Medición de las funciones misionales de la banca central en Colombia 2012-2016
La investigación tiene como objetivo medir el logro de las funciones misionales del Banco de la República a través de una herramienta de gestión desarrollada por él, la cual se basa en el establecimiento de indicadores que muestran el nivel de cumplimiento en la ejecución de sus funciones misionales...
- Autores:
-
Osorio León, Elizabeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15932
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/15932
- Palabra clave:
- Economics
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La investigación tiene como objetivo medir el logro de las funciones misionales del Banco de la República a través de una herramienta de gestión desarrollada por él, la cual se basa en el establecimiento de indicadores que muestran el nivel de cumplimiento en la ejecución de sus funciones misionales para los años 2012-2016. Es así, como los resultados obtenidos muestran un cumplimiento óptimo en las funciones de administración de reservas, la generación de conocimiento y la gestión de la actividad cultural. Por el contrario el diseño de la política monetaria, el apoyo al funcionamiento adecuado a los sistemas de pago y la meta de afiliaciones a la actividad cultural se ubican en los rangos aceptable y alerta, lo cual plantea una revisión en la gestión de estas. |
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Por el contrario el diseño de la política monetaria, el apoyo al funcionamiento adecuado a los sistemas de pago y la meta de afiliaciones a la actividad cultural se ubican en los rangos aceptable y alerta, lo cual plantea una revisión en la gestión de estas.1. Introducción 2. Revisión de Literatura 3. Metodología 4. Resultados 5. Conclusiones y Recomendaciones 6. BibliografíaPregradoThe research aims to measure the achievement of the mission functions of the Bank of the Republic through a management tool developed by it, which is based on the establishment of indicators that show the level of compliance in the execution of their missionary duties for the years 2012-2016. So, as the results show an optimal compliance functions of reserves management, the generation of knowledge and the management of cultural activities. Conversely the design of monetary policy, support for operation right to payment systems and the goal of affiliations to the cultural activity are located in acceptable and alert range, which proposes a review on the management of these.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Medición de las funciones misionales de la banca central en Colombia 2012-2016Measurement of the core functions of the Central Bank in Colombia 2012-2016EconomistaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Economíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEconomicsEconomic developmentCentral bankCore functionsIndicatorsManagementStrategic planningFinancial institutionsMonetary issueEconomic modelsEconomíaDesarrollo económicoInstituciones financierasCuestión monetariaModelos económicosBanca centralFunciones misionalesIndicadoresGestiónPlaneación estratégicaArmijo, M. (Junio de 2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Obtenido de Comisión Económica para América Latina y el Caribe : http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5509/S2011156_es.pdf?sequence=1&is Allowed=yArmijo, M. (s.f.). Lineamientos metodológicos para la construcción de indicadores de desempeño. Obtenido de http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/0/41470/INDICADORES_IEN.pdfBanco de la República. (Mayo de 2013). Indicadores de gestiónBanco de la República. (Septiembre de 2013). Informe de sostenibilidad. Obtenido de http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/is_2013.pdfBanco de la República. (Febrero de 2013). Plan estratégico 2013-2016: El Banco somos todos . Bogotá, D.C.Banco de la República. (Agosto de 2015). Informe de Sostenibilidad . Obtenido de http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/is_2015_baja.pdfBank of Canada. (2007). Stewardship - Performance measure results.Departamento Administrativo de la Función Pública. (Noviembre de 2015). Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Obtenido de http://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/GuiaConstruccionyAnalisisI ndicadoresGestionV3_Noviembre2015/dd2a4557-5ca1-48e3-aa49-3e688aeabfb2Donoso, P., & Singer, M. (s.f.). Documento Alineamiento y Control Estratégico.Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista Lucio, P. (2006). Metodología de la investigación. Mc Graw Hill.Pedraja Chaparro, F., Salinas Jiménez , J., & Salinas Jiménez, M. (2005). Los indicadores de gestión en el Sector Público. Revista de Economía y Estadística Vol. XLIII(2), 109-129.Ponce, M. (s.f.). Alineamiento y control estrategico: Despliegue y traducción de la estrategia. Obtenido de http://www.partnerconsulting.com.pe/UserFiles/File/Articulos/Direccion/ALINEAMIENT O%20Y%20CONTROL%20ESTRATEGICO%20%20DESPLIEGUE%20Y%20TRADUCCION%20DE%20LA%20ESTRATEGIA.pdfSubgerencia Cultural del Banco de la República. (2015). Banco Central. Obtenido de http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/banco_centralTenner, A. R., & DeToro, I. J. (2000). Process Redesign: The implementation guide for managers. Prentice Hall.Zurbuchen, A. (22 de Septiembre de 2010). 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