Evaluación y análisis de gestión de riesgo para una empresa del sector de confecciones en Bucaramanga
La primera parte de nuestro trabajo se baso en determinar del contexto estratégico basado en un análisis del sector a nivel nacional y regional identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El contexto organizacional comprende la organización y sus capacidades lo mismo que sus met...
- Autores:
-
Cuadros Anaya, Martha Liliana
Toro Mantilla, Oscar Marino
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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La primera parte de nuestro trabajo se baso en determinar del contexto estratégico basado en un análisis del sector a nivel nacional y regional identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El contexto organizacional comprende la organización y sus capacidades lo mismo que sus metas, estrategias y objetivos. El contexto de gestión de riesgo nos ayudo a definir los criterios con los cuales se van a estimar los riesgo. El objetivo es generar una lista global de eventos que podrían afectar a la empresa considerando sus posibles causas y escenarios utilizando juicios basados en experiencia, registros y lluvia de ideas. Se realizo un análisis cualitativo empleando palabras y escalas descriptivas para ponderar los riesgos mayores de los menores y un análisis cuantitativo de los estados financieros de la empresa para verificar los análisis hechos anteriormente Con base en el análisis se estableció el nivel de impacto de los riesgos y se terminaron los 5 riesgos más significativos para la empresa. Después Identificamos diferentes opciones de tratamiento para reducción de las consecuencias y probabilidades que pueda referir al control de riesgo. Si la empresa decide implementar las opciones en este proyecto tendrá que hacer un constante monitoreo y revisión para que los planes administrativos se mantengan. |
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Anaya Ortiz, Héctor. Análisis Financiero Aplicado, con análisis de valor agregado Santa fe de Bogotá Universidad Externado de Colombia 1996 727 p. García Serna, Oscar León. Administración Financiera, Fundamentos y Aplicación, Tercera edición Cali-Colombia 1999 571p Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC.NormaTécnica Colombiana de Gestión de Riesgo, NTC 5254 ratificada por el Consejo Directivo Colombia, 2004-05-31 35p Mascareñas-Pérez ñigo, Juan. Innovación financiera aplicaciones para la gestión empresarial Madrid McGraw-Hill 1999, 270 p De Lara Haro, Alfonso. Medición y control de riesgos financieros México Limusa 2004, 219p Vilariño Sanz, Ángel. Turbulencias financieras y riesgos de mercado Madrid Pearson Educación 2001 Estándar Australiano / Neo Zelandés Administración de Riesgos (Revisión del estándar AS/NZS 4360:1999) Dinero. Del Dicho al Hecho Edición N° 222, 25 de Abril de 2005 Cámara de Comercio de Bucaramanga. Índices económicos sectoriales, Bucaramanga 1er semestre del 2004. http/www.camaradirecta.com CIDETEXCO. Información del sector, documento recuperado en el año 2003 http/textil-confeccion.com.co Corzo, Luz Ángela, Hacía la competitividad de la industria de confecciones en Colombia, Bucaramanga Mayo de 2003. http/www.intercable.net.co-langela. Departamento Nacional de Plantación. Estadísticas Oportunas y Confiables. Boletín de diciembre de 2004 http/www.dane.gov.co Departamento Nacional de Plantación y Desarrollo. Indicadores de Competitividad e Información Estadística. http/www.dane.gov.co Ministerio de Desarrollo Industrial y Comercio Exterior http/mincomex.gov.co Revista Dinero http/www.revistadinero.com Súper Intendencia de Valores http/www.supervalores.gov.co |
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El contexto de gestión de riesgo nos ayudo a definir los criterios con los cuales se van a estimar los riesgo. El objetivo es generar una lista global de eventos que podrían afectar a la empresa considerando sus posibles causas y escenarios utilizando juicios basados en experiencia, registros y lluvia de ideas. Se realizo un análisis cualitativo empleando palabras y escalas descriptivas para ponderar los riesgos mayores de los menores y un análisis cuantitativo de los estados financieros de la empresa para verificar los análisis hechos anteriormente Con base en el análisis se estableció el nivel de impacto de los riesgos y se terminaron los 5 riesgos más significativos para la empresa. Después Identificamos diferentes opciones de tratamiento para reducción de las consecuencias y probabilidades que pueda referir al control de riesgo. Si la empresa decide implementar las opciones en este proyecto tendrá que hacer un constante monitoreo y revisión para que los planes administrativos se mantengan.INTRODUCCION 9 OBJETIVOS 11 OBJETIVO GENERAL 11 OBJETIVOS ESPECIFICOS 11 1. DETERMINACION DEL CONTEXTO 12 1.1 CONTEXTO ESTRATEGICO 12 1.1.1. Análisis del Sector a Nivel Nacional 12 1.1.2. Matriz Dofa 13 1.1.3. Análisis del Sector Confecciones a Nivel de Bucaramanga 17 1.2 CONTEXTO ORGANIZACIONAL 23 1.2.1 Misión 23 1.2.2. Objetivo General 23 1.2.3. Objetivos Específicos 23 1.2.4. Metas 24 1.2.5. Políticas 24 1.2.6. Estrategias 24 1.3 CONTEXTO DE GESTION DE RIESGO 25 1.3.1. Metas 25 1.3.2 Objetivos 25 1.3.3. Estrategias 26 1.4. DEFINICION DE LOS CRITERIOS DE EVALUACION DEL RIESGO 26 1.4.1. Área Administrativa 27 1.4.2. Área Financiera 28 1.4.3. Área de mercadeo 28 2. IDENTIFICACION DEL RIESGO 29 2.1 POSIBLES RIESGOS EN LAS DIFERENTES ÁREAS 29 2.1.1. Área administrativa 29 2.1.2 Área Financiera 30 2.1.3. Área de mercadeo 30 2.1.4 Factores Externos 30 2.2 QUE PODRIA SUCEDER EN CADA AREA 32 2.2.1 Área Administrativa 32 2.2.2. Área Financiera 33 2.2.3. Área de mercadeo 34 2.2.4. Factores Externos 35 2.3 ¿PORQUE? 36 2.3.1 Área Administrativa 36 2.3.2 Área Financiera 37 2.3.3 Área De mercadeo 38 2.3.4 Factores Externos 38 3. ANALISIS DEL RIESGO 40 3.1 ANALISIS CUALITATIVO 40 3.2 ANALISIS CUANTITATIVO 42 3.2.1 Análisis de Indicadores de Liquidez para los años 42 2002-2003-2004 3.2.2 Análisis de Indicadores de Endeudamiento de los años 46 2002-2003-2004 3.2.3 Análisis Vertical y Horizontal Estado de Resultados de 47 los años (2002-2003-2004) 3.2.4 Análisis Vertical y Horizontal Balance General del 48 (2002-2003-2004) 4. EVALUACION DEL RIESGO 53 5. TRATAMIENTO DEL RIESGO 55 5.1 EVALUACIÓN DE LAS OPCIONES DE TRATAMIENTO DE RIESGO 56 5.1.1 Riesgo de Liquidez 57 5.1.2 Riesgo de Crédito 58 5.1.3 Riesgo de Tasa de Cambio 59 5.1.4 Riesgo Operacional 60 5.1.5 Riesgo Estratégico 61 6. MONITOREO Y REVISION 63 6.1 SINTESIS 63 7. CONCLUSIONES 65 BIBLIOGRAFIA 67 ANEXOS 70PregradoThe first part of our work was based on determining the strategic context based on an analysis of the sector at the national and regional level, identifying strengths, weaknesses, opportunities and threats. The organizational context includes the organization and its capabilities as well as its goals, strategies and objectives. The risk management context helped us to define the criteria with which the risks will be estimated. The objective is to generate a global list of events that could affect the company considering their possible causes and scenarios using judgments based on experience, records and brainstorming. A qualitative analysis was carried out using descriptive words and scales to weigh the major risks from the minor ones and a quantitative analysis of the company's financial statements to verify the analyzes made previously. Based on the analysis, the level of impact of the risks was established and the 5 most significant risks for the company were completed. Then we identify different treatment options to reduce the consequences and probabilities that can refer to risk control. If the company decides to implement the options in this project, it will have to do constant monitoring and review so that the administrative plans are maintained.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEvaluación y análisis de gestión de riesgo para una empresa del sector de confecciones en BucaramangaRisk management evaluation and analysis for a company in the clothing sector in BucaramangaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationRiskRuleConfectionsEvaluationTreatmentCapitalFinanceAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónCapitalFinanzasRiesgoNormaConfeccionesEvaluaciónTratamientoAnaya Ortiz, Héctor. Análisis Financiero Aplicado, con análisis de valor agregado Santa fe de Bogotá Universidad Externado de Colombia 1996 727 p.García Serna, Oscar León. Administración Financiera, Fundamentos y Aplicación, Tercera edición Cali-Colombia 1999 571pInstituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC.NormaTécnica Colombiana de Gestión de Riesgo, NTC 5254 ratificada por el Consejo Directivo Colombia, 2004-05-31 35pMascareñas-Pérez ñigo, Juan. Innovación financiera aplicaciones para la gestión empresarial Madrid McGraw-Hill 1999, 270 pDe Lara Haro, Alfonso. Medición y control de riesgos financieros México Limusa 2004, 219pVilariño Sanz, Ángel. Turbulencias financieras y riesgos de mercado Madrid Pearson Educación 2001Estándar Australiano / Neo Zelandés Administración de Riesgos (Revisión del estándar AS/NZS 4360:1999)Dinero. Del Dicho al Hecho Edición N° 222, 25 de Abril de 2005Cámara de Comercio de Bucaramanga. Índices económicos sectoriales, Bucaramanga 1er semestre del 2004. http/www.camaradirecta.comCIDETEXCO. Información del sector, documento recuperado en el año 2003 http/textil-confeccion.com.coCorzo, Luz Ángela, Hacía la competitividad de la industria de confecciones en Colombia, Bucaramanga Mayo de 2003. http/www.intercable.net.co-langela.Departamento Nacional de Plantación. Estadísticas Oportunas y Confiables. Boletín de diciembre de 2004 http/www.dane.gov.coDepartamento Nacional de Plantación y Desarrollo. 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