Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos
La riqueza en recursos naturales como oro, plata, esmeraldas, entre otros, utilizados para la fabricación de joyas, hacen a Colombia un país con tradición orfebre, lo que ha permitido a empresarios y comerciantes pertenecer a una industria con mucho potencial exportador. A pesar de esto, las dificul...
- Autores:
-
Cáceres Sanmiguel, Sergio Fernando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15136
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/15136
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Internationalization
Strategy
Negotiation
Marketplace
Globalization
Jewelry
Market analysis
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Mercados internacionales
Globalización
Internacionalización
Análisis de mercados
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Marketing
Estrategia
Negociación
Mercados
Joyería
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id |
UNAB2_9492211a1aa9a81640c53d0e754c8ef9 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15136 |
network_acronym_str |
UNAB2 |
network_name_str |
Repositorio UNAB |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Internationalization strategy for the company Vekior Joyeros for the state of Florida, United States |
title |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
spellingShingle |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Internationalization Strategy Negotiation Marketplace Globalization Jewelry Market analysis Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Globalización Internacionalización Análisis de mercados Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marketing Estrategia Negociación Mercados Joyería |
title_short |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
title_full |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
title_fullStr |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
title_full_unstemmed |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
title_sort |
Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados Unidos |
dc.creator.fl_str_mv |
Cáceres Sanmiguel, Sergio Fernando |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cáceres Sanmiguel, Sergio Fernando |
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173] |
dc.contributor.researchgate.spa.fl_str_mv |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [Jaime_Ramirez_Pascuas] |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Internationalization Strategy Negotiation Marketplace Globalization Jewelry |
topic |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Internationalization Strategy Negotiation Marketplace Globalization Jewelry Market analysis Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Globalización Internacionalización Análisis de mercados Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marketing Estrategia Negociación Mercados Joyería |
dc.subject.keywords.eng.fl_str_mv |
Market analysis |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Globalización Internacionalización Análisis de mercados |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Marketing Estrategia Negociación Mercados Joyería |
description |
La riqueza en recursos naturales como oro, plata, esmeraldas, entre otros, utilizados para la fabricación de joyas, hacen a Colombia un país con tradición orfebre, lo que ha permitido a empresarios y comerciantes pertenecer a una industria con mucho potencial exportador. A pesar de esto, las dificultades que presentan hoy en día los joyeros, en su mayoría con pequeñas y medianas empresas, son en muchos casos, factores de peso que afectan en el crecimiento y la competitividad de las empresas para acceder a nuevos mercados. Sin embargo, algunos empresarios son conscientes en el beneficio que la internacionalización de este tipo de marcas y productos puede traer para una organización empresarial. Vekior Joyeros de Santander es una empresa joven que quiere prepararse para un adecuado proceso de internacionalización en el mercado de Estados Unidos, más específicamente en el estado de la Florida. Por eso, mediante la guía de profesionales en Negocios Internacionales de la UNAB, se tiene como objetivo del presente proyecto diseñar una estrategia adecuada de acceso al mercado objetivo para la empresa Vekior Joyeros. Mediante el estudio de diferentes factores en temas de internacionalización y a través de métodos de investigación se identificarán los procedimientos o acciones que la empresa deberá tener en cuenta en pro de cumplir sus objetivos de diversificar mercados. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-12-13T15:04:20Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-12-13T15:04:20Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021 |
dc.type.eng.fl_str_mv |
Bachelor thesis |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de Grado |
dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/15136 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional UNAB |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unab.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/15136 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB reponame:Repositorio Institucional UNAB repourl:https://repository.unab.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
ALICE, M. (s.f.). CEJAMERICAS. Obtenido de CEJAMERICAS: https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/884/conceptos negociacion.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20negociaci%C3%B3n%20es% 20definida%20de%20varias%20maneras%20por%20diversos%20autores.&text=Rubin% 20y%20Brown%2C%20definen%20la,y%20re AMERICAN, U. T. (06 de 12 de 2016). TAU. Obtenido de https://tauniversity.org/resumen-del libro-metodologia-de-la-investigacion ANALYTICS, R. (2018). VISIT FLORIDA. Obtenido de VISIT FLORIDA: https://www.visitflorida.org/media/30679/florida-visitor-economic-impact-study.pdf ANM. (NA). AGENCIA NACIONAL MINERA. Obtenido de AGENCIA NACIONAL MINERA: https://www.anm.gov.co/?q=que-es-Rucom ARNEVA. (2018). arneva. Obtenido de https://www.arneva.com.co/historia-del-uso-las-joyas/ Borden, T. (11 de 2020). Business Insider. Obtenido de Business Insider: https://www.businessinsider.com/fastest-growing-us-cities-best-growing-economies ranked#1-fort-myers-florida-25 Bureau, U. C. (2019). CENSUS. Obtenido de census: https://www.census.gov/quickfacts/fact/table/FL/POP060210#POP060210z CARDOZO, P. (s.f.). DIALNET. Obtenido de DIALNET: file:///C:/Users/sergi/Downloads/Dialnet-TeoriasDeInternacionalizacion-4780130.pdf Cohen, J. (Jul de 2020). Launchmetrics. Obtenido de https://www.launchmetrics.com/es/recursos/blog/relaciones-publicas-marketing-mix CONTRERAS, R. (2013). REDALYC. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf D&B. (2019). DUN&BRADSTREET. Obtenido de DUN&BRADSTREET: https://www.dnb.com/business-directory/company-information.jewelry manufacturing.us.florida.html?page=1 DATOSMACRO. (2019). Datosmacro. Obtenido de DATOSMACRO: https://datosmacro.expansion.com/idh/usa#:~:text=En%202019%20el%20%C3%ADndic e%20de,que%20se%20situ%C3%B3%20en%200%2C925 DepartamentoDeComercio. (2019). International Trade Administration. Obtenido de ITA: https://www.trade.gov/florida-miami Fenalco. (2015). Analisis economico sobre el sector joyero en Colombia. Obtenido de https://es.slideshare.net/FenalcoAntioquia/anlisis-econmico-sobre-el-sector-joyero-en colombia FORBES. (2019). FORBES. Obtenido de FORBES: https://www.forbes.com/best-states-for business/list/#tab:overall Garcia, A. (24 de 03 de 2011). Sites.google. Obtenido de https://sites.google.com/site/metodologiadelainvestigacionb7/capitulo-5-sampieri GHOSH, I. (2020). VISUALCAPITALIST. Obtenido de VISUALCAPITALIST: https://www.visualcapitalist.com/3d-map-the-u-s-cities-with-the-highest-economic output/ Granada. (NA). Granadacamara. Obtenido de https://www.granadaempresas.es/guiainter/44preparacion.html Kentic, J. (04 de ABRIL de 2021). CAPITAL COUNSELOR. Obtenido de CAPITAL COUNSELOR: https://capitalcounselor.com/jewelry-industry statistics/#:~:text=Top%2010%20Jewelry%20Industry%20Statistics,fashion%20jewelry %20market%20in%202021.&text=77%25%20of%20Americans%20wore%20less,year% 20on%20watches%20and%20jewelry LEGISCOMEX. (s.f.). LEGISCOMEX. Obtenido de LEGISCOMEX: https://www.legiscomex.com/documentos/marco_institucional#:~:text=Ley%2048%20de %201983%20%E2%80%93%20Ley,aspectos%20del%20comercio%20exterior%20colo mbiano MAPEDDIT. (s.f.). Tonymappedit. Obtenido de https://www.tonymappedit.com/population growth-by-us-state-from-2000-to-2018/ MINCOMERCIO. (s.f.). TLC. Obtenido de TLC: http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-promocion-comercial-estados-unidos PROCOLOMBIA. (2016). COLOMBIA. Obtenido de https://www.colombia.co/cultura colombiana/colombia-patrimonio-orfebre-del-mundo/ PROCOLOMBIA. (2018). Obtenido de PROCOLOMBIA: https://procolombia.co/publicaciones/manual-de-joyeria-y-bisuteria-2018 Rael, J. A. (Marzo de 2015). Universidad Pontificia Comillas. Obtenido de https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/6610/retrieve REPUBLICA, B. D. (s.f.). BAN REP. Obtenido de BANCO DE LA REPUBLICA: https://www.banrep.gov.co/es/jornadas-capacitacion-dcin-2015-2 Salguero, S. (Diciembre de 2019). CCB. Obtenido de Camara de comercio Bogota: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/14388/Gu%C3%ADa%20Pr% C3%A1ctica%20Proceso%20general%20de%20exportaci%C3%B3n%20en%20Colombi a%20%28002%29.pdf?sequence=6&isAllowed=y Shahbandeh, M. (12 de 2020). STATISTA. Obtenido de STATISTA: M. Shahbandeh SPENCER, E. (2018). REPOSITORIO U DE CHILE. Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/164008/Sintesis-de teorias.pdf?sequence=1&isAllowed=y TRADEMAP. (s.f.). TradeMap. Obtenido de TradeMap: https://www.trademap.org/Country_SelProductCountry_TS.aspx?nvpm=3%7c842%7c% 7c%7c%7c711311%7c%7c%7c6%7c1%7c1%7c2%7c2%7c1%7c2%7c1%7c1%7c1 VALDES, P. (s.f.). ACADEMIA. Obtenido de https://www.academia.edu/20035429/GUIA_1_DEFINICION_DE_MERCADO_Y_TIP OS VUCE. (2020). VUCE. Obtenido de https://www.vuce.gov.co/servicios/policia-antinarcoticos presentacion-y-actualizacio Wikipedia. (s.f.). Wikipedia.com. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Joya ZERPA, S. (2015). UNIVERSIDAD LOS ANDES MERIDA. Obtenido de ULA: http://webdelprofesor.ula.ve/economia/smzerpa/docencia/economiainternacional/material deapoyo/TEMA1.Teor%EDaPura.pdf |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Santander (Colombia) |
