientas+lean+manufacturing+pdf&hl=es- 419&sa=X&ved=2ahUKEwjCjMfi1NPsAhVt1lkKHZZqCB4Q6AEwAnoECAAQAg#v =onepage&q&f=falseORIGINAL2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdf2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdfInforme de prácticaapplication/pdf1182592https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/1/2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdf542f8cd5fdbae767f70a4e088d539e00MD51open access2020_Video_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.zip2020_Video_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.zipVídeoapplication/octet-stream55273004https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/2/2020_Video_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.zip7aae029985cdc92066610d12c041eea7MD52open access2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdf2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdfLicenciaapplication/pdf631998https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/3/2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdffc1b64f67df4bd7e84d49e06548afad6MD53metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54open accessTHUMBNAIL2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdf.jpg2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4450https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/5/2020_Informe_Practica_Anderson_Jose_Sanchez_Padilla.pdf.jpg50f526d425c95c418172539b74651a00MD55open access2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdf.jpg2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9343https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14253/6/2020_Licencia_Anderson_Jose_Sanchez.pdf.jpga0d46c1239225c5f186a4dcb268bc9dbMD56metadata only access20.500.12749/14253oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/142532024-04-15 16:28:58.926open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |