Planeación como soporte para la gerencia

En un entorno cambiante como el que viven las empresas modernas, la necesidad de la alta dirección de tomar decisiones correctas en un breve tiempo es imperante, por lo que la planeación ocupa un papel determinante dentro de ellas. Una buena planeación garantiza el éxito y el futuro de la empresa; p...

Full description

Autores:
Torres Parada, Henry Emil
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2008
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Medical sciences
Health sciences
Social security
Senior Management
Companies
Formal Planning
Strategic planning
Ciencias médicas
Seguridad social
Planificación estratégica
Ciencias de la salud
Alta Gerencia
Empresas
Planeación formal
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description En un entorno cambiante como el que viven las empresas modernas, la necesidad de la alta dirección de tomar decisiones correctas en un breve tiempo es imperante, por lo que la planeación ocupa un papel determinante dentro de ellas. Una buena planeación garantiza el éxito y el futuro de la empresa; por tal motivo, el éxito de la empresa dependerá, en gran parte, de la capacidad de adaptación y de anticipación a estos cambios. Desde la anterior perspectiva, los gerentes y directivos deben ser capaces de comprender en qué medida y de qué forma los cambios futuros que experimentará el entorno afectarán a la empresa y de establecer las estrategias más adecuadas para aprovecharlas al máximo en el beneficio de las mismas. Los gerentes, pues, debe “participar directamente, ver con sus propios ojos y con sus propios oídos, es simplemente lo único que produce impresiones no depuradas y ricas en detalles que le dicen realmente cómo andan las cosas y que le ofrecen realmente las oportunidades para mejorar y para lograr estar en claro…” todo esto con el fin de poder planear, orientar y organizar las acciones hacia la consecución de los fines de la entidad.
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Desde la anterior perspectiva, los gerentes y directivos deben ser capaces de comprender en qué medida y de qué forma los cambios futuros que experimentará el entorno afectarán a la empresa y de establecer las estrategias más adecuadas para aprovecharlas al máximo en el beneficio de las mismas. Los gerentes, pues, debe “participar directamente, ver con sus propios ojos y con sus propios oídos, es simplemente lo único que produce impresiones no depuradas y ricas en detalles que le dicen realmente cómo andan las cosas y que le ofrecen realmente las oportunidades para mejorar y para lograr estar en claro…” todo esto con el fin de poder planear, orientar y organizar las acciones hacia la consecución de los fines de la entidad.Universidad CESEspecializaciónIn a changing environment such as that experienced by modern companies, the need for top management to make correct decisions in a short time is prevailing, so planning plays a decisive role within them. Good planning guarantees the success and future of the company; For this reason, the success of the company will depend, to a large extent, on the ability to adapt and anticipate these changes. From the above perspective, managers and directors must be able to understand to what extent and in what way the future changes that the environment will experience will affect the company and establish the most appropriate strategies to take full advantage of them for their benefit. Managers, therefore, must “participate directly, see with their own eyes and with their own ears, it is simply the only thing that produces unpolished and richly detailed impressions that really tell them how things are going and that really offer opportunities improve and to be clear ... ”all this in order to plan, guide and organize actions towards the achievement of the entity's goals.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaPlaneación como soporte para la gerenciaPlanning as support for managementEspecialista en Gerencia de la Seguridad SocialUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludEspecialización en Gerencia de la Seguridad Socialinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMedical sciencesHealth sciencesSocial securitySenior ManagementCompaniesFormal PlanningStrategic planningCiencias médicasSeguridad socialPlanificación estratégicaCiencias de la saludAlta GerenciaEmpresasPlaneación formalÁlvarez, G. El constructo “clima organizacional”. Concepto, teorías, investigaciones y resultados relevantes. Revista Interamericana de Psicología Ocupacional, 1992.Brunet, L. El clima de trabajo en las organizaciones. México: Trillas. 1997CAMPILLO CUATTI,Héctor. "Diccionario Académico Enciclopédico 100.000". Ediciones Fernández, México 1998.FRED R, David. La Gerencia Estratégica.Fondo editorial Legis. Bogotá 1987.FREEMAN, Edward. "Administración" Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1995, 686 págs.GIL VILLEGAS, Francisco. "Liderazgo", Ed. Instituto de Capacitación Política, México D.F., 1990.GUTIERREZ MORALES, Manuel. La Gerencia Estratégica en la Seguridad Privada. Editorial Kimpres. Primera edición. 1998.HOFER DAN SCHENDEL, Charles. Planeación estratégica, conceptos analíticos. 1997.IGOR, ANSOFF. Dirección Estratégica Practica Empresarial. Ediciones MC Graw Hill .1995.KNICKERBOCKER. "Dirección y Concepción de un líder", Lecturas Selectas, Inglaterra, 1990.MUNGUIA ZATARAIN, Irma."Redacción e Investigación Documental", UPN (Sep), México, 1990.SISK L., Henry y Mario Sverdlik. "Administración y Gerencia de Empresas." SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A.SENLLE, Andres. "Calidad y Liderazgo."Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona,1992.UNAB Campus BucaramangaORIGINAL2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdf2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdfTesisapplication/pdf359961https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11702/1/2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdf9d0f7d3cbf8501f99885c122571cb66dMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11702/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdf.jpg2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5175https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11702/3/2008_Tesis_Henry_Emil_Torres_Parada.pdf.jpg3c72c09e7585c1161bdd22a64f195233MD53open access20.500.12749/11702oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/117022023-04-12 18:34:00.998open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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