dc.coverage.temporal.spa.fl_str_mv |
2021 |
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
UNAB Campus Bucaramanga |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad Economía y Negocios |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Pregrado Negocios Internacionales |
institution |
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/1/2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/2/license.txt https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/3/2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
f4c14709ed4da2fc164afa6dd3d88a35 3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316 f29c50a5ce737f594c3a327b2eb1da39 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unab.edu.co |
_version_ |
1814277692790407168 |
spelling |
Ramírez Pascuas, Jaime Andrés375c55c3-66ea-4ac3-a097-debd85918e21Cáceres Sanmiguel, Sergio Fernando0bcda866-4185-4211-9a3e-0449e1a24a3dRamírez Pascuas, Jaime Andrés [0000032173]Ramírez Pascuas, Jaime Andrés [Jaime_Ramirez_Pascuas]Santander (Colombia)2021UNAB Campus Bucaramanga2021-12-13T15:04:20Z2021-12-13T15:04:20Z2021http://hdl.handle.net/20.500.12749/15136instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coLa riqueza en recursos naturales como oro, plata, esmeraldas, entre otros, utilizados para la fabricación de joyas, hacen a Colombia un país con tradición orfebre, lo que ha permitido a empresarios y comerciantes pertenecer a una industria con mucho potencial exportador. A pesar de esto, las dificultades que presentan hoy en día los joyeros, en su mayoría con pequeñas y medianas empresas, son en muchos casos, factores de peso que afectan en el crecimiento y la competitividad de las empresas para acceder a nuevos mercados. Sin embargo, algunos empresarios son conscientes en el beneficio que la internacionalización de este tipo de marcas y productos puede traer para una organización empresarial. Vekior Joyeros de Santander es una empresa joven que quiere prepararse para un adecuado proceso de internacionalización en el mercado de Estados Unidos, más específicamente en el estado de la Florida. Por eso, mediante la guía de profesionales en Negocios Internacionales de la UNAB, se tiene como objetivo del presente proyecto diseñar una estrategia adecuada de acceso al mercado objetivo para la empresa Vekior Joyeros. Mediante el estudio de diferentes factores en temas de internacionalización y a través de métodos de investigación se identificarán los procedimientos o acciones que la empresa deberá tener en cuenta en pro de cumplir sus objetivos de diversificar mercados.Introducción .................................................................................................................................. 12 1. Título del proyecto .................................................................................................................... 14 1.1 Descripción del problema ....................................................................................................... 14 1.2 Objetivos ................................................................................................................................. 21 1.2.1 Objetivo General .................................................................................................................. 21 1.2.2 Objetivos Específicos........................................................................................................... 21 1.3 Justificación ............................................................................................................................ 21 1.4 Delimitación ............................................................................................................................ 23 2. Marco de Referencia ................................................................................................................. 25 2.1 Marco Contextual.................................................................................................................... 25 2.2. Marco Teórico ........................................................................................................................ 28 2.3 Marco Conceptual ................................................................................................................... 31 2.4 Marco Legal ............................................................................................................................ 33 3. Metodología de la investigación ............................................................................................... 37 3.1 Tipo de investigación .............................................................................................................. 37 3.2 Fases de la Investigación ........................................................................................................ 38 3.3 Fuentes de la Investigación ..................................................................................................... 39 3.4 Herramientas de investigación ................................................................................................ 40 4. Oportunidades para la Empresa Vekior Joyeros de la Industria de Joyería de alta gama en la Florida, Estados Unidos. ............................................................................................................... 41 5. Establecer las Estrategias de Internacionalización y Comercialización en el Mercado Objetivo. ....................................................................................................................................................... 70 6. Requerimientos para la empresa Vekior Joyeros para acceder al mercado de Estados Unidos. ....................................................................................................................................................... 98 Conclusiones ............................................................................................................................... 108 Recomendaciones ....................................................................................................................... 112 Referencias .................................................................................................................................. 115PregradoThe wealth of natural resources such as gold, silver, emeralds, among others, used for the manufacture of jewelry, make Colombia a country with a goldsmith tradition, which has allowed entrepreneurs to belong to an industry with great export potential. Despite this, the difficulties that jewelers present today, mostly with small and medium-sized companies, are in many cases weighty factors that affect the growth and competitiveness of companies to access new markets. However, some entrepreneurs are aware of the benefit that the internationalization of this type of brands and products can bring to a business organization. Vekior Joyeros de Santander is a young company that wants to prepare for an adequate internationalization process in the United States market, more specifically in the state of Florida. For this reason, through the guidance of professionals in International Business from UNAB, the objective of this project is to design a proposal strategy to access the target market for the company Vekior Joyeros. Through the study of different factors in internationalization issues and through research methods, the procedures or actions that the company must take into account in order to meet its objectives of diversifying markets will be identified.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategia de internacionalización para la empresa Vekior Joyeros para el estado de la Florida, Estados UnidosInternationalization strategy for the company Vekior Joyeros for the state of Florida, United StatesBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesInternational business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesInternationalizationStrategyNegotiationMarketplaceGlobalizationJewelryMarket analysisEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesMercados internacionalesGlobalizaciónInternacionalizaciónAnálisis de mercadosNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosMarketingEstrategiaNegociaciónMercadosJoyeríaALICE, M. (s.f.). CEJAMERICAS. Obtenido de CEJAMERICAS: https://biblioteca.cejamericas.org/bitstream/handle/2015/884/conceptos negociacion.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20negociaci%C3%B3n%20es% 20definida%20de%20varias%20maneras%20por%20diversos%20autores.&text=Rubin% 20y%20Brown%2C%20definen%20la,y%20reAMERICAN, U. T. (06 de 12 de 2016). TAU. Obtenido de https://tauniversity.org/resumen-del libro-metodologia-de-la-investigacionANALYTICS, R. (2018). VISIT FLORIDA. Obtenido de VISIT FLORIDA: https://www.visitflorida.org/media/30679/florida-visitor-economic-impact-study.pdfANM. (NA). AGENCIA NACIONAL MINERA. Obtenido de AGENCIA NACIONAL MINERA: https://www.anm.gov.co/?q=que-es-RucomARNEVA. (2018). arneva. Obtenido de https://www.arneva.com.co/historia-del-uso-las-joyas/Borden, T. (11 de 2020). Business Insider. Obtenido de Business Insider: https://www.businessinsider.com/fastest-growing-us-cities-best-growing-economies ranked#1-fort-myers-florida-25Bureau, U. C. (2019). CENSUS. Obtenido de census: https://www.census.gov/quickfacts/fact/table/FL/POP060210#POP060210zCARDOZO, P. (s.f.). DIALNET. Obtenido de DIALNET: file:///C:/Users/sergi/Downloads/Dialnet-TeoriasDeInternacionalizacion-4780130.pdfCohen, J. (Jul de 2020). Launchmetrics. Obtenido de https://www.launchmetrics.com/es/recursos/blog/relaciones-publicas-marketing-mixCONTRERAS, R. (2013). REDALYC. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdfD&B. (2019). DUN&BRADSTREET. Obtenido de DUN&BRADSTREET: https://www.dnb.com/business-directory/company-information.jewelry manufacturing.us.florida.html?page=1DATOSMACRO. (2019). Datosmacro. Obtenido de DATOSMACRO: https://datosmacro.expansion.com/idh/usa#:~:text=En%202019%20el%20%C3%ADndic e%20de,que%20se%20situ%C3%B3%20en%200%2C925DepartamentoDeComercio. (2019). International Trade Administration. Obtenido de ITA: https://www.trade.gov/florida-miamiFenalco. (2015). Analisis economico sobre el sector joyero en Colombia. Obtenido de https://es.slideshare.net/FenalcoAntioquia/anlisis-econmico-sobre-el-sector-joyero-en colombiaFORBES. (2019). FORBES. Obtenido de FORBES: https://www.forbes.com/best-states-for business/list/#tab:overallGarcia, A. (24 de 03 de 2011). Sites.google. Obtenido de https://sites.google.com/site/metodologiadelainvestigacionb7/capitulo-5-sampieriGHOSH, I. (2020). VISUALCAPITALIST. Obtenido de VISUALCAPITALIST: https://www.visualcapitalist.com/3d-map-the-u-s-cities-with-the-highest-economic output/Granada. (NA). Granadacamara. Obtenido de https://www.granadaempresas.es/guiainter/44preparacion.htmlKentic, J. (04 de ABRIL de 2021). CAPITAL COUNSELOR. Obtenido de CAPITAL COUNSELOR: https://capitalcounselor.com/jewelry-industry statistics/#:~:text=Top%2010%20Jewelry%20Industry%20Statistics,fashion%20jewelry %20market%20in%202021.&text=77%25%20of%20Americans%20wore%20less,year% 20on%20watches%20and%20jewelryLEGISCOMEX. (s.f.). LEGISCOMEX. Obtenido de LEGISCOMEX: https://www.legiscomex.com/documentos/marco_institucional#:~:text=Ley%2048%20de %201983%20%E2%80%93%20Ley,aspectos%20del%20comercio%20exterior%20colo mbianoMAPEDDIT. (s.f.). Tonymappedit. Obtenido de https://www.tonymappedit.com/population growth-by-us-state-from-2000-to-2018/MINCOMERCIO. (s.f.). TLC. Obtenido de TLC: http://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/acuerdo-de-promocion-comercial-estados-unidosPROCOLOMBIA. (2016). COLOMBIA. Obtenido de https://www.colombia.co/cultura colombiana/colombia-patrimonio-orfebre-del-mundo/PROCOLOMBIA. (2018). Obtenido de PROCOLOMBIA: https://procolombia.co/publicaciones/manual-de-joyeria-y-bisuteria-2018Rael, J. A. (Marzo de 2015). Universidad Pontificia Comillas. Obtenido de https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/6610/retrieveREPUBLICA, B. D. (s.f.). BAN REP. Obtenido de BANCO DE LA REPUBLICA: https://www.banrep.gov.co/es/jornadas-capacitacion-dcin-2015-2Salguero, S. (Diciembre de 2019). CCB. Obtenido de Camara de comercio Bogota: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/14388/Gu%C3%ADa%20Pr% C3%A1ctica%20Proceso%20general%20de%20exportaci%C3%B3n%20en%20Colombi a%20%28002%29.pdf?sequence=6&isAllowed=yShahbandeh, M. (12 de 2020). STATISTA. Obtenido de STATISTA: M. ShahbandehSPENCER, E. (2018). REPOSITORIO U DE CHILE. Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/164008/Sintesis-de teorias.pdf?sequence=1&isAllowed=yTRADEMAP. (s.f.). TradeMap. Obtenido de TradeMap: https://www.trademap.org/Country_SelProductCountry_TS.aspx?nvpm=3%7c842%7c% 7c%7c%7c711311%7c%7c%7c6%7c1%7c1%7c2%7c2%7c1%7c2%7c1%7c1%7c1VALDES, P. (s.f.). ACADEMIA. Obtenido de https://www.academia.edu/20035429/GUIA_1_DEFINICION_DE_MERCADO_Y_TIP OSVUCE. (2020). VUCE. Obtenido de https://www.vuce.gov.co/servicios/policia-antinarcoticos presentacion-y-actualizacioWikipedia. (s.f.). Wikipedia.com. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/JoyaZERPA, S. (2015). UNIVERSIDAD LOS ANDES MERIDA. Obtenido de ULA: http://webdelprofesor.ula.ve/economia/smzerpa/docencia/economiainternacional/material deapoyo/TEMA1.Teor%EDaPura.pdfORIGINAL2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdfTesisapplication/pdf1711583https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/1/2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdff4c14709ed4da2fc164afa6dd3d88a35MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf.jpg2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4869https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15136/3/2021_Tesis_Sergio_Fernando_Caceres_Sanmiguel.pdf.jpgf29c50a5ce737f594c3a327b2eb1da39MD53open access20.500.12749/15136oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/151362023-12-13 18:11:11.781open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |