Diagnóstico financiero en evaluación de proyecto Prontowash
Pronto Wash es un nuevo concepto en el lavado de vehículos el cual consiste en un sistema móvil que opera en los estacionamientos sin mover los vehículos del lugar donde fueron estacionados. El negocio será financiado por el dueño en 40% y 60 % préstamo bancario, para un total de $20.000 USD. El int...
- Autores:
-
Flórez C., Sandra Liliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/18641
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/18641
- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Automotive services
Car wash
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Financing
Bank loans
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
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Servicios automotriz
Lavado automotriz
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Pronto Wash es un nuevo concepto en el lavado de vehículos el cual consiste en un sistema móvil que opera en los estacionamientos sin mover los vehículos del lugar donde fueron estacionados. El negocio será financiado por el dueño en 40% y 60 % préstamo bancario, para un total de $20.000 USD. El interés Bancario trabajado es 10%, la tasa impositiva 38%, una TREMA anual de 12%, la tasa del inversionista es 14%, costos fijos de $3.500 USD, costos variables del 35% de ventas, gastos de administración $2.800 USD. El análisis financiero nos indica, que el punto de equilibrio es de 8.05 lavados diarios por unidad de trabajo, el negocio recupera su inversión inicial a partir del primer año y sus flujos siguen incrementándose cada año, mientras que en el flujo del inversionista se recuperada a partir del tercer año y continua de igual forma con flujos positivos e incrementados. La TIR del proyecto es de 1.08% con VPN $143.515.267,16 pesos, siendo indicadores de éxito del negocio, logrando ventas proyectadas. La TIR de inversionista es de 0.87% con VPN $105.824.153,94 pesos, la diferencia se debe a que el flujo del proyecto tiene el beneficio de la deuda mientras el inversionista no. Para cualquier escenario con ventas mínimas, costos máximos y utilidades iguales a cero, la inversión se recupera en el mejor de los casos a partir de año 2 y en el peor, a partir del año 3. En los anteriores términos podemos concluir que el proyecto es viable. |
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El análisis financiero nos indica, que el punto de equilibrio es de 8.05 lavados diarios por unidad de trabajo, el negocio recupera su inversión inicial a partir del primer año y sus flujos siguen incrementándose cada año, mientras que en el flujo del inversionista se recuperada a partir del tercer año y continua de igual forma con flujos positivos e incrementados. La TIR del proyecto es de 1.08% con VPN $143.515.267,16 pesos, siendo indicadores de éxito del negocio, logrando ventas proyectadas. La TIR de inversionista es de 0.87% con VPN $105.824.153,94 pesos, la diferencia se debe a que el flujo del proyecto tiene el beneficio de la deuda mientras el inversionista no. Para cualquier escenario con ventas mínimas, costos máximos y utilidades iguales a cero, la inversión se recupera en el mejor de los casos a partir de año 2 y en el peor, a partir del año 3. En los anteriores términos podemos concluir que el proyecto es viable.1. INFORME 2. ORGANIZACIÓN 3. ESTUDIO 4. PLAN 5. CONCLUSIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 7. ANEXOSPregradoPronto Wash is a new concept in vehicle washing which consists of a mobile system that operates in parking lots without moving the vehicles from the place where they were parked. The business will be financed by the owner in 40% and 60% bank loan, for a total of $20,000 USD. The Bank interest worked is 10%, the tax rate 38%, an annual MARR of 12%, the investor rate is 14%, fixed costs of $3,500 USD, variable costs of 35% of sales, administration expenses of $2,800 USD. The financial analysis indicates that the break-even point is 8.05 daily washes per work unit, the business recovers its initial investment from the first year and its flows continue to increase each year, while the investor's flow is recovered at from the third year and continues in the same way with positive and increased flows. The IRR of the project is 1.08% with a VPN of $143,515,267.16 pesos, being indicators of business success, achieving projected sales. The investor IRR is 0.87% with NPV $105,824,153.94 pesos, the difference is due to the fact that the flow of the project has the benefit of the debt while the investor does not. For any scenario with minimum sales, maximum costs and profits equal to zero, the investment is recovered in the best of the cases from year 2 and in the worst, from year 3. In the previous terms we can conclude that the project its viable.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diagnóstico financiero en evaluación de proyecto ProntowashFinancial diagnosis in Prontowash project evaluationIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentAutomotive servicesCar washCostsDecision makingFinancingBank loansAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraToma de decisionesFinanciacionServicios automotrizLavado automotrizCostosPréstamos bancariosO. L. Garcia. Valoración empresas, gerencia del valor agregado y EVA. Administración Financiera. Uno diseño grafico, 1.997, 2003.S. Besley y E.F. Brighaam. Fundamentos de Administración Financiera. Mc Fraw Hill. Doceava Edición. 2.003www.prontowash.comhttp:/linvestopedia.com/terms/m/mva.asp. Junio del 2.004G. Ochoa, Administración Financiera. Mc Graw Hill, Edición 2.002www.portafolio.com.cowww.suvalor.comwww.corfinsura.comwww.banrep.gov.coORIGINAL2005_Tesis_Florez_Sandra.pdf2005_Tesis_Florez_Sandra.pdfTesisapplication/pdf9807478https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18641/1/2005_Tesis_Florez_Sandra.pdfca85fbc7a95b826cc2a079c5e3e5fee5MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18641/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Florez_Sandra.pdf.jpg2005_Tesis_Florez_Sandra.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7408https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/18641/3/2005_Tesis_Florez_Sandra.pdf.jpg3feb3eecf6cd96e28b80c2147993654bMD53open access20.500.12749/18641oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/186412023-12-13 11:13:16.846open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |