Creencias de la cultura social, cultura organizacional y de liderazgo que tienen los mandos medios del sector de confección de ropa infantil de la ciudad de Bucaramanga
La presente investigación descriptiva - trasversal muestra cuales son las Creencias que tienen los mandos medios del Sector de Confecciones de Ropa Infantil de la ciudad de Bucaramanga sobre la Cultura Social y la Cultura Organizacional en su estado actual (es) e ideal (debería ser) y las caracterís...
- Autores:
-
Sanabria, Leidy Jelkh
Osorio Angarita, Martha
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16023
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/16023
- Palabra clave:
- Psychology
Social culture
Organizational culture
Leadership
Middle managers
Executives
Social psychology
Organizational behavior
Psicología
Mandos medios
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Psicología social
Comportamiento organizacional
Cultura social
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La presente investigación descriptiva - trasversal muestra cuales son las Creencias que tienen los mandos medios del Sector de Confecciones de Ropa Infantil de la ciudad de Bucaramanga sobre la Cultura Social y la Cultura Organizacional en su estado actual (es) e ideal (debería ser) y las características que consideran propias de un líder excepcional. Se aplicaron los cuestionarios ALFA y BETA a 50 directivos de mando medio del sector de Confecciones de Ropa Infantil. Los resultados encontrados permiten establecer que los mandos medios encuestados desean una cultura social menos elitistas y agresiva de lo que se percibe actualmente, al mismo tiempo que desean que en ella se incrementen los valores culturales relacionados con la evitación de la incertidumbre, el colectivismo versus el individualismo, la igualdad de género, el colectivismo familiar, la orientación al futuro, al humanismo y al desempeño. Sobre la cultura organizacional se señala que lo ideal sería que aumentaran las actitudes relacionadas con la orientación al futuro, la distancia del poder, la orientación humana, y la orientación al desempeño; y se mantuvieran los niveles percibidos en cuanto a cómo es la organización en la evitación de la incertidumbre, la asertividad, el colectivismo versus el individualismo, el colectivismo familiar y la igualdad de género. Además, se encontró que el líder excepcional se caracteriza por ser un administrador competente, integro, inspirador, orientado al desempeño, visionario, integrador y colaborador del equipo características que corresponden conceptualmente a los estilos de liderazgo de orientación al equipo y carismático visionario. |
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Arzuaga, L. (2002). Creencias de la cultura social, la cultura organizacional y el liderazgo que tienen los directivos del sector de las confecciones para dama en la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología, Bucaramanga Bennis, W. (1984). Cambio de poder y liderazgo, Estados Unidos: Universidad de lllinois Bennis, W. y Nanus, B. (1985). Lideres, las cuatro claves del liderazgo. Estados Unidos: Editorial Norma Borja, J. y Castells, M. (1997). Local y global. La gestión de las ciudades en la era de la información . Madrid: Taurus. Bosche, M. (1992). La Culture sans histoire, revue francaise de gestión. Corporate Culture Cámara de Comercio de Bucaramanga (1995). Programa de estudio productividad sectorial para la industria de confecciones en el área de Bucaramanga. Bucaramanga Cámara de Comercio de Bucaramanga (1996). Plan de acción de exportaciones. Bucaramanga Centro de estudios Regionales (1999). Santander, nuestro departamento. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga: Publicaciones UIS Guión, R. (1965). Psicología industrial como ciencia y profesión. Revista American Psychologist. Gutiérrez, J. F. (1990). Santander y sus municipios. Santander, Colombia: Colección Memoria Regional de Santander Gutiérrez de Pineda, V. (1968). Familia y cultura en Colombia: tipologías, funciones y dinámicas de la familia. Bogotá, Colombia: Instituto Colombiano de Cultura. Gutiérrez de Pineda V. (1992). Honor familia y sociedad. Bogotá, Colombia: Primera Edición, Universidad Nacional de Colombia Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations, New Cork: McGrawHill. Hofstede, G. (1999). Culturas y organizaciones: El software mental. Madrid, España: Alianza. House, R. y Colaboradores (2001). Influencias Culturales en la dirección y organización el Gloge. [En red]. Disponible en mgm+3.ugalgary.ca/web/blobe.nsf Koontz, Donnell y Weihnch (1985). Administración. México, México : Me Graw Hill Lamus, D., Useche, X. (2002). Maternidad, paternidad. Bucaramanga, Colombia: Colección HE DOC Martínez, C. Aída (1995). La prisión del vestido. Bogotá, Colombia: Editorial Planeta Milano, H. (1997). La ciudad de los sistemas. Caracas: Revista Calidad Empresarial Molina, M., Pérez A. (2001). Aplicación de técnicas modernas de administración y producción en creaciones silvita. Proyecto de grado. UNAB. Facultad de Administración de Empresas. Bucaramanga Morales, C. (1993). La macro gerencia empresarial. Bogotá, Colombia: Legis. Moraren, H. (1997). En Venezuela hay una revolución de telecomunicaciones. Caracas: Revista TOPICOS Monitor Company (1994). Estudio regional de competitividad. Bucaramanga Neira, D. Y Roa, F. (1979). El sector de las confecciones. Bucaramanga: UCC. Ogliastri, E. (2001). La cultura y la dirección de organizaciones en Colombia. Robbins, S. (1998). Fundamentos de comportamiento organizacional. México: Prentice Hall Sierra, E. (1983). Tierra con pasado, presente y futuro. Bogotá: Instituto de cultura Schein, E. (1982). Psicología de la organización. Tercera edición: Editorial Prentice Hall. Stewart, J. (1992). Gerencia para el cambio. Santafé de Bogotá: Editorial Legis Thevenet, M. (1992). Cultura empresarial. Madrid: Editorial Díaz de Santos Valdivieso, S. (1992). Bucaramanga, historias de 75 años. Cámara de Comercio de Bucaramanga. Bogotá, Colombia: Litografía Arco Vásquez, A. (1993). Dinámica de grupos: aspectos de la conducta grupal. [En red]. Disponible en www.anqe(fire,com/pg/profesorth'derOO/trasíondo.htm. Vinicio, M. (2000). Liderazgo. [En red]. Disponible en www.geocities.com/sencil/olock/liderazgo/liderazgo.htm |
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Los resultados encontrados permiten establecer que los mandos medios encuestados desean una cultura social menos elitistas y agresiva de lo que se percibe actualmente, al mismo tiempo que desean que en ella se incrementen los valores culturales relacionados con la evitación de la incertidumbre, el colectivismo versus el individualismo, la igualdad de género, el colectivismo familiar, la orientación al futuro, al humanismo y al desempeño. Sobre la cultura organizacional se señala que lo ideal sería que aumentaran las actitudes relacionadas con la orientación al futuro, la distancia del poder, la orientación humana, y la orientación al desempeño; y se mantuvieran los niveles percibidos en cuanto a cómo es la organización en la evitación de la incertidumbre, la asertividad, el colectivismo versus el individualismo, el colectivismo familiar y la igualdad de género. Además, se encontró que el líder excepcional se caracteriza por ser un administrador competente, integro, inspirador, orientado al desempeño, visionario, integrador y colaborador del equipo características que corresponden conceptualmente a los estilos de liderazgo de orientación al equipo y carismático visionario.Resumen XIV CREENCIAS DE LA CULTURA SOCIAL, CULTURA ORGANIZACIONALY DE LIDERAZGO QUE TIENEN LOS MANDOS MEDIOS DEL SECTOR DE CONFECCION DE ROPA INFANTIL DE LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 1 Descripción del Sector 4 Problema 11 Objetivos 13 Objetivos Generales 13 Objetivos Específicos 13 Antecedentes Investigativos 14 Marco Teórico 20 Cultura Social 20 Cultura Colombiana 21 Cultura Social de Bucaramanga 26 Cultura Organizacional 28 Liderazgo 32 Variables 35 Cultura 36 Liderazgo 37 Método 43 Cultura y Liderazgo organizacional III Tipo de Investigación 43 Participantes 43 Instrumento 46 Análisis Estadístico de los Resultados que Arrojan los instrumentos 48 Procedimiento 51 Resultados 53 Características Sociodemográficas 53 Cultura 62 Cultura Social 62 Distancia del Poder 64 Orientación al Futuro 65 Orientación Humana 66 Orientación al Desempeño 67 Evitación de la Incertidumbre 68 Colectivismo Familiar 69 Colectivismo versus Individualismo 70 Asertividad o agresividad 72 Igualdad de Género 74 Cultura Organizacional 75 Distancia del Poder 77 Orientación al Futuro 78 Orientación Humana 79 Cultura y Liderazgo organizacional IV Orientación al Desempeño 80 Colectivismo Familiar 81 Colectivismo versus Individualismo 83 Evitación de la Incertidumbre 84 Asertividad o agresividad 85 Igualdad de Género 86 Comparación entre la Cultura Social y la Organizacional 88 Igualdad de Género 90 Distancia del Poder 91 Colectivismo versus Individualismo 93 Orientación Humana 94 Asertividad o agresividad 95 Colectivismo Familiar 97 Evitación de la Incertidumbre 98 Orientación al Desempeño 100 Orientación al Futuro 101 Liderazgo 103 Discusión 112 Recomendaciones 122 Referencias 125 Apéndices 129PregradoThe present descriptive - cross-sectional investigation shows what are the Beliefs that the middle managers of the Children's Clothing Sector of the city of Bucaramanga have about Social Culture and Organizational Culture in its current state (is) and ideal (should be) and the characteristics that they consider to be characteristic of an exceptional leader. The ALFA and BETA questionnaires were applied to 50 mid-level executives from the Children's Clothing sector. The results found allow us to establish that the middle managers surveyed want a social culture that is less elitist and aggressive than what is currently perceived, at the same time that they want it to increase cultural values related to the avoidance of uncertainty, collectivism versus individualism, gender equality, family collectivism, future orientation, humanism and performance. Regarding organizational culture, it is pointed out that the ideal would be for attitudes related to future orientation, distance from power, human orientation, and performance orientation; and the perceived levels were maintained regarding how the organization is in the avoidance of uncertainty, assertiveness, collectivism versus individualism, family collectivism and gender equality. In addition, it was found that the exceptional leader is characterized by being a competent, integrated, inspiring, performance-oriented, visionary, integrative and team-collaborating administrator, characteristics that conceptually correspond to the leadership styles of team orientation and charismatic visionary.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creencias de la cultura social, cultura organizacional y de liderazgo que tienen los mandos medios del sector de confección de ropa infantil de la ciudad de BucaramangaBeliefs of the social culture, organizational and leadership culture of the middle managers of the children's clothing sector in the city of BucaramangaPsicólogoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludPregrado Psicologíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPPsychologySocial cultureOrganizational cultureLeadershipMiddle managersExecutivesSocial psychologyOrganizational behaviorPsicologíaMandos mediosEjecutivosPsicología socialComportamiento organizacionalCultura socialCultura organizacionalLiderazgoArzuaga, L. (2002). Creencias de la cultura social, la cultura organizacional y el liderazgo que tienen los directivos del sector de las confecciones para dama en la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología, BucaramangaBennis, W. (1984). Cambio de poder y liderazgo, Estados Unidos: Universidad de lllinoisBennis, W. y Nanus, B. (1985). Lideres, las cuatro claves del liderazgo. Estados Unidos: Editorial NormaBorja, J. y Castells, M. (1997). Local y global. La gestión de las ciudades en la era de la información . Madrid: Taurus.Bosche, M. (1992). La Culture sans histoire, revue francaise de gestión. Corporate CultureCámara de Comercio de Bucaramanga (1995). Programa de estudio productividad sectorial para la industria de confecciones en el área de Bucaramanga. BucaramangaCámara de Comercio de Bucaramanga (1996). Plan de acción de exportaciones. BucaramangaCentro de estudios Regionales (1999). Santander, nuestro departamento. Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga: Publicaciones UISGuión, R. (1965). Psicología industrial como ciencia y profesión. Revista American Psychologist.Gutiérrez, J. F. (1990). Santander y sus municipios. Santander, Colombia: Colección Memoria Regional de SantanderGutiérrez de Pineda, V. (1968). Familia y cultura en Colombia: tipologías, funciones y dinámicas de la familia. Bogotá, Colombia: Instituto Colombiano de Cultura.Gutiérrez de Pineda V. (1992). Honor familia y sociedad. Bogotá, Colombia: Primera Edición, Universidad Nacional de ColombiaHofstede, G. (1991). Cultures and organizations, New Cork: McGrawHill.Hofstede, G. (1999). Culturas y organizaciones: El software mental. Madrid, España: Alianza.House, R. y Colaboradores (2001). Influencias Culturales en la dirección y organización el Gloge. [En red]. Disponible en mgm+3.ugalgary.ca/web/blobe.nsfKoontz, Donnell y Weihnch (1985). Administración. México, México : Me Graw HillLamus, D., Useche, X. (2002). Maternidad, paternidad. Bucaramanga, Colombia: Colección HE DOCMartínez, C. Aída (1995). La prisión del vestido. Bogotá, Colombia: Editorial PlanetaMilano, H. (1997). La ciudad de los sistemas. Caracas: Revista Calidad EmpresarialMolina, M., Pérez A. (2001). Aplicación de técnicas modernas de administración y producción en creaciones silvita. Proyecto de grado. UNAB. Facultad de Administración de Empresas. BucaramangaMorales, C. (1993). La macro gerencia empresarial. Bogotá, Colombia: Legis.Moraren, H. (1997). En Venezuela hay una revolución de telecomunicaciones. Caracas: Revista TOPICOSMonitor Company (1994). Estudio regional de competitividad. BucaramangaNeira, D. Y Roa, F. (1979). El sector de las confecciones. Bucaramanga: UCC. Ogliastri, E. (2001). La cultura y la dirección de organizaciones en Colombia.Robbins, S. (1998). Fundamentos de comportamiento organizacional. México: Prentice HallSierra, E. (1983). Tierra con pasado, presente y futuro. Bogotá: Instituto de culturaSchein, E. (1982). Psicología de la organización. Tercera edición: Editorial Prentice Hall.Stewart, J. (1992). Gerencia para el cambio. Santafé de Bogotá: Editorial LegisThevenet, M. (1992). Cultura empresarial. Madrid: Editorial Díaz de SantosValdivieso, S. (1992). Bucaramanga, historias de 75 años. Cámara de Comercio de Bucaramanga. Bogotá, Colombia: Litografía ArcoVásquez, A. (1993). Dinámica de grupos: aspectos de la conducta grupal. [En red]. Disponible en www.anqe(fire,com/pg/profesorth'derOO/trasíondo.htm.Vinicio, M. (2000). Liderazgo. [En red]. Disponible en www.geocities.com/sencil/olock/liderazgo/liderazgo.htmLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16023/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessORIGINAL2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdf2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdfTesisapplication/pdf39017952https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16023/1/2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdf85515762d81cdd9d50a70369b5d6f680MD51open accessTHUMBNAIL2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdf.jpg2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6398https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16023/3/2003_Tesis_Leidy_Jelkh_Sanabria.pdf.jpg28aace51f7b3adb17b903ec29b538c96MD53open access20.500.12749/16023oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/160232022-05-03 17:08:48.396open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |