Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana

En los últimos años el número de usuarios de internet y de los dispositivos móviles han ido creciendo, permitiendo la entrada de nuevos modelos de negocio, los cuales, año tras año han ido acaparando mayor parte del mercado y permitiendo nuevas modalidades de intercambio (Mohlmnn, 2015). En el prese...

Full description

Autores:
López Caballero, Henry Orlando
Ramírez Forero, Jorge Mauricio
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/2118
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/2118
Palabra clave:
Technological innovation
Creative business aptitude
Electronic commerce
Administration
Business administration
Business management
MBA
Investigations
Analysis
Innovación tecnológica
Aptitud creadora en los negocios
Comercio electrónico
Administración
Administración de empresas
Dirección de empresas
MBA
Investigaciones
Análisis
Economía colaborativa
Emprendimiento
Mantemineito y reparación
Soluciones al hogar
Intermediación digital
Startups
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id UNAB2_902d9a69bdf393d98198c26571508026
oai_identifier_str oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/2118
network_acronym_str UNAB2
network_name_str Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
dc.title.translated.eng.fl_str_mv Digital business model for basic maintenance and repairs in homes in Bucaramanga and the metropolitan area
title Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
spellingShingle Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
Technological innovation
Creative business aptitude
Electronic commerce
Administration
Business administration
Business management
MBA
Investigations
Analysis
Innovación tecnológica
Aptitud creadora en los negocios
Comercio electrónico
Administración
Administración de empresas
Dirección de empresas
MBA
Investigaciones
Análisis
Economía colaborativa
Emprendimiento
Mantemineito y reparación
Soluciones al hogar
Intermediación digital
Startups
title_short Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
title_full Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
title_fullStr Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
title_full_unstemmed Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
title_sort Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana
dc.creator.fl_str_mv López Caballero, Henry Orlando
Ramírez Forero, Jorge Mauricio
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv Ferreira Traslaviña, Sergio Iván
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv López Caballero, Henry Orlando
Ramírez Forero, Jorge Mauricio
dc.contributor.cvlac.*.fl_str_mv https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001397932
dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv CORE School of Management
dc.subject.keywords.eng.fl_str_mv Technological innovation
Creative business aptitude
Electronic commerce
Administration
Business administration
Business management
MBA
Investigations
Analysis
topic Technological innovation
Creative business aptitude
Electronic commerce
Administration
Business administration
Business management
MBA
Investigations
Analysis
Innovación tecnológica
Aptitud creadora en los negocios
Comercio electrónico
Administración
Administración de empresas
Dirección de empresas
MBA
Investigaciones
Análisis
Economía colaborativa
Emprendimiento
Mantemineito y reparación
Soluciones al hogar
Intermediación digital
Startups
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Innovación tecnológica
Aptitud creadora en los negocios
Comercio electrónico
Administración
Administración de empresas
Dirección de empresas
MBA
Investigaciones
Análisis
dc.subject.proposal.none.fl_str_mv Economía colaborativa
Emprendimiento
Mantemineito y reparación
Soluciones al hogar
Intermediación digital
Startups
description En los últimos años el número de usuarios de internet y de los dispositivos móviles han ido creciendo, permitiendo la entrada de nuevos modelos de negocio, los cuales, año tras año han ido acaparando mayor parte del mercado y permitiendo nuevas modalidades de intercambio (Mohlmnn, 2015). En el presente trabajo, se presenta una propuesta de modelo de negocio que hace parte de la economía colaborativa. A través de la intermediación digital, se busca poner en contacto a los prestadores de servicios de mantenimiento y reparación necesarios en el hogar, con los usuarios tomadores de estos servicios, permitiendo la colaboración entre ellos. La economía colaborativa es una tendencia donde se da el nacimiento de startups y nuevos emprendimientos, todos utilizando el internet. Se propone un modelo de negocio validado con elementos comerciales y financieros.
publishDate 2019
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-06-26T20:18:27Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-06-26T20:18:27Z
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12749/2118
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional UNAB
url http://hdl.handle.net/20.500.12749/2118
identifier_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.none.fl_str_mv CORE School of Management
dc.relation.references.spa.fl_str_mv López Caballero, Henry Orlando, Ramírez Forero, Jorge Mauricio (2019). Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, CORE School of Management
Sampieri. (2014). Metodología de la Investigación (6 ed.). México: MaGrawil-Hill.
Osterwalder, P. (2010). Generación de modelos de negocios. Nueve Jersey: Deusto
Chasteauneuf. (2013). Questionnaires. Encyclopedia of Case Study Research. Recuperado el 15 de 09 de 2019, de http://www.sage-ereference.com/research/ Article_n189.html: http://www.sage-ereference.com/research/ Article_n189.html
David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (Vol. 10). (Pearson, Ed.)
Llorente & Cuenca. (2016). Matchmarking: El surgimiento de la Economía Colaborativa.
Botsman, R. (2014). Examining the relationship between language divergence and word-ofmouth intentions. Journal of Business Research , 67.
BID. (2016). Economía colaborativa en América Latina
Modelos de negocio de economía colaborativa: síntesis y sugerencias. (2017). ESIC, Business&MarketingSchool , 48.
Consumption, W. m. (2010). https://www.fastcompany.com/3022028/the-sharing-economylacks-a-shared- definition. Recuperado el 15 de 09 de 2019, de https://www.fastcompany.com/3022028/the-sharing-economy-lacks-a-shared- definition.
El Espectador. (25 de 10 de 2017). Por qué es importante tener un negocio sostenible. Economía
Organización Internacional para el Trabajo. (2014). Empresas Sostenibles, creación de más y mejores empresas.
Corichi et al. (2018). Introducción a la innovación educativa y sus efectos en algunos sectores industriales. Strategy, technology y Society , 7.
Charitou, M. y. (2006). Responses to disruptive strategic innovation. Mit Sloan. Management Review. Winter, Bussiness Source Premier .
SIC. (2018). Regulación y competencia en economías colaborativas. SIC
OCDE. (2018). Rethinking Antitrust Tools for Multi-Sided Platforms. OCDE.
Comisión Europea. (2016). Una genda para la Economía colaborativa
Serrano, J. (2011). El sector servicios en la economia globla: trasnformación y consecuencias
Serrano, J. (2011). El sector servicios en la economia globla: trasnformación y consecuencias
ANIF. (2018). Comentario Económico del día. ANIF. ITE. (2017). Los servicios, fuente de empleo en Colombia.
Valois, Daniel. (2012). De la inserción de servicios de consultoría de Colombia en mercado internacionales. Signos , 2
Ramirez, J. (7 de 09 de 2018). Plan de Negocios de una empresa de salud pública urbana y rural
BID. (2017). Retos y posibilidades de la economìa colaborativa en America Latina y el Caribe
Kotler y Amostrong. (2002). Estrategias de marketing.
Ministerio de Industria, C. y. (2010). Manual para la Elaboración de Planes de Negocios. Manual, Mincit, Ventures
Porter, M. E. (2008). Harvard Business Review .
Porter, M. (2009). Ser Competitivo. Deusto.
Dinero. (12 de 12 de 2017). Dinero. Obtenido de www.dinero.com: https://www.dinero.com/especiales-comerciales/consultoria/articulo/serviciosconsultoria/196118
Kotler, P. (2012). Dirección de Marketing. (G. Dominguez, Ed.) 14.
Kotler, P. y. (2012). Fundamentos de Marketing (14 Edición ed.). México: Pearson
Banco Finandina. (2019 йил 19-03). Banco Finandina. Retrieved 2019 йил 15-09 from Banco Finandina: https://www.bancofinandina.com/finanblog/noticias/2019/03/19/desarrollo-tic-encolombia
Cañigueral. (2017). Bienvenidos a la economía colaborativa (Vol. APD No 326).
O`CONNOR. (14 de 06 de 2016). The gig economy in neither ‘sharing’ nor ‘collaborative’”,. Financial Times
CIRIEC. (2016). Economía colaborativa: Un nuevo mercado para la economía social. CIRIEC
Mohlmnn. (26 de 02 de 2015). Collaborative Consumption: detarminants of satisfaction and the likelihood of using sharing option again
ICER, D. y. (2015). Coyuntura Económica Regional.
Asobancaria. (2017). Semana Económica.
David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (Decima Primera ed.). (Pearson, Ed., & B. a. Solutions, Trad.) Pearson.
Gerente. (2019). Consultoría Empresarial
Bogotá, C. d. (13 de 02 de 2018). Cámara de Comercio de Bogotá. Obtenido de www.ccb.org.co: https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresa
Mprende, R. (2014). Revista Mprende. (Mprende, Productor) Obtenido de www.mprende.com: http://mprende.co/legal/10-pasos-para-crear-una-empresa-en-colombia (s.f.).
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spa.fl_str_mv Bucaramanga (Colombia)
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Bucaramanga (Santander, Colombia)
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Maestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)
dc.publisher.deparment.spa.fl_str_mv CORE School of Management
institution Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/1/2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/2/2019_Presentaci%c3%b3n_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/3/2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/4/2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/5/2019_Presentaci%c3%b3n_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/6/2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv cb2f29d0c4b30a6ba4d23e5392c5c465
d703d32f7d9725ec5941feccc4dcf3db
22233a34752a5c00e39e7444db1e96c8
4e521a9b2686eac0c5bba77beda20821
4511efcd678443f9a85bb46f4081371c
907e6e4a6bfa5d7ee52e172b66a6c54f
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unab.edu.co
_version_ 1814277321354379264
spelling Ferreira Traslaviña, Sergio Iván689a6302-45d8-48c2-908c-ff05303e34c0López Caballero, Henry Orlando96825d43-b4c9-42dd-bf0a-170a340f6ebbRamírez Forero, Jorge Mauriciodff996b0-7c35-49c8-ba17-25ab494d15b6https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001397932CORE School of ManagementBucaramanga (Santander, Colombia)Bucaramanga (Colombia)UNAB Campus Bucaramanga2020-06-26T20:18:27Z2020-06-26T20:18:27Z2019http://hdl.handle.net/20.500.12749/2118instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABEn los últimos años el número de usuarios de internet y de los dispositivos móviles han ido creciendo, permitiendo la entrada de nuevos modelos de negocio, los cuales, año tras año han ido acaparando mayor parte del mercado y permitiendo nuevas modalidades de intercambio (Mohlmnn, 2015). En el presente trabajo, se presenta una propuesta de modelo de negocio que hace parte de la economía colaborativa. A través de la intermediación digital, se busca poner en contacto a los prestadores de servicios de mantenimiento y reparación necesarios en el hogar, con los usuarios tomadores de estos servicios, permitiendo la colaboración entre ellos. La economía colaborativa es una tendencia donde se da el nacimiento de startups y nuevos emprendimientos, todos utilizando el internet. Se propone un modelo de negocio validado con elementos comerciales y financieros.1 RESUMEN ........................................................................................................................... 10 2 CAPÍTULO I: PROBLEMA U OPORTUNIDAD .......................................................... 11 2.1 Antecedentes ................................................................................................................ 12 2.2 Preguntas Orientadoras ................................................................................................ 15 3 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO Y ESTADO DEL ARTE ..................................... 16 3.1 Modelo de negocio ....................................................................................................... 16 3.2 Economía Colaborativa ................................................................................................ 19 3.2.1 Consumo colaborativo .............................................................................................. 21 3.3 Economía Colaborativa Versus Economìa No colaborativa ........................................ 23 3.4 Regulación de la economía colaborativa ..................................................................... 24 3.5 Distribución de las iniciativas en la economía colaborativa ........................................ 28 3.6 Tipología de los modelos de negocio de Economía colaborativa ................................ 30 4 CAPÍTULO III: ASPECTOS METODOLÓGICOS ...................................................... 31 4.1 Objetivo General .......................................................................................................... 33 4.1.1 Objetivos Específicos ................................................................................................ 34 4.1.2 Diseño de la herramientas de investigación del mercado objetivo ........................... 34 4.1.3 Descripción del público a entrevistar……………………………………………... 31 5 CAPÍTULO IV RESULTADOS ........................................................................................ 35 5.1 Análisis del sector ........................................................................................................ 36 5.1.1 Análisis del microentorno ......................................................................................... 39 5.1.1.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores: Importancia alta. ..................... 40 5.1.1.2 Rivalidad entre los competidores: Importancia Alta ........................................ 41 5.1.1.3 Poder de negociación con los proveedores: importancia Alta. ......................... 41 5.1.1.4 Amenaza en el ingreso de productos sustitutos: Importancia alta. ................... 42 5.1.1.5 Poder de negociación de los clientes: Importancia alta .................................... 42 5.1.2 Análisis del macroentorno ........................................................................................ 42 5.1.2.1 Entorno Político ................................................................................................ 42 5.1.2.2 Entorno Económico .......................................................................................... 43 5.1.2.3 Entorno Social ................................................................................................... 43 5.1.2.4 Entorno Tecnológico ......................................................................................... 44 5.1.2.5 Entorno Ambiental ............................................................................................ 44 5.1.2.6 Entorno Legal .................................................................................................... 45 5.1.3 Análisis del mercado ................................................................................................. 45 5.1.4 Segmento de clientes ................................................................................................. 54 5.1.5 Descripción de los consumidores .............................................................................. 55 5.1.6 Tamaño del mercado ................................................................................................. 56 5.1.7 Análisis de la competencia ........................................................................................ 56 5.1.7.1 Resultados del Análisis de la Competencia. ..................................................... 62 5.1.8 Estrategia y plan de introducción de mercados ......................................................... 66 5.1.8.1 Objetivo Mercadológico ................................................................................... 66 5.1.8.2 Concepto de negocio y propuesta de valor ....................................................... 66 5.1.8.3 La Estrategia de Producto- servicio .................................................................. 67 5.1.8.4 Estrategia de Precio. .......................................................................................... 67 5.1.8.5 Estrategia Fuerza de Ventas. ............................................................................. 68 5.1.8.6 Estrategia de Distribución. ................................................................................ 68 5.1.8.7 Estrategia de Promoción ................................................................................... 68 5.1.8.8 Estrategias de Comunicación ............................................................................ 69 5.1.9 Estrategias de Servicio .............................................................................................. 71 5.2 Aspectos técnicos ......................................................................................................... 71 5.2.1 Objetivos de producción ........................................................................................... 72 5.2.2 Descripción del proceso ............................................................................................ 72 5.2.3 Requerimientos ......................................................................................................... 73 5.2.4 Proveedores ............................................................................................................... 73 5.3 Aspectos organizacionales y legales ............................................................................ 73 5.3.1 Objetivos ................................................................................................................... 74 5.3.1.1 Análisis estratégico ........................................................................................... 74 Misión. .............................................................................................................................. 75 Visión. ............................................................................................................................... 75 5.3.2 Estructura Organizacional ......................................................................................... 75 5.3.2.1 Perfiles, funciones y habilidades ....................................................................... 75 5.3.2.2 Factores Clave de la Gestión del Talento Humano ........................................... 77 5.3.2.3 Sistema de Incentivos y Compensación del Talento Humano .......................... 77 5.3.3 Aspectos legales ........................................................................................................ 77 5.3.3.1 Estructura jurídica y tipo de sociedad ............................................................... 78 5.3.3.2 Regímenes especiales ........................................................................................ 79 5.4 Aspectos financieros .................................................................................................... 79 5.4.1 Objetivos financieros ................................................................................................ 79 5.4.2 Proyección de ventas ................................................................................................. 79 5.4.3 Presupuesto de gastos ............................................................................................... 81 5.4.4 Presupuestos de Inversiones ..................................................................................... 82 5.4.5 Balance ...................................................................................................................... 82 5.4.6 Estado de resultados .................................................................................................. 83 5.4.7 Flujo de caja .............................................................................................................. 84 5.4.8 Indicadores financieros ............................................................................................. 85 5.5 Enfoque de la sostenibilidad ........................................................................................ 85 5.5.1 Dimensión de social .................................................................................................. 86 5.5.2 Dimensión Ambiental ............................................................................................... 86 5.5.3 Dimensión Económica .............................................................................................. 87 5.5.4 Dimensión Gobernanza ............................................................................................. 87 CAPÍTULO V: HALLAZGOS Y CONCLUSIONES ..................................................... 88 Hallazgos ...................................................................................................................... 88 6.1 Conclusiones ................................................................................................................ 90 6.2 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 92MaestríaIn recent years the number of internet users and mobile devices have been growing, allowing the entry of new business models, which, year after year have been monopolizing more part of the market and allowing new forms of exchange (Mohlmnn, 2015). In this paper, a proposal of a business model that is part of the collaborative economy is presented. Through digital intermediation, it seeks to put the necessary maintenance and repair service providers at home in contact with the users taking these services, it allows collaboration between them. The collaborative economy is a trend where startups and entrepreneurs are born, all using the internet. A validated business model with commercial and financial elements is proposed.Modalidad Presencialapplication/pdfspaCORE School of ManagementLópez Caballero, Henry Orlando, Ramírez Forero, Jorge Mauricio (2019). Modelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitana. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB, CORE School of ManagementSampieri. (2014). Metodología de la Investigación (6 ed.). México: MaGrawil-Hill.Osterwalder, P. (2010). Generación de modelos de negocios. Nueve Jersey: DeustoChasteauneuf. (2013). Questionnaires. Encyclopedia of Case Study Research. Recuperado el 15 de 09 de 2019, de http://www.sage-ereference.com/research/ Article_n189.html: http://www.sage-ereference.com/research/ Article_n189.htmlDavid, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (Vol. 10). (Pearson, Ed.)Llorente & Cuenca. (2016). Matchmarking: El surgimiento de la Economía Colaborativa.Botsman, R. (2014). Examining the relationship between language divergence and word-ofmouth intentions. Journal of Business Research , 67.BID. (2016). Economía colaborativa en América LatinaModelos de negocio de economía colaborativa: síntesis y sugerencias. (2017). ESIC, Business&MarketingSchool , 48.Consumption, W. m. (2010). https://www.fastcompany.com/3022028/the-sharing-economylacks-a-shared- definition. Recuperado el 15 de 09 de 2019, de https://www.fastcompany.com/3022028/the-sharing-economy-lacks-a-shared- definition.El Espectador. (25 de 10 de 2017). Por qué es importante tener un negocio sostenible. EconomíaOrganización Internacional para el Trabajo. (2014). Empresas Sostenibles, creación de más y mejores empresas.Corichi et al. (2018). Introducción a la innovación educativa y sus efectos en algunos sectores industriales. Strategy, technology y Society , 7.Charitou, M. y. (2006). Responses to disruptive strategic innovation. Mit Sloan. Management Review. Winter, Bussiness Source Premier .SIC. (2018). Regulación y competencia en economías colaborativas. SICOCDE. (2018). Rethinking Antitrust Tools for Multi-Sided Platforms. OCDE.Comisión Europea. (2016). Una genda para la Economía colaborativaSerrano, J. (2011). El sector servicios en la economia globla: trasnformación y consecuenciasSerrano, J. (2011). El sector servicios en la economia globla: trasnformación y consecuenciasANIF. (2018). Comentario Económico del día. ANIF. ITE. (2017). Los servicios, fuente de empleo en Colombia.Valois, Daniel. (2012). De la inserción de servicios de consultoría de Colombia en mercado internacionales. Signos , 2Ramirez, J. (7 de 09 de 2018). Plan de Negocios de una empresa de salud pública urbana y ruralBID. (2017). Retos y posibilidades de la economìa colaborativa en America Latina y el CaribeKotler y Amostrong. (2002). Estrategias de marketing.Ministerio de Industria, C. y. (2010). Manual para la Elaboración de Planes de Negocios. Manual, Mincit, VenturesPorter, M. E. (2008). Harvard Business Review .Porter, M. (2009). Ser Competitivo. Deusto.Dinero. (12 de 12 de 2017). Dinero. Obtenido de www.dinero.com: https://www.dinero.com/especiales-comerciales/consultoria/articulo/serviciosconsultoria/196118Kotler, P. (2012). Dirección de Marketing. (G. Dominguez, Ed.) 14.Kotler, P. y. (2012). Fundamentos de Marketing (14 Edición ed.). México: PearsonBanco Finandina. (2019 йил 19-03). Banco Finandina. Retrieved 2019 йил 15-09 from Banco Finandina: https://www.bancofinandina.com/finanblog/noticias/2019/03/19/desarrollo-tic-encolombiaCañigueral. (2017). Bienvenidos a la economía colaborativa (Vol. APD No 326).O`CONNOR. (14 de 06 de 2016). The gig economy in neither ‘sharing’ nor ‘collaborative’”,. Financial TimesCIRIEC. (2016). Economía colaborativa: Un nuevo mercado para la economía social. CIRIECMohlmnn. (26 de 02 de 2015). Collaborative Consumption: detarminants of satisfaction and the likelihood of using sharing option againICER, D. y. (2015). Coyuntura Económica Regional.Asobancaria. (2017). Semana Económica.David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica (Decima Primera ed.). (Pearson, Ed., & B. a. Solutions, Trad.) Pearson.Gerente. (2019). Consultoría EmpresarialBogotá, C. d. (13 de 02 de 2018). Cámara de Comercio de Bogotá. Obtenido de www.ccb.org.co: https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Pasos-para-crear-empresaMprende, R. (2014). Revista Mprende. (Mprende, Productor) Obtenido de www.mprende.com: http://mprende.co/legal/10-pasos-para-crear-una-empresa-en-colombia (s.f.).http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaModelo de negocio digital para el mantenimiento y reparaciones básicas en hogares de Bucaramanga y área metropolitanaDigital business model for basic maintenance and repairs in homes in Bucaramanga and the metropolitan areaMagíster en Administración y Dirección de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA)CORE School of Managementinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTechnological innovationCreative business aptitudeElectronic commerceAdministrationBusiness administrationBusiness managementMBAInvestigationsAnalysisInnovación tecnológicaAptitud creadora en los negociosComercio electrónicoAdministraciónAdministración de empresasDirección de empresasMBAInvestigacionesAnálisisEconomía colaborativaEmprendimientoMantemineito y reparaciónSoluciones al hogarIntermediación digitalStartupsORIGINAL2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdfTesisapplication/pdf2132505https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/1/2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdfcb2f29d0c4b30a6ba4d23e5392c5c465MD51open access2019_Presentación_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf2019_Presentación_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdfPresentaciónapplication/pdf1406143https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/2/2019_Presentaci%c3%b3n_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdfd703d32f7d9725ec5941feccc4dcf3dbMD52open access2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdfLicenciaapplication/pdf4642467https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/3/2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf22233a34752a5c00e39e7444db1e96c8MD53metadata only accessTHUMBNAIL2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6652https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/4/2019_Tesis_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg4e521a9b2686eac0c5bba77beda20821MD54open access2019_Presentación_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg2019_Presentación_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8388https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/5/2019_Presentaci%c3%b3n_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg4511efcd678443f9a85bb46f4081371cMD55open access2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9454https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/2118/6/2019_Licencia_Henry_Orlando_Lopez_Caballero.pdf.jpg907e6e4a6bfa5d7ee52e172b66a6c54fMD56metadata only access20.500.12749/2118oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/21182023-12-14 20:22:35.796open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.co