Manual de procedimientos de activos fijos
Las cajas de Compensación Familiar están divididas en procesos y subprocesos lo que genera que su estructura organizacional y carga laboral pueda variar en sus diferentes áreas. El proceso de compra de activos fijos es muy relevante para las cajas de compensación debido a que mediante estos pueden a...
- Autores:
-
Acevedo Acevedo, Jorge Luis
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/22912
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/22912
- Palabra clave:
- Accounting
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Las cajas de Compensación Familiar están divididas en procesos y subprocesos lo que genera que su estructura organizacional y carga laboral pueda variar en sus diferentes áreas. El proceso de compra de activos fijos es muy relevante para las cajas de compensación debido a que mediante estos pueden ampliar sus campos de servicios y mejorar la eficiencia con la que atienden a sus afiliados. Es necesario implementar un manual de procedimientos respecto al área de activos fijos debido a que estos elementos son muy números en algunas cajas de compensación, eso puede llegar a generar diversos errores al momento de reconocerlos o depreciarlos lo que impactaría en gran medida a todas las áreas de la entidad. |
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El proceso de compra de activos fijos es muy relevante para las cajas de compensación debido a que mediante estos pueden ampliar sus campos de servicios y mejorar la eficiencia con la que atienden a sus afiliados. Es necesario implementar un manual de procedimientos respecto al área de activos fijos debido a que estos elementos son muy números en algunas cajas de compensación, eso puede llegar a generar diversos errores al momento de reconocerlos o depreciarlos lo que impactaría en gran medida a todas las áreas de la entidad.1. Plan de trabajo ....................................................................................................... 5 1.1 Título De La Propuesta o Plan De Trabajo ..................................................... 5 1.2 Descripción del problema .................................................................................. 5 1.3 Objetivos ............................................................................................................. 5 1.3.1 Objetivo General ......................................................................................... 5 1.3.2 Objetivos Específicos .................................................................................. 5 1.4 Alcance ................................................................................................................ 6 1.5 Justificación ........................................................................................................ 6 1.6 Actividades a desarrollar ................................................................................... 6 1.7 Cronograma ........................................................................................................ 8 1.8 Recursos .............................................................................................................. 9 2. Guía para la elaboración de un Manual de Procedimientos .............................. 9 2.1 Fortalezas y debilidades ..................................................................................... 9 2.2 NIAS aplicables al Manual de Procedimientos................................................ 9 2.3 Manuales de procedimientos en RSD S.A.S ................................................... 10 2.4 Investigación sobre la elaboración de un Manual de Procedimientos......... 10 2.5 Procesos realizados para la revisión de activos fijos ..................................... 11 2.6 Procedimiento de la empresa para verificar su correcta ejecución. ............ 11 2.7 Cuestionario de control basado en el modelo COSO para conocer la confiabilidad de los controles para dar respuesta al riesgo. ....................................... 13 3. Conclusiones y recomendaciones ........................................................................ 13 referencia bibliográfica .................................................................................................. 15PregradoThe Family Compensation funds are divided into processes and subprocesses, which means that their organizational structure and workload may vary in their different areas. The process of purchasing fixed assets is very relevant for compensation funds because through these they can expand their fields of services and improve the efficiency with which they serve their members. It is necessary to implement a procedures manual regarding the area of fixed assets because these elements are very numerous in some compensation funds, which can generate various errors when recognizing or depreciating them, which would greatly impact all areas. Of the entity.Modalidad Virtualapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Manual de procedimientos de activos fijosFixed asset procedures manualContador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAccountingBusinessManagementProcedures manualFixed assetsCompensation fundsAuditTechnical manualAssets (Accounting)Internal auditContabilidadNegociosAdministraciónManual técnicoActivos (Contabilidad)Auditoría internaManual de procedimientosActivos fijosCajas de compensaciónAuditoríaRojas Serrano Díaz S.A.S. Estatutos (2012).Rojas Serrano Díaz S.A.S. (2015). Manual de funciones.Aob