Determinación de los desafíos y oportunidades relacionados con la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el gobierno corporativo en las empresas familiares colombianas durante el periodo 2022–2024

Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de en...

Full description

Autores:
Gelvez Rodriguez, Ingrid Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/29304
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/29304
Palabra clave:
Family businesses
Family-owned business enterprises (Finance)
Technological innovations
Sustainability
Technological transformation
Generational succession
Corporate governance
Business sustainability
Economic development
Contabilidad
Negocios
Administración
Empresas familiares (Finanzas)
Innovaciones tecnológicas
Sostenibilidad
Desarrollo económico
Transformación tecnológica
Sucesión generacional
Gobierno corporativo
Sostenibilidad empresarial
Empresas familiares
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:Esta investigación aborda analiza los desafíos y las oportunidades inherentes a la transformación tecnológica, la sucesión generacional y el fortalecimiento del gobierno corporativo dentro de las empresas familiares en Colombia, con un enfoque en el período 2022-2024. Se empleó una metodología de enfoque mixto basado en el análisis documental, que permitió comprender los factores culturales, estructurales y económicos que limitan la sostenibilidad organizacional de estas empresas. Este abordaje permitió dilucidar los factores culturales, estructurales y económicos que inciden en la sostenibilidad organizacional de estas entidades. Los hallazgos principales revelan la existencia de barreras significativas, tales como una limitada adopción de tecnologías digitales, la ausencia de planes formales de sucesión, y la prevalencia de estructuras de gobernanza informales. Dichas condiciones comprometen la competitividad y la perdurabilidad de estas organizaciones en el mercado. No obstante, el estudio también identificó oportunidades estratégicas latentes, vinculadas a la implementación de herramientas digitales, la preparación proactiva de los herederos familiares, y la profesionalización de la gestión empresarial, elementos que pueden potenciar sustancialmente su competitividad. Como resultado, se formularon estrategias integradas orientadas a facilitar una transición estructurada hacia modelos operativos más sostenibles. Estas estrategias buscan preservar la identidad familiar intrínseca de las empresas, al tiempo que optimizan su capacidad adaptativa frente a un entorno dinámico.