Evaluación y análisis de gestión de riesgo para una empresa del sector de confecciones en Bucaramanga
La primera parte de nuestro trabajo se baso en determinar del contexto estratégico basado en un análisis del sector a nivel nacional y regional identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El contexto organizacional comprende la organización y sus capacidades lo mismo que sus met...
- Autores:
-
Cuadros Anaya, Martha Liliana
Toro Mantilla, Oscar Marino
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14127
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14127
- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Investigation
Risk
Rule
Confections
Evaluation
Treatment
Capital
Finance
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Investigación
Capital
Finanzas
Riesgo
Norma
Confecciones
Evaluación
Tratamiento
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | La primera parte de nuestro trabajo se baso en determinar del contexto estratégico basado en un análisis del sector a nivel nacional y regional identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El contexto organizacional comprende la organización y sus capacidades lo mismo que sus metas, estrategias y objetivos. El contexto de gestión de riesgo nos ayudo a definir los criterios con los cuales se van a estimar los riesgo. El objetivo es generar una lista global de eventos que podrían afectar a la empresa considerando sus posibles causas y escenarios utilizando juicios basados en experiencia, registros y lluvia de ideas. Se realizo un análisis cualitativo empleando palabras y escalas descriptivas para ponderar los riesgos mayores de los menores y un análisis cuantitativo de los estados financieros de la empresa para verificar los análisis hechos anteriormente Con base en el análisis se estableció el nivel de impacto de los riesgos y se terminaron los 5 riesgos más significativos para la empresa. Después Identificamos diferentes opciones de tratamiento para reducción de las consecuencias y probabilidades que pueda referir al control de riesgo. Si la empresa decide implementar las opciones en este proyecto tendrá que hacer un constante monitoreo y revisión para que los planes administrativos se mantengan. |
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