Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional
El siguiente trabajo de investigación aplicada se basa en la propuesta de marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento. Dado a que este sector presenta altas proyecciones de crecimiento, por tratarse de una industria con conceptos de elaboración de productos...
- Autores:
-
Castillo Marín, Claudia Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14791
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14791
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Sector brand
Strategies
Positioning
Promote
Footwear sector and santander
Image and corporate design
Industrial property
Business name
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Imagen y diseño corporativo
Propiedad industrial
Razón social
Mercados internacionales
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Marca sectorial
Estrategias
Posicionamiento
Promocionar
Sector calzado y santander
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id |
UNAB2_9761672f860b68cc8784eecde6926cff |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14791 |
network_acronym_str |
UNAB2 |
network_name_str |
Repositorio UNAB |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Sectorial brand proposal for the footwear sector in Santander as a strategy for positioning nationally and internationally |
title |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
spellingShingle |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Sector brand Strategies Positioning Promote Footwear sector and santander Image and corporate design Industrial property Business name Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Imagen y diseño corporativo Propiedad industrial Razón social Mercados internacionales Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marca sectorial Estrategias Posicionamiento Promocionar Sector calzado y santander |
title_short |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
title_full |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
title_fullStr |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
title_full_unstemmed |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
title_sort |
Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacional |
dc.creator.fl_str_mv |
Castillo Marín, Claudia Liliana |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Castillo Marín, Claudia Liliana |
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173] |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Sector brand Strategies Positioning Promote Footwear sector and santander Image and corporate design Industrial property Business name |
topic |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Sector brand Strategies Positioning Promote Footwear sector and santander Image and corporate design Industrial property Business name Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Imagen y diseño corporativo Propiedad industrial Razón social Mercados internacionales Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marca sectorial Estrategias Posicionamiento Promocionar Sector calzado y santander |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Imagen y diseño corporativo Propiedad industrial Razón social Mercados internacionales |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marca sectorial Estrategias Posicionamiento Promocionar Sector calzado y santander |
description |
El siguiente trabajo de investigación aplicada se basa en la propuesta de marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento. Dado a que este sector presenta altas proyecciones de crecimiento, por tratarse de una industria con conceptos de elaboración de productos artesanales con alto valor agregado. Sin embargo, el sector presenta problemáticas tanto internas como externas que afectan la economía de esta industria en el departamento. De acuerdo a lo anterior se identificó la necesidad de proponer estrategias de posicionamiento a través de una marca región para el sector calzado, con el objetivo de reactivar su actividad económica. El trabajo de investigación empieza con la presentación de la marca sectorial Santander Quality Footwear, propuesta para el sector calzado en Santander, con el fin de dar a conocer su proceso de creación y explicar su propuesta de valor. En segundo lugar, se realiza un estudio de opinión a los empresarios del sector calzado en Santander con el propósito de conocer su percepción y el interés acerca de una marca región. Por último, se diseñan estrategias de posicionamiento de la marca propuesta para el sector, tanto a nivel nacional como internacional. |
publishDate |
2020 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-10-21T21:34:21Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-10-21T21:34:21Z |
dc.type.eng.fl_str_mv |
Bachelor thesis |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de Grado |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14791 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional UNAB |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unab.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14791 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB reponame:Repositorio Institucional UNAB repourl:https://repository.unab.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Anholt, S. (2010). Places, Identity Image and Reputation. Palgrave Macmillan. Aravena Aravena, Ortiz. (2009). Desarrollo de Marcas Sectoriales y su Impacto en la Imagen País. Obtenidode:http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/112449/Seminario%20de% 20t%c3%adtulo%20Imagen%20pais%20CHILE.pdf?sequence=1&isAllowed=y Ballesteros. (2016). Branding el Arte de Marcar Corazones. Bogotá. Editorial Ecoe Ediciones. Banco de la República. (2006). Boletín Económico Regional Centro-Oriente. Obtenido de https://repositorio.banrep.gov.co/bitstream/handle/20.500.12134/7416/BER-CO-JUN 06.pdf?sequence=1&isAllowed=y Calvento. (2009). Estudio y Perspectivas en Turismo. La Marca Ciudad Como Herramienta de Promoción Turística. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/1807/180714243002.pdf Cámara de Comercio de Bucaramanga. (2007). Informe de actualidad económica. Encueta Anual Manufacturera Santander 2005. Obtenido de https://www.camaradirecta.com/temas/documentos%20pdf/informes%20de%20actualida d/2007/eam2005.pdf Camino. (2014). Marketing Sectorial Principios y Aplicaciones. Recuperado de: https://www.esic.edu/editorial/editorial_producto.php?t=Marketing+sectorial.+Principios +y+aplicaciones&isbn=9788473568708 Colombia Productiva. (Agosto de 2019). Pacto por el crecimiento y para la generación de empleo del sector moda. Estrategia sectorial para la generación de nuevas fuentes de crecimiento. Obtenido https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=9d27a969-a95e 41a2-975e-497c1237d8f6 DANE. (2020). Boletín Técnico. Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial EMMET. 2020. Obtenido de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/emmet/bol_emmet_julio_2020.p df Echavarría, C. & Hurtado, J. (2016). Estudio del Sector Calzado en Colombia. Repositorio Universidad ICESI. 3-19. Obtenido de https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/81004/1/echavarria_sect or_calzado_2016.pdf Echeverri, L. (2017). Desarrollo de Marca País y Turismo. El Caso de Estudio de México. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/Dialnet DesarrolloDeMarcaPaisYTurismo-5215606%20(1).pdf Gobernación de Santander. (2016). Plan de Desarrollo Departamental 2016-2019. Obtenido de https://www.santander.gov.co/index.php/gobernacion/documentacion/send/687-plan-de desarrollo-departamental/4275-ordenanza-012-de-2016-pdd-santander-nos-une-2016 2019 IDC. (2019) Índice Departamental de Competitividad. Obtenido de https://compite.com.co/indice departamental-de-competitividad Instituto Nacional de Salud. (Diciembre 28 de 1994). Ley 178 de 1994. Obtenido de https://www.ins.gov.co/Normatividad/Leyes/LEY%200178%20DE%201994.pdf Keller, K. (2008). Administración Estratégica de Marca. Pearson Educación. Pág. 3 Propiedad Intelectual. (2000). Decisión 486 - Régimen Común sobre Propiedad Industrial. Obtenido de https://propiedadintelectual.unal.edu.co/fileadmin/recursos/innovacion/docs/normatividad _pi/decision486_2000.pdf PTP. (2018). Diez años de desarrollo 2008, 2018. Programa de Transformación Productiva, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Obtenido de https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=611b5ce6-82fd 47af-ba3f-6906dc2fb0ff Sevin, E. (2014). User-generated place brand equity on Twitter: The dynamics of brand associations in social media. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/3.%20ELABORACION%20DEL%20ESTA DO%20DEL%20ARTE%20DE%20LA%20MARCA%20REGION%20SANTANDER.p df Superintendencia de Industria y Comercio. (19 Julio 2001). Compendio de Normas, Propiedad Industrial. Bogotá D.C. Obtenido de https://www.sic.gov.co/recursos_user/documentos/compendio/Propiedad_Normas.pdf Vallejo, E.L., Cabo, V. (2013). Marketing Territorial, una Alternativa Para la Competitividad y el Posicionamiento Regional: Caso de Estudio La Unión, Zarzal y Cartago. Gestión & Desarrollo, 10 (1), pp. 131-151. Vela, J. (2013). Boletín de la Asociación de Geógrafos Españoles Numero 62. 2013. Fundamentos Conceptuales y Teóricos Para Marcas de Territorio. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/DialnetFundamentosConceptualesYTeoricos ParaMarcasDeTerrit-4258363_1%20(4).pdf Vela, J.; Fernández, J. & Jiménez, M. (2013). Características y funciones para marcas de lugar a partir de un método Delphi. Revista Latina de Comunicación Social. Características y Funciones Para Marcas de Lugar a Partir de un Método Delphi. Obtenido de http://repositori.uvic.cat/bitstream/handle/10854/2700/artconlli_a2013_saneugenio_carac teristicas_funciones.pdf?sequence=1&isAllowed=y |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Bucaramanga (Santander, Colombia) |
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
UNAB Campus Bucaramanga |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad Economía y Negocios |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Pregrado Negocios Internacionales |
institution |
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/1/2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/4/2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/5/2020_Video_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.mp4 https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/2/license.txt https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/3/2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf.jpg https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/6/2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
1934d40152869d619ea45bbdacb93c74 4629f381903e22112071c9f6bb3bedd0 10132dff7419c89a394cd732427222fe 3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316 a2855d5e40558ecf037f21140911f832 4920619da72140e89b4fadebedb568a1 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unab.edu.co |
_version_ |
1814277520309092352 |
spelling |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés375c55c3-66ea-4ac3-a097-debd85918e21Castillo Marín, Claudia Liliana509d567d-8ef3-4c89-8fdf-f26a88229ec0Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173]Bucaramanga (Santander, Colombia)UNAB Campus Bucaramanga2021-10-21T21:34:21Z2021-10-21T21:34:21Z2020http://hdl.handle.net/20.500.12749/14791instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEl siguiente trabajo de investigación aplicada se basa en la propuesta de marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento. Dado a que este sector presenta altas proyecciones de crecimiento, por tratarse de una industria con conceptos de elaboración de productos artesanales con alto valor agregado. Sin embargo, el sector presenta problemáticas tanto internas como externas que afectan la economía de esta industria en el departamento. De acuerdo a lo anterior se identificó la necesidad de proponer estrategias de posicionamiento a través de una marca región para el sector calzado, con el objetivo de reactivar su actividad económica. El trabajo de investigación empieza con la presentación de la marca sectorial Santander Quality Footwear, propuesta para el sector calzado en Santander, con el fin de dar a conocer su proceso de creación y explicar su propuesta de valor. En segundo lugar, se realiza un estudio de opinión a los empresarios del sector calzado en Santander con el propósito de conocer su percepción y el interés acerca de una marca región. Por último, se diseñan estrategias de posicionamiento de la marca propuesta para el sector, tanto a nivel nacional como internacional.Introducción .................................................................................................................................. 13 1. Descripción o Planteamiento del Problema .............................................................................. 15 1.1. Objetivos ................................................................................................................................ 19 1.1.1. Objetivo General ................................................................................................................. 19 1.1.2. Objetivos Específicos.......................................................................................................... 20 1.2. Justificación ........................................................................................................................... 20 1.3. Delimitación ........................................................................................................................... 21 2. Marco Referencial ..................................................................................................................... 23 2.1. Marco Contextual................................................................................................................... 23 2.1.1. Contexto de Marca Ciudad, Sectorial y País ...................................................................... 23 2.1.2. Contexto del Sector Calzado en Santander ......................................................................... 25 2.2. Marco Teórico ........................................................................................................................ 28 2.3. Marco Conceptual .................................................................................................................. 31 2.4. Marco Legal y Normativo ...................................................................................................... 35 3.Metodología de la Investigación ................................................................................................ 37 3.1. Tipo de Investigación ............................................................................................................. 37 3.2. Fases de la Investigación ....................................................................................................... 37 3.3. Fuentes de la Investigación .................................................................................................... 38 3.4. Herramientas de la Investigación ........................................................................................... 39 4. Resultado de estudio de Opinión Realizado con el fin de Conocer la Percepción e Importancia de una Marca Sectorial Para el Sector Calzado en Santander ...................................................... 41 4.1 Focus Group ............................................................................................................................ 41 4.2. Encuesta ................................................................................................................................. 43 5. Propuesta Marca Sectorial Para el Sector Calzado en Santander ............................................. 49 5.1. Diseño de la Marca ................................................................................................................ 49 5.1.1. Propósito de la Marca ......................................................................................................... 50 5.1.2. Alcance de la Marca............................................................................................................ 51 5.1.3. Logo Símbolo...................................................................................................................... 52 5.1.4. Símbolos ............................................................................................................................. 52 6. Diseño de Estrategias de Promoción ......................................................................................... 54 6.1. Estrategias de Promoción ....................................................................................................... 54 6.2. Video Promocional ................................................................................................................ 55 6.3. Tarjeta de Presentación .......................................................................................................... 56 6.3.1 Contenido ............................................................................................................................. 56 6.4. Facebook ................................................................................................................................ 56 6.4.1. Recursos que Utilizaría la Marca ........................................................................................ 56 6.4.2. Tono Para las Publicaciones ............................................................................................... 57 6.5. Instagram Business ................................................................................................................ 58 6.5.1. Recursos que Utilizaría la Marca ........................................................................................ 58 6.5.2. Tono de las Publicaciones ................................................................................................... 58 6.6. Post Para Redes Sociales ....................................................................................................... 60 6.6.1. Contenido del Post .............................................................................................................. 60 6.7. Página Web ............................................................................................................................ 61 6.7.1 Contenido de la Página Web ................................................................................................ 61 6.8. Ferias de Moda ....................................................................................................................... 61 6.9. Alianzas.................................................................................................................................. 61 7. Conclusiones ............................................................................................................................. 63 8. Recomendaciones ..................................................................................................................... 64 Referencias .................................................................................................................................... 65 Apéndices ...................................................................................................................................... 69 Apéndice A. Primera Sesión del Focus Group ............................................................................. 69 Apéndice B. Segunda Sesión del Focus Group ............................................................................ 70PregradoThe following applied research work is based on the sectoral brand proposal for the footwear sector in Santander as a positioning strategy. Given that this sector presents high growth projections, as it is an industry with concepts of elaboration of artisan products with high added value. However, the sector presents both internal and external problems that affect the economy of this industry in the department. In accordance with the above, the need to propose positioning strategies through a regional brand for the footwear sector was identified, in order to reactivate its economic activity. The research work begins with the presentation of the Santander Quality Footwear sectoral brand, proposed for the footwear sector in Santander, in order to publicize its creation process and explain its value proposition. Second, an opinion study is carried out on entrepreneurs in the footwear sector in Santander in order to find out their perception and interest in a regional brand. Finally, brand positioning strategies are designed proposal for the sector, both nationally and internationally.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta marca sectorial para el sector calzado en Santander como estrategia de posicionamiento a nivel nacional e internacionalSectorial brand proposal for the footwear sector in Santander as a strategy for positioning nationally and internationallyBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesInternational business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesSector brandStrategiesPositioningPromoteFootwear sector and santanderImage and corporate designIndustrial propertyBusiness nameEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesImagen y diseño corporativoPropiedad industrialRazón socialMercados internacionalesNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosMarca sectorialEstrategiasPosicionamientoPromocionarSector calzado y santanderAnholt, S. (2010). Places, Identity Image and Reputation. Palgrave Macmillan. AravenaAravena, Ortiz. (2009). Desarrollo de Marcas Sectoriales y su Impacto en la Imagen País. Obtenidode:http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/112449/Seminario%20de% 20t%c3%adtulo%20Imagen%20pais%20CHILE.pdf?sequence=1&isAllowed=yBallesteros. (2016). Branding el Arte de Marcar Corazones. Bogotá. Editorial Ecoe Ediciones.Banco de la República. (2006). Boletín Económico Regional Centro-Oriente. Obtenido de https://repositorio.banrep.gov.co/bitstream/handle/20.500.12134/7416/BER-CO-JUN 06.pdf?sequence=1&isAllowed=yCalvento. (2009). Estudio y Perspectivas en Turismo. La Marca Ciudad Como Herramienta de Promoción Turística. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/1807/180714243002.pdfCámara de Comercio de Bucaramanga. (2007). Informe de actualidad económica. Encueta Anual Manufacturera Santander 2005. Obtenido de https://www.camaradirecta.com/temas/documentos%20pdf/informes%20de%20actualida d/2007/eam2005.pdfCamino. (2014). Marketing Sectorial Principios y Aplicaciones. Recuperado de: https://www.esic.edu/editorial/editorial_producto.php?t=Marketing+sectorial.+Principios +y+aplicaciones&isbn=9788473568708Colombia Productiva. (Agosto de 2019). Pacto por el crecimiento y para la generación de empleo del sector moda. Estrategia sectorial para la generación de nuevas fuentes de crecimiento. Obtenido https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=9d27a969-a95e 41a2-975e-497c1237d8f6DANE. (2020). Boletín Técnico. Encuesta Mensual Manufacturera con Enfoque Territorial EMMET. 2020. Obtenido de https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/emmet/bol_emmet_julio_2020.p dfEchavarría, C. & Hurtado, J. (2016). Estudio del Sector Calzado en Colombia. Repositorio Universidad ICESI. 3-19. Obtenido de https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/81004/1/echavarria_sect or_calzado_2016.pdfEcheverri, L. (2017). Desarrollo de Marca País y Turismo. El Caso de Estudio de México. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/Dialnet DesarrolloDeMarcaPaisYTurismo-5215606%20(1).pdfGobernación de Santander. (2016). Plan de Desarrollo Departamental 2016-2019. Obtenido de https://www.santander.gov.co/index.php/gobernacion/documentacion/send/687-plan-de desarrollo-departamental/4275-ordenanza-012-de-2016-pdd-santander-nos-une-2016 2019IDC. (2019) Índice Departamental de Competitividad. Obtenido de https://compite.com.co/indice departamental-de-competitividadInstituto Nacional de Salud. (Diciembre 28 de 1994). Ley 178 de 1994. Obtenido de https://www.ins.gov.co/Normatividad/Leyes/LEY%200178%20DE%201994.pdfKeller, K. (2008). Administración Estratégica de Marca. Pearson Educación. Pág. 3Propiedad Intelectual. (2000). Decisión 486 - Régimen Común sobre Propiedad Industrial. Obtenido de https://propiedadintelectual.unal.edu.co/fileadmin/recursos/innovacion/docs/normatividad _pi/decision486_2000.pdfPTP. (2018). Diez años de desarrollo 2008, 2018. Programa de Transformación Productiva, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Obtenido de https://www.colombiaproductiva.com/CMSPages/GetFile.aspx?guid=611b5ce6-82fd 47af-ba3f-6906dc2fb0ffSevin, E. (2014). User-generated place brand equity on Twitter: The dynamics of brand associations in social media. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/3.%20ELABORACION%20DEL%20ESTA DO%20DEL%20ARTE%20DE%20LA%20MARCA%20REGION%20SANTANDER.p dfSuperintendencia de Industria y Comercio. (19 Julio 2001). Compendio de Normas, Propiedad Industrial. Bogotá D.C. Obtenido de https://www.sic.gov.co/recursos_user/documentos/compendio/Propiedad_Normas.pdfVallejo, E.L., Cabo, V. (2013). Marketing Territorial, una Alternativa Para la Competitividad y el Posicionamiento Regional: Caso de Estudio La Unión, Zarzal y Cartago. Gestión & Desarrollo, 10 (1), pp. 131-151.Vela, J. (2013). Boletín de la Asociación de Geógrafos Españoles Numero 62. 2013. Fundamentos Conceptuales y Teóricos Para Marcas de Territorio. Obtenido de file:///D:/Users/bibliotecajardin/Downloads/DialnetFundamentosConceptualesYTeoricos ParaMarcasDeTerrit-4258363_1%20(4).pdfVela, J.; Fernández, J. & Jiménez, M. (2013). Características y funciones para marcas de lugar a partir de un método Delphi. Revista Latina de Comunicación Social. Características y Funciones Para Marcas de Lugar a Partir de un Método Delphi. Obtenido de http://repositori.uvic.cat/bitstream/handle/10854/2700/artconlli_a2013_saneugenio_carac teristicas_funciones.pdf?sequence=1&isAllowed=yORIGINAL2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdfTesisapplication/pdf809264https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/1/2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf1934d40152869d619ea45bbdacb93c74MD51open access2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdfPresentaciónapplication/pdf1461208https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/4/2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf4629f381903e22112071c9f6bb3bedd0MD54open access2020_Video_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.mp42020_Video_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.mp4Vídeoapplication/octet-stream83793439https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/5/2020_Video_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.mp410132dff7419c89a394cd732427222feMD55open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf.jpg2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5924https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/3/2020_Tesis_Claudia_Liliana_Castillo.pdf.jpga2855d5e40558ecf037f21140911f832MD53open access2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf.jpg2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg18137https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14791/6/2020_Presentacion_Castillo_Marin_Claudia_Liliana.pdf.jpg4920619da72140e89b4fadebedb568a1MD56open access20.500.12749/14791oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/147912024-10-16 11:12:58.393open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |