La Teoría de la estrategia emergente como forma de antifragilidad en empresas que prestan servicios logísticos de nearshoring en Colombia a empresas de transporte estadounidense
La literatura académica que relaciona la estrategia empresarial y el fenómeno de la antifragilidad en la industria del nearshoring es prácticamente nula, por lo que, tras ver el impulso tomado por esta estrategia de internacionalización en la región, y el potencial de este para afianzarse como medio...
- Autores:
-
Orduz Jiménez, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28237
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28237
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
Commerce
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International markets
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Antifragility
Emerging strategy
Logistics services
Business logistics
Marketing channels
Product management
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
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Antifragilidad
Estrategia emergente
Servicios logísticos
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La literatura académica que relaciona la estrategia empresarial y el fenómeno de la antifragilidad en la industria del nearshoring es prácticamente nula, por lo que, tras ver el impulso tomado por esta estrategia de internacionalización en la región, y el potencial de este para afianzarse como medio de desarrollo, se buscó analizar la teoría de la estrategia emergente como forma de aumentar la antifragilidad en empresas que prestan servicios logísticos de nearshoring en Colombia a empresas de transporte estadounidenses. Para este propósito se hizo una investigación de tipo descriptivo, donde se analizaron las fuentes primarias buscando resaltar las propiedades concernientes a este proyecto, como es el caso de la búsqueda de propiedades antifrágiles en las estrategias descritas en el libro de la Teoría de la Estrategia Emergente, para la posterior aplicación de estas dentro de la industria del nearshoring. En las conclusiones del proyecto se encontró compatibilidad entre varias estrategias expuestas en la teoría de la estrategia emergente con las características presentadas de la antifragilidad y el campo para la aplicación de estas en empresas que están en la industria. |
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1. López-Ramírez., C.A. García-Cáceres., R.G. y Herrera-Rodríguez., J.M. (2022). Taxonomy of Outsourcing Alternatives Through Systematic Literature Review. Tecnura, 26(71), 124-144. https://doi.org/10.14483/22487638.17994 Taleb, N.N. (2012) Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden. Ciudad de México. Paidós. Alejandro Salazar Yusti (2021) La Estrategia Emergente: Y La Muerte del Plan Estratégico. Colombia: Breakthrough. Henrique, G. (2024) Insights to Nearshoring: Expanding into the new American frontier (Again). Estados Unidos. Amazon.com. Daros, W. R., (2002). ¿Qué es un marco teórico? Enfoques, XIV (1), 73-112. Taleb, N.N. (2007) El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable. Barcelona. Paidós. Grajales, T. (2000) Tipos de Investigacion. Available at: https://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1RM1F0L42-VZ46F4-319H/871.pdf MOSS, P. A. Enlarging the dialogue in educational measurement: voices from interpretive research traditions. Educational Researcher, v. 43, n. 25, p. 20-28, 1996. Alfonzo, I. (1995). Técnicas de investigación bibliográfica. Caracas: Contexto Ediciones. Escobar, Y. (octubre de 2010). Business Process Outsourcing (BPO). Subcontratación/externalización de procesos de negocio. Obtenido de la Universidad de Caldas. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería en Sistemas y Computación.: http://auditoriauc20102mivi.wikispaces.com/file/view/BPO20102170062093.pdf . U.S. Bureau of labor statistics (2024). Civilian Unemployment rate, seasonally adjusted. Available at: https://www.bls.gov/charts/employment-situation/civilian-unemploymentrate.htm 2. Khun, T. (2004). La estructura de las revoluciones científicas. México: Fondo de cultura económica. Ansar, A., Flyvbjerg, B., Budzier, A., & Lunn, D. (2017). Big is fragile. The Oxford Handbook of Megaproject Management, 60-95. . Moncada, I. (2018). “Skin in the Game”: La importancia de jugarse el pellejo. Instituto Juan de Mariana. Available at: https://juandemariana.org/ijm-actualidad/analisisdiario/skin-in-the-game-la-importancia-de-jugarse-el-pellejo/ Invest in Bogotá (2022). Tercerización se Servicios (BPO). Available at: https://es.investinbogota.org/sectores-de-inversion/tercerizacion-de-servicios-bpo/ 6. [N N Taleb's Probability Moocs]. (2021, April 24). MINI-LESSON 2: Fat Tails, a Very, Very Introductory Presentation. [Video]. YouTube. https://youtu.be/t7Fr6iGhmBM?si=Ot4tr9YZmWDGtgo5 . Lioncrest (N/A). Tail Risk. Available at: https://lionscrestadvisors.com/tail-risk.html 8. La estrategia emergente (N/A). Alejandro Salazar Yusti. Available at: https://estrategiaemergente.com/el-autor Ramezani, J., & Camarinha-Matos, L. M. (2019). A collaborative approach to resilient and antifragile business ecosystems. Procedia Computer Science, 162, 604-613. Fyliuk H. & Siryk T. Pryazovskyi (2021). ANTIFRAGILITY AS A NEW STRATEGY TO ACHIEVE COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE ENTERPRISE. Economic Herald. Perez-Batres, L. A., & Trevino, L. J. (2023). Sustainable regional real options value chains: an ounce of prevention is worth a pound of cureCadenas de valor de opciones reales regionales sostenibles: una onza de prevención vale una libra de curaCadeias de valor de opções reais regionais sustentáveis: antes prevenir do que 70 remediar. Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management, 21(4), 404-418. . Kamp, B. (2024) ¿A dónde va el “backshoring”? El diario vasco. https://blogs.diariovasco.com/ekonomiaren-plaza/2024/01/30/adonde-va-elbackshoring/# Executive Excellence (2022). La estrategia como acto creativo. Available at: https://www.eexcellence.es/entrevistas/con-talento/roger-martin-rita-mcgrath-laestrategia-como-actocreativo#:~:text=ROGER%3A%20Una%20estrategia%20es%20imaginar,su%20m%C3 %A9todo%20cient%C3%ADfico%20de%20an%C3%A1lisis. Porter, M. E. (2016). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo editorial patria. Chávez, J. (2012). Cadenas de valor, estrategias genéricas y competitividad. Oaxaca. Fundación Universitaria Andaluza Inca Garcilaso Cruz Amado, M. H. (2019). La administración estratégica bajo el modelo de la gobernanza empresarial y corporativa: un análisis para el caso colombiano. Álvarez Urrego, C. A. (2013). El concepto de paradigma en Kuhn y Morin. |
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Para este propósito se hizo una investigación de tipo descriptivo, donde se analizaron las fuentes primarias buscando resaltar las propiedades concernientes a este proyecto, como es el caso de la búsqueda de propiedades antifrágiles en las estrategias descritas en el libro de la Teoría de la Estrategia Emergente, para la posterior aplicación de estas dentro de la industria del nearshoring. En las conclusiones del proyecto se encontró compatibilidad entre varias estrategias expuestas en la teoría de la estrategia emergente con las características presentadas de la antifragilidad y el campo para la aplicación de estas en empresas que están en la industria.Resumen8 abstract9 planteamiento del problema10 justificación11 objetivos12 objetivo general12 objeticos específicos12 marco referencial13 marco teórico13 bases teorías15 marco conceptual18 diseño metodológico20 explicación de las ideas de la antifragilidad y de la estrategia emergente23 capítulo 1: principios de la teoría de la estrategia emergente (tee) que “fortalecen” la antifragilidad de una empresa de nearshoring logístico31 redundancia31 opcionalidad y asimetría para el “choice”32 estructura de la empresa33 estresores en el mercado35 iatrogenia organizacional35 experimentación como aprendizaje36 la vía negativa y el core business39 se necesita un paradigma frágil para una organización antifrágid40 una concepción del valor que busca eliminar fragilidades41 la cultura organizacional43 capítulo 2: factores clave que influyen en la antifragilidad de las empresas de nearshoring (bpo) en colombia47 descentralización48 el efecto lindy y la industria del transporte49 de vuelta a la vía negativa y la eliminación de fragilidades51 lo pequeño es menos frágil53 capítulo 3: asociar las estrategias emergentes antifrágiles con la estrategia de internacionalización del nearshoring55 breve explicación de la estrategia de internacionalización del nearshoring55 servicios de bpo (business process outsourcing) dentro de la estrategia del nearshore58 asociación de las tee antifrágiles al nearshoring58 conclusiones66 Referencias68PregradoThe academic literature that relates business strategy and the phenomenon of antifragility in the nearshoring industry is practically non-existent, so, after seeing the momentum gained by this internationalization strategy in the region, and its potential to establish itself as a means of development, we sought to analyze the theory of emerging strategy as a way to increase antifragility in companies that provide nearshoring logistics services in Colombia to American transportation companies. For this purpose, a descriptive type of research was carried out, where the primary sources were analyzed seeking to highlight the properties concerning this project, such as the case of the search for antifragile properties in the strategies described in the book on the Emerging Strategy Theory, for the subsequent application of these within the nearshoring industry. In the conclusions of the project, compatibility was found between several strategies presented in the theory of emerging strategy with the characteristics presented of antifragility and the field for the application of these in companies that are in the industry.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La Teoría de la estrategia emergente como forma de antifragilidad en empresas que prestan servicios logísticos de nearshoring en Colombia a empresas de transporte estadounidenseThe theory of emerging strategy as a form of antifragility in companies that provide nearshoring logistics services in Colombia to American transport companiesBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesNGI-1769International business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesAntifragilityEmerging strategyLogistics servicesBusiness logisticsMarketing channelsProduct managementEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesMercados internacionalesLogística empresarialCanales de comercializaciónAdministración de productosNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosAntifragilidadEstrategia emergenteServicios logísticos1. López-Ramírez., C.A. García-Cáceres., R.G. y Herrera-Rodríguez., J.M. (2022). Taxonomy of Outsourcing Alternatives Through Systematic Literature Review. Tecnura, 26(71), 124-144. https://doi.org/10.14483/22487638.17994Taleb, N.N. (2012) Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden. Ciudad de México. Paidós.Alejandro Salazar Yusti (2021) La Estrategia Emergente: Y La Muerte del Plan Estratégico. Colombia: Breakthrough.Henrique, G. (2024) Insights to Nearshoring: Expanding into the new American frontier (Again). Estados Unidos. Amazon.com.Daros, W. R., (2002). ¿Qué es un marco teórico? Enfoques, XIV (1), 73-112.Taleb, N.N. (2007) El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable. Barcelona. Paidós.Grajales, T. (2000) Tipos de Investigacion. Available at: https://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1RM1F0L42-VZ46F4-319H/871.pdfMOSS, P. A. Enlarging the dialogue in educational measurement: voices from interpretive research traditions. 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