La gobernación de Arauca: En comunicación permanente
A lo largo de la vida diaria del hombro, en los diversos lugares donde se desenvuelve, se ha ido particularizando el diálogo como una de las armas más eficaces y efectivas para llegar al entendimiento entre las personas, logrando así darle el calificativo de salvadora a la comunicación. Aun cuando u...
- Autores:
-
Flórez Medina, Yolanda
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1997
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28704
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28704
- Palabra clave:
- Communications
Organization
Culture
Expressions
Organizational communication
Communication (Social aspects)
Sociology
Social structure
Organizational climate
Comunicación organizacional
Comunicación (Aspectos sociales)
Sociología
Estructura social
Clima organizacional
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Organización
Cultura
Expresiones
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A lo largo de la vida diaria del hombro, en los diversos lugares donde se desenvuelve, se ha ido particularizando el diálogo como una de las armas más eficaces y efectivas para llegar al entendimiento entre las personas, logrando así darle el calificativo de salvadora a la comunicación. Aun cuando usamos diariamente el lenguaje, su pésima utilización nos lleva a ser incomprendidos y por ende a perder espacios de participación y de consecución de nuestros objetivos. No obstante, el recurso humano en una empresa debe ser el capital más valioso con el que cuenta una institución; parece ser el slogan publicitario de una firma comercial, pero es un postulado que han acogido en los últimos tiempos los exitosos teóricos de la comunicación en su empeño de cooperar en el posicionamiento de los programas y proyectos que garanticen un efectivo desarrollo integral de la totalidad de la organización. |
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No obstante, el recurso humano en una empresa debe ser el capital más valioso con el que cuenta una institución; parece ser el slogan publicitario de una firma comercial, pero es un postulado que han acogido en los últimos tiempos los exitosos teóricos de la comunicación en su empeño de cooperar en el posicionamiento de los programas y proyectos que garanticen un efectivo desarrollo integral de la totalidad de la organización.INTRODUCCION 1 1 TITULO 4 2. DEFINICION DEL PROBLEMA 5 3. JUSTIFICACION 7 4. OBJETIVOS II 4.1. OBJETIVO GENERAL 11 4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 11 5. MARCO REFERENCIA!, 13 5.1. MARCO TEORICO-CONCEPTUAL - ' ' • ( 14 5.1.1. ¿ Qué es Comunicación Organizacional ? 14 6. ACTORES 19 7. BENEFICIARIOS 20 8. RECURSOS DISPONIBLES 22 9. EL DEPARTAMENTO DE ARAUCA 23 9.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA 23 9.2. HISTORIA 24 9.3. POBLACION Y POBLAMTENTO 25 9.4. ARAUCA UNA NUEVA RAZA 27 9.5. ARAUCA: NUEVO DEPARTAMENTO 28 10. CONOZCAMOS LA ADMINISTRACION PUBLICA 32 10.1. CONTRATACION DE PERSONAL EN INSTITUCIONES PUBLICAS 35 I 1. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 38 11.1 DESCENTRALIZACION, APERTURA ECONOMICA Y PARTICIPACION DEMOCRATICA 38 11.2. EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTAL 40 I 1.3. POLITICAS Y ESTRATEGIAS 44 11.4. PROGRAMAS Y PROYECTOS 47 11.4.1. Programa Organizacional de la Administración Departamental 47 11.4.2. Programa de Fortalecimiento del Sector Privado 49 11.4.3. Programa de Ingresos Fiscales 49 11.4.4. Programa Asignación y Ejecución del Gasto Público 50 11.4.5. Programas la Solidaridad Regional 51 12. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIONES DE LA GOBERNACION DEL ARAUCA 52 12.1. OBJETIVO GENERAL DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRENSA 52 12.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 52 12.3. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO 54 12.4. POLITICAS DE COMUNICACIÓN 56 12.5. ESTRATEGIAS 57 12.6. ACTIVIDADES 59 12.6.1. A corto plazo 59 12.6.2. A mediano plazo 60 12.6.3. A largo plazo 61 12.7. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 63 12.8. UBICACIÓN FISICA 63 12.9. DISTRIBUCION DEL TRABAJO 68 12.9.1. Director del Departamento 68 12.9.2. Periodista 71 12.9.3. Coordinadora de Protocolo 73 12.9.4. Diseñador Gráfico 75 12.9.5. Fotógrafo 76 12.9.6. Secretaria 78 13. UBICACIÓN DENTRO DE LA ES TRUC IURA ORGANICA DE LA GOBERNACION 81 14. PRESUPUESTO 82 15. DIAGNOSTICO COMUNICACIONAL 85 BIBLIOGRAFIA ANEXOSPregradoThroughout the daily life of the shoulder, in the various places where it develops, dialogue has been particularized as one of the most efficient and effective weapons to reach understanding between people, thus achieving the qualification of savior to communication. Even when we use language daily, its poor use leads us to be misunderstood and therefore to lose spaces of participation and achievement of our objectives. However, the human resource in a company must be the most valuable capital that an institution has; it seems to be the advertising slogan of a commercial firm, but it is a postulate that has been adopted in recent times by successful communication theorists in their effort to cooperate in the positioning of programs and projects that guarantee an effective integral development of the entire organization.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La gobernación de Arauca: En comunicación permanenteThe Arauca government:In permanent communicationBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPComunicador Social OrganizacionalUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesPregrado Comunicación Social OrganizacionalCommunicationsOrganizationCultureExpressionsOrganizational communicationCommunication (Social aspects)SociologySocial structureOrganizational climateComunicación organizacionalComunicación (Aspectos sociales)SociologíaEstructura socialClima organizacionalComunicacionesOrganizaciónCulturaExpresionesADIZES, Ichak. Ciclos de vida de la organización. Madrid: Díaz Santos, 1994.BLAND, Michael y Jackson, Petei. Comunicación interna eficiente. Fondo editorial Legis, 1992.Calculo del Departamento Administrativo de Planeación de Arauca, DAPA, Diciembre, 1992.COLMERARES, Luis Alfredo. Plan de Desarrollo Departamental. Arauca: 1992 - 1994DENISON, Daniel R. Cultura corporativa y productividad organizacional. Bogotá : Legis, 1991.GOLDHABER, Gerald M. Comunicación organizacional. México: Logos consorcio, 1981.HAPPER y ROW. Modern Public Administration, NewYork: 1989HOLT, Henrry. Administración Pública. NewYork: 1927.LOAIZA GALLON, Hernando. Introducción a la Administración Pública. Escuela Superior de Administración Pública. ESAP. 1993.LOZANO FERNANDEZ, José Vicente. Plan de Desarrollo Departamental. Arauca: 1995-1997.MURIEL, María Luisa y ROTA, Gilda. Comunicación Institucional. Quito: Andina.NOSNIK OSTROWAK, Abraham. Ciclo de conferencias. En: Comunicación y gestión organizacional. Bucaramanga: UNAB, 1996SHEIN, Edgar. Psicolugía de la organización. Hall hispanoamericana: Prentice, 1994.HARRINGTON, M. J. Mejoramiento de los procesos de la empresa. McGraw Hill. Bogotá, 1993.ORIGINAL1997_Tesis_Yolanda_Flórez_Medina_Florez.pdf1997_Tesis_Yolanda_Flórez_Medina_Florez.pdfTesisapplication/pdf20495476https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28704/1/1997_Tesis_Yolanda_Fl%c3%b3rez_Medina_Florez.pdfe7c946cb5e83b2603debb01be5cb794dMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28704/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1997_Tesis_Yolanda_Flórez_Medina_Florez.pdf.jpg1997_Tesis_Yolanda_Flórez_Medina_Florez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7792https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28704/3/1997_Tesis_Yolanda_Fl%c3%b3rez_Medina_Florez.pdf.jpgf1f7404aa4257f0a8e869ee858e4695dMD53open access20.500.12749/28704oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/287042025-03-10 22:01:31.952open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcywgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSBVTkFCIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCgpFbCBBVVRPUiBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEF1dMOzbm9tYSBkZSBCdWNhcmFtYW5nYSBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24uCg== |