Competitividad internacional de productos del cuero y calzado del distrito industrial de Santander del Sur, República de Colombia
El objetivo de este trabajo es determinar el nivel de competitividad internacional del Sector Cuero y Calzado del distrito industrial de Santander del Sur y las estrategias que se deben implementar para mejorar su posición competitiva. Por ello se parte de un diagnóstico competitivo internacional de...
- Autores:
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Barón Pinto, Haiber Alberto
Serrano Serrano, Santiago
Zappa Orozco, Julio César
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/2001
- Palabra clave:
- Competitiveness
Shoe industry
Tanned Leather Industry
Business administration
Research
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Descriptive study
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Competitividad internacional de productos del cuero y calzado del distrito industrial de Santander del Sur, República de Colombia Competitiveness Shoe industry Tanned Leather Industry Business administration Research Leather sector Investigative background Descriptive study Competitividad Industria de calzado Industria del cuero curtido Administración de empresas Investigaciones Sector del cuero Antecedentes investigativos Estudio descriptivo |
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El objetivo de este trabajo es determinar el nivel de competitividad internacional del Sector Cuero y Calzado del distrito industrial de Santander del Sur y las estrategias que se deben implementar para mejorar su posición competitiva. Por ello se parte de un diagnóstico competitivo internacional de acuerdo con lo planteado en el modelo del Diamante Competitivo y las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, aplicadas en una muestra de empresas del Sector y haciendo comparativo este diagnóstico con los principales rasgos de internacionalización requeridos por una industria y que llevan al planteamiento de estrategias que disminuyan las brechas existentes en estos patrones; realizado mediante una investigación de tipo descriptivo. |
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Barón Pinto, Haiber Alberto, Serrano Serrano, Santiago, Zappa Orozco, Julio César (2007). Competitividad internacional de productos del cuero y calzado del distrito industrial de Santander del Sur, República de Colombia. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESM Bogotá, Ministerio Desarrollo Económico Santa Fe de Bogota. (1997). Informe sectorial microempresa del cuero. Cap 3-7. Charles Sabel. (1989). La necesidad de un enfoque secto-regional de las políticas industriales y regionales en los países miembros de la CAN. Cap. 7. Corporación Andina De Fomento. (1997). La gestión de la pequeña y mediana industria de los países miembros del grupo andino. Módulo para Colombia. David Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9a ed). México: Pearson Educación Hitt Michael A. Duane Ireland R. y Hoskisson Robert E. (2003) Administración estratégica. Competitividad y conceptos de globalización. (5a ed). México: International Thomson Editores Nicholson, Walter. (1997) Teoría macroeconómica. Principios básicos y aplicaciones. (6a ed). España: Porter, Michael. (1995). Estrategia competitiva, Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México: CECSA. Programa para la Competitividad de la Industria del Cuero y del Calzado. (2001). Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, Secretaria de Economía, México Thompson, Arthur A, Strickland, A. (2001). Administración estratégica, conceptos y casos (11a ed). México: McGraw-Hill Universidad Cooperativa de Colombia. (2003). Centro de Investigaciones. Taller de Investigación. Estado de la Cadena Productiva del Cuero en Santander y su Zona de Influencia. Bucaramanga Universidad Cooperativa de Colombia. (2004). Centro de Investigaciones. Plan de Negocios para un Distrito Industrial de Cuero y Calzado. Bucaramanga. Manuscrito no publicado. p. 12. Universidad Cooperativa de Colombia. (2004). Centro de Investigaciones. Taller de Economía Solidaria. Luz Amparo Sarmiento: Autor. Bucaramanga Universidad Cooperativa de Colombia. (Febrero 2005). Centro de Investigaciones. Taller Grupo Focus. Bucaramanga. |
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Por ello se parte de un diagnóstico competitivo internacional de acuerdo con lo planteado en el modelo del Diamante Competitivo y las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, aplicadas en una muestra de empresas del Sector y haciendo comparativo este diagnóstico con los principales rasgos de internacionalización requeridos por una industria y que llevan al planteamiento de estrategias que disminuyan las brechas existentes en estos patrones; realizado mediante una investigación de tipo descriptivo.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMINTRODUCCIÓN 1 MARCO TEORICO 5 Antecedentes Investigativos del Sector 5 Las 5 Fuerzas de Michael Porter 31 Diamante Competitivo de Porter 40 Administración Estratégica: Competitividad y Conceptos de Globalización 48 DISEÑO METODOLOGICO 53 Alcance de la Investigación 53 Selección de la Muestra 53 Recolección de Datos 58 Análisis de Datos 59 Fuentes y Técnicas para Recolectar Información 60 RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN 62 Análisis de Encuestas e Información Secundaria 62 Análisis de los Determinantes de la Ventaja Regional 62 Condiciones de los Factores de Producción 62 Factores Básicos 62 Factores Avanzados 65 Condiciones de Demanda 69 Sectores Conexos y de Apoyo 73 Estrategia, Estructura y Rivalidad Doméstica 74 Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas 75 Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores 77 Rivalidad entre Competidores 82 Poder de Negociación de Proveedores 84 Poder de Negociación de los Clientes 88 Amenaza de Ingresos de Productos Sustitutos 91 Análisis de Infraestructura Local 93 Análisis de las Cifras Macroeconómicas del sector 97 PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN 100 Análisis de los Determinantes de la Ventaja Regional 100 Condiciones de los Factores de Producción 101 Análisis Condiciones de la Demanda 106 Sectores Conexos y de Apoyo 111 Estrategia, Estructura y Rivalidad Doméstica 113 El Papel del Gobierno 114 Análisis de las cinco Fuerzas competitivas 116 Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores 117 Rivalidad entre Competidores 119 Poder de Negociación de Proveedores 120 Poder de Negociación de los Clientes 121 Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos 122 CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS PARA LA INDUSTRIA DEL CUERO Y CALZADO EN SANTANDER 124 CONCLUCIONES Y PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA INDUSTRIA DEL CUERO Y CALZADO. 131 RECOMENDACIONES 136 BIBLIOGRAFIA 139MaestríaThe objective of this work is to determine the level of international competitiveness of the Leather and Footwear Sector of the Santander del Sur industrial district and the strategies that must be implemented to improve its competitive position. For this reason, it starts from an international competitive diagnosis in accordance with the provisions of the Competitive Diamond model and the Five Competitive Forces of Michael Porter, applied in a sample of companies in the Sector and comparing this diagnosis with the main internationalization features required by an industry and that lead to the formulation of strategies that reduce the existing gaps in these patterns; carried out through descriptive research.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaCompetitividad internacional de productos del cuero y calzado del distrito industrial de Santander del Sur, República de ColombiaInternational competitiveness of leather and footwear products in the industrial district of Santander del Sur, Republic of ColombiaMagíster en AdministraciónUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMCompetitivenessShoe industryTanned Leather IndustryBusiness administrationResearchLeather sectorInvestigative backgroundDescriptive studyCompetitividadIndustria de calzadoIndustria del cuero curtidoAdministración de empresasInvestigacionesSector del cueroAntecedentes investigativosEstudio descriptivoBarón Pinto, Haiber Alberto, Serrano Serrano, Santiago, Zappa Orozco, Julio César (2007). Competitividad internacional de productos del cuero y calzado del distrito industrial de Santander del Sur, República de Colombia. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESMBogotá, Ministerio Desarrollo Económico Santa Fe de Bogota. (1997). Informe sectorial microempresa del cuero. Cap 3-7.Charles Sabel. (1989). La necesidad de un enfoque secto-regional de las políticas industriales y regionales en los países miembros de la CAN. Cap. 7.Corporación Andina De Fomento. (1997). La gestión de la pequeña y mediana industria de los países miembros del grupo andino. Módulo para Colombia.David Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9a ed). México: Pearson EducaciónHitt Michael A. Duane Ireland R. y Hoskisson Robert E. (2003) Administración estratégica. Competitividad y conceptos de globalización. (5a ed). México: International Thomson EditoresNicholson, Walter. (1997) Teoría macroeconómica. Principios básicos y aplicaciones. (6a ed). España: Porter, Michael. (1995). Estrategia competitiva, Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. México: CECSA.Programa para la Competitividad de la Industria del Cuero y del Calzado. (2001). Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, Secretaria de Economía, MéxicoThompson, Arthur A, Strickland, A. (2001). Administración estratégica, conceptos y casos (11a ed). México: McGraw-HillUniversidad Cooperativa de Colombia. (2003). Centro de Investigaciones. Taller de Investigación. Estado de la Cadena Productiva del Cuero en Santander y su Zona de Influencia. BucaramangaUniversidad Cooperativa de Colombia. (2004). Centro de Investigaciones. Plan de Negocios para un Distrito Industrial de Cuero y Calzado. Bucaramanga. Manuscrito no publicado. p. 12.Universidad Cooperativa de Colombia. (2004). Centro de Investigaciones. Taller de Economía Solidaria. Luz Amparo Sarmiento: Autor. BucaramangaUniversidad Cooperativa de Colombia. (Febrero 2005). Centro de Investigaciones. Taller Grupo Focus. Bucaramanga.ORIGINAL2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdf2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdfTesisapplication/pdf610517https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2001/1/2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdf0747009397b4833ef1daa21d78d1a911MD51open access2007_Anexos_Heiber_Alberto_Baron_Pinto.zip2007_Anexos_Heiber_Alberto_Baron_Pinto.zipAnexosapplication/octet-stream949049https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2001/2/2007_Anexos_Heiber_Alberto_Baron_Pinto.zip4c9836f4c273e0ff767224475df0a181MD52open accessTHUMBNAIL2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdf.jpg2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7051https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2001/3/2007_Tesis_Haiber_Alberto_Baron_Pinto.pdf.jpg010b52af962e6d61c763e8f78b5514dcMD53open access20.500.12749/2001oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/20012023-12-13 08:58:39.647open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.co |