Determinación de los desafíos y oportunidades relacionados con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo en las empresas familiares colombianas durante el periodo 2022–2024
Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de en...
- Autores:
-
Gelvez Rodriguez, Ingrid Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/29304
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/29304
- Palabra clave:
- Family businesses
Family-owned business enterprises (Finance)
Technological innovations
Sustainability
Technological transformation
Generational succession
Corporate governance
Business sustainability
Economic development
Contabilidad
Negocios
Administración
Empresas familiares (Finanzas)
Innovaciones tecnológicas
Sostenibilidad
Desarrollo económico
Transformación tecnológica
Sucesión generacional
Gobierno corporativo
Sostenibilidad empresarial
Empresas familiares
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de enfoque mixto basado en el análisis documental, que permitió comprender los factores culturales, estructurales y económicos que limitan la sostenibilidad organizacional de estas empresas. Este abordaje permitió dilucidar los factores culturales, estructurales y económicos que inciden en la sostenibilidad organizacional de estas entidades. Los hallazgos principales revelan la existencia de barreras significativas, tales como una limitada adopción de tecnologías digitales, la ausencia de planes formales de sucesión, y la prevalencia de estructuras de gobernanza informales. Dichas condiciones comprometen la competitividad y la perdurabilidad de estas organizaciones en el mercado. No obstante, el estudio también identificó oportunidades estratégicas latentes, vinculadas a la implementación de herramientas digitales, la preparación proactiva de los herederos familiares, y la profesionalización de la gestión empresarial, elementos que pueden potenciar sustancialmente su competitividad. Como resultado, se formularon estrategias integradas orientadas a facilitar una transición estructurada hacia modelos operativos más sostenibles. Estas estrategias buscan preservar la identidad familiar intrínseca de las empresas, al tiempo que optimizan su capacidad adaptativa frente a un entorno dinámico. |
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