Plan de mejoramiento del departamento de mercadeo de ACOPI seccional Santander
Los Gremios en Colombia, se han visto muy afectados por la crisis que el sector empresarial ha vivido en las últimas décadas, políticas como la apertura económica, la implementación de nuevos impuestos y el incremento del IVA provocaron una desindustrialización que el país tuvo que empezar a afronta...
- Autores:
-
Quintero Muñoz, Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Market engineering
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Los Gremios en Colombia, se han visto muy afectados por la crisis que el sector empresarial ha vivido en las últimas décadas, políticas como la apertura económica, la implementación de nuevos impuestos y el incremento del IVA provocaron una desindustrialización que el país tuvo que empezar a afrontar. En el año de 1997 más de 600 empresas entraron en liquidación o en proceso de concordato, lo que llevó a desestabilizar la economía colombiana y por ende la solidez de uno de los gremios más representativos del país, La Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Industrias. ACOPI, como gremio representante de los Pymes, lentamente fue perdiendo sus afiliados, porque además de que las empresas desaparecieron, las pocas que lograban subsistir redujeron sus “gastos” y se desvincularon de actividades o instituciones que implicaran “echar mano al bolsillo”. A partir del año 2002 Acopi, ha empezado una visible recuperación que lo ha llevado a ser el gremio más representativo, con la mayor base de afiliados en el país. A través de convenios de carácter nacional con entidades como el Sena, Fomipyme, Findeter, el Cinset y de carácter internacional con entidades como El Banco Interamericano de Desarrollo, el gremio ofrece a sus afiliados programas que contribuyan a su fortalecimiento y competitividad. Poco a poco y gracias al nuevo aliento que está tomando la economía, los empresarios empiezan a interesarse en los servicios que puede brindar un gremio como Acopi, y en las decisiones que el gobierno toma en beneficio de la mipyme colombiana, la cual representa el 96.4 % de los establecimientos del país. Con el ánimo de aprovechar la oportunidad que le brinda el mercado, la seccional de Santander, se ha interesado por realizar un mejoramiento al portafolio de servicios, a raíz de cambios en el departamento de Mercadeo, que le permitan acercarse más al afiliado; a fin de conocer sus inquietudes y sus necesidades, para desarrollar estrategias que le permitan garantizar la plena satisfacción del grupo de afiliados actual y a la vez pueda expandir su participación en el mercado empresarial. |
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Velandia, Holguer52bcaf27-2893-4ec8-bd6f-b05045324280Quintero Muñoz, Paola Andreab19778c4-fc15-4e45-9c5b-2c405427e822ACOPIBucaramanga (Santander, Colombia)2004UNAB Campus Bucaramanga2022-08-02T21:41:06Z2022-08-02T21:41:06Z2004http://hdl.handle.net/20.500.12749/17205instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coLos Gremios en Colombia, se han visto muy afectados por la crisis que el sector empresarial ha vivido en las últimas décadas, políticas como la apertura económica, la implementación de nuevos impuestos y el incremento del IVA provocaron una desindustrialización que el país tuvo que empezar a afrontar. En el año de 1997 más de 600 empresas entraron en liquidación o en proceso de concordato, lo que llevó a desestabilizar la economía colombiana y por ende la solidez de uno de los gremios más representativos del país, La Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Industrias. ACOPI, como gremio representante de los Pymes, lentamente fue perdiendo sus afiliados, porque además de que las empresas desaparecieron, las pocas que lograban subsistir redujeron sus “gastos” y se desvincularon de actividades o instituciones que implicaran “echar mano al bolsillo”. A partir del año 2002 Acopi, ha empezado una visible recuperación que lo ha llevado a ser el gremio más representativo, con la mayor base de afiliados en el país. A través de convenios de carácter nacional con entidades como el Sena, Fomipyme, Findeter, el Cinset y de carácter internacional con entidades como El Banco Interamericano de Desarrollo, el gremio ofrece a sus afiliados programas que contribuyan a su fortalecimiento y competitividad. Poco a poco y gracias al nuevo aliento que está tomando la economía, los empresarios empiezan a interesarse en los servicios que puede brindar un gremio como Acopi, y en las decisiones que el gobierno toma en beneficio de la mipyme colombiana, la cual representa el 96.4 % de los establecimientos del país. Con el ánimo de aprovechar la oportunidad que le brinda el mercado, la seccional de Santander, se ha interesado por realizar un mejoramiento al portafolio de servicios, a raíz de cambios en el departamento de Mercadeo, que le permitan acercarse más al afiliado; a fin de conocer sus inquietudes y sus necesidades, para desarrollar estrategias que le permitan garantizar la plena satisfacción del grupo de afiliados actual y a la vez pueda expandir su participación en el mercado empresarial.INTRODUCCIÓN 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 2. JUSTIFICACIÓN 3. RESEÑA HISTÓRICA 4. ANÁLISIS SITUACIONAL 5. PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN 6. TRABAJO DE CAMPO 7. ANÁLISIS DE DATOS 8. INFORMES 9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 10. FICHA TÉCNICA 11.COSTOS DE LA INVESTIGACIÓN 12. ENCUESTA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍAPregradoThe Unions in Colombia have been greatly affected by the crisis that the business sector has experienced in recent decades, policies such as economic openness, the implementation of new taxes and the increase in IVA caused a deindustrialization that the country had to begin to front facing. In 1997, more than 600 companies went into liquidation or in the concordat process, which led to destabilizing the Colombian economy and therefore the solidity of one of the most representative unions in the country, the Colombian Association of Small and Medium Industries. ACOPI, as a union representing SMEs, slowly lost its members, because in addition to the fact that the companies disappeared, the few that managed to survive reduced their "expenses" and disassociated themselves from activities or institutions that involved "reaching into their pockets." Starting in 2002, Acopi has begun a visible recovery that has led it to become the most representative guild, with the largest membership base in the country. Through national agreements with entities such as Sena, Fomipyme, Findeter, Cinset and of a international with entities such as the Inter-American Development Bank, the guild offers its affiliates programs that contribute to their strengthening and competitiveness. Little by little and thanks to the new breath that the economy is taking, businessmen are beginning to be interested in the services that a union like Acopi can provide, and in the decisions that the government makes for the benefit of Colombian MSMEs, which represent 96.4 % of establishments in the country. With the aim of taking advantage of the opportunity offered by the market, the Santander branch has been interested in making an improvement to the service portfolio, as a result of changes in the Marketing department, which allow it to get closer to the affiliate; in order to know their concerns and their needs, to develop strategies that allow them to guarantee the full satisfaction of the current group of affiliates and at the same time to expand their participation in the business market.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de mejoramiento del departamento de mercadeo de ACOPI seccional SantanderPlan for the improvement of the marketing department of the Santander sectional ACOPIIngeniero de MercadosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería de Mercadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMarket engineeringTaxesColombian economyImprovement planSales techniquesIndustrial administrationIndustry sizeEconomyBusiness administrationIngeniería de mercadosTécnicas de ventasAdministración industrialTamaño de la industriaEconomíaAdministración de empresasMercadeoImpuestosEconomía colombianaPlan de mejoramientoGomez Serna,Humberto, Gerencia Estratégica, SéptimaEdición, 3REditores,P385.Kotler Philip, Dirección de Marketing, Edición Milenio, Prentice may,P811.uiltinan, Joseph; Paul, Gordon; Madden, Thomas. Gerencia del Marketing. Sexta Edición. McGraw Hill Cap 2.Www.acopi.org.coORIGINAL2004_Tesis_Quintero_Muñoz_Paola_Andrea.pdf2004_Tesis_Quintero_Muñoz_Paola_Andrea.pdfTesisapplication/pdf13437280https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17205/1/2004_Tesis_Quintero_Mu%c3%b1oz_Paola_Andrea.pdf18651db426b1ba1fed26323d369909c0MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17205/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2004_Tesis_Quintero_Muñoz_Paola_Andrea.pdf.jpg2004_Tesis_Quintero_Muñoz_Paola_Andrea.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6189https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17205/3/2004_Tesis_Quintero_Mu%c3%b1oz_Paola_Andrea.pdf.jpg8ac0df4635257f6f9b6201acadedf1c8MD53open access20.500.12749/17205oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/172052023-03-15 10:07:42.162open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |