Determinación de los desafíos y oportunidades relacionados con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo en las empresas familiares colombianas durante el periodo 2022–2024
Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de en...
- Autores:
-
Gelvez Rodriguez, Ingrid Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Family businesses Family-owned business enterprises (Finance) Technological innovations Sustainability Technological transformation Generational succession Corporate governance Business sustainability Economic development Contabilidad Negocios Administración Empresas familiares (Finanzas) Innovaciones tecnológicas Sostenibilidad Desarrollo económico Transformación tecnológica Sucesión generacional Gobierno corporativo Sostenibilidad empresarial Empresas familiares |
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Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de enfoque mixto basado en el análisis documental, que permitió comprender los factores culturales, estructurales y económicos que limitan la sostenibilidad organizacional de estas empresas. Este abordaje permitió dilucidar los factores culturales, estructurales y económicos que inciden en la sostenibilidad organizacional de estas entidades. Los hallazgos principales revelan la existencia de barreras significativas, tales como una limitada adopción de tecnologías digitales, la ausencia de planes formales de sucesión, y la prevalencia de estructuras de gobernanza informales. Dichas condiciones comprometen la competitividad y la perdurabilidad de estas organizaciones en el mercado. No obstante, el estudio también identificó oportunidades estratégicas latentes, vinculadas a la implementación de herramientas digitales, la preparación proactiva de los herederos familiares, y la profesionalización de la gestión empresarial, elementos que pueden potenciar sustancialmente su competitividad. Como resultado, se formularon estrategias integradas orientadas a facilitar una transición estructurada hacia modelos operativos más sostenibles. Estas estrategias buscan preservar la identidad familiar intrínseca de las empresas, al tiempo que optimizan su capacidad adaptativa frente a un entorno dinámico. |
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Se empleó una metodología de enfoque mixto basado en el análisis documental, que permitió comprender los factores culturales, estructurales y económicos que limitan la sostenibilidad organizacional de estas empresas. Este abordaje permitió dilucidar los factores culturales, estructurales y económicos que inciden en la sostenibilidad organizacional de estas entidades. Los hallazgos principales revelan la existencia de barreras significativas, tales como una limitada adopción de tecnologías digitales, la ausencia de planes formales de sucesión, y la prevalencia de estructuras de gobernanza informales. Dichas condiciones comprometen la competitividad y la perdurabilidad de estas organizaciones en el mercado. No obstante, el estudio también identificó oportunidades estratégicas latentes, vinculadas a la implementación de herramientas digitales, la preparación proactiva de los herederos familiares, y la profesionalización de la gestión empresarial, elementos que pueden potenciar sustancialmente su competitividad. Como resultado, se formularon estrategias integradas orientadas a facilitar una transición estructurada hacia modelos operativos más sostenibles. Estas estrategias buscan preservar la identidad familiar intrínseca de las empresas, al tiempo que optimizan su capacidad adaptativa frente a un entorno dinámico.INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 1 CAPITULO I. PROBLEMA U OPORTUNIDAD ............................................................... 3 1.1 El Problema de Investigación ................................................................................. 3 1.2 Justificación ............................................................................................................ 4 1.3 Objetivos ................................................................................................................. 5 1.3.1 Objetivo general .................................................................................................... 5 1.3.2 Objetivos específicos ............................................................................................. 5 CAPITULO II. MARCO REFERENCIAL ........................................................................... 7 2.1 Antecedentes ................................................................................................................. 7 2.2 Marco teórico .............................................................................................................. 13 2.2.1 Empresas Familiares ............................................................................................ 13 Gobierno Corporativo ................................................................................................... 20 Sucesión ........................................................................................................................ 23 CAPITULO III. DISEÑO METOLOGICO ........................................................................ 29 3.1 Enfoque y alcance ....................................................................................................... 29 3.2 Estudio del caso o Población o Muestra ..................................................................... 29 3.3 Variables e indicadores ............................................................................................... 30 3.4 Instrumentos de recolección de datos ......................................................................... 31 3.5 Análisis de datos ......................................................................................................... 31 CAPITULO IV. RESULTADOS ......................................................................................... 34 4.1 Identificación de los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares colombianas en materia con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo, durante el periodo 2022-2024, evaluando su efecto en la sostenibilidad organizacional. .......................................................................................... 34 4.2 Determinación de las oportunidades que ofrecen la digitalización, la planificación estructurada de la sucesión y el gobierno corporativo eficiente para mejorar la competitividad y la supervivencia de las empresas familiares. ........................................ 40 4.3 Diseño de estrategias orientadas a superar las barreras identificadas en los tres ejes claves del estudio, asegurando la durabilidad de las empresas familiares en Colombia. . 41 CONCLUSIONES ................................................................................................................ 44PregradoThis research analyzes the challenges and opportunities inherent in technological transformation, generational succession, and the strengthening of corporate governance within family businesses in Colombia, focusing on the period 2022–2024. A mixed-methods approach based on documentary analysis was employed, allowing for an understanding of the cultural, structural, and economic factors that limit the organizational sustainability of these companies. This approach enabled the elucidation of cultural, structural, and economic elements that affect the organizational sustainability of these entities. The main findings reveal the existence of significant barriers, such as limited adoption of digital technologies, the absence of formal succession plans, and the prevalence of informal governance structures. These conditions undermine the competitiveness and longevity of these organizations in the market. However, the study also identified latent strategic opportunities related to the implementation of digital tools, the proactive preparation of family heirs, and the professionalization of business management that could substantially enhance their competitiveness. As a result, integrated strategies were formulated to facilitate a structured transition toward more sustainable operational models. These strategies aim to preserve the intrinsic family identity of the businesses while optimizing their adaptive capacity in a dynamic environment.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Determinación de los desafíos y oportunidades relacionados con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo en las empresas familiares colombianas durante el periodo 2022–2024Determination of the Challenges and Opportunities Related to Technological Transformation, Generational Succession, and Corporate Governance in Colombian Family Businesses During the Period 2022–2024.Contador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría PúblicaCOP-1785info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFamily businessesFamily-owned business enterprises (Finance)Technological innovationsSustainabilityTechnological transformationGenerational successionCorporate governanceBusiness sustainabilityEconomic developmentContabilidadNegociosAdministraciónEmpresas familiares (Finanzas)Innovaciones tecnológicasSostenibilidadDesarrollo económicoTransformación tecnológicaSucesión generacionalGobierno corporativoSostenibilidad empresarialEmpresas familiaresADEN. (06 de 2024). ADEN. Obtenido de Innovar en Empresas Familiares: El Rol del Gobierno Corporativo: https://www.aden.org/business-magazine/empresas-familiares-el-rol-del-gobierno-corporativo/ Amat Salas, J. M. (2004). lA CONTINUIDAD DE LAAmat Salas, J. M. (2004). lA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR. Barcelona: Gestion 2000.Aponte, A. C. (2019). La importancia de las empresas familiares. 2019: Negonotas Docentes. Buitrago, F. (2013). Economia Naranja. Economia NaranjaCabrera-Suárez, M. (1998). Tesis doctoral : factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar. Universidad de las Palmas de Gran Canaria. Biblioteca Digital.CAF. (2005). CAF. CAF, 5.Ceja, L. (2008). El papel de la mujer en la empresa familiar: el reconocimiento de un rol crítico pero a veces invisible. Universidad de NavarraChaparro, A. F. (2018). Gobierno Corporativo en Empresas Familiares . Bogota: Universidad Pontificia Javeriana.Cogollo, M. E. (2018). 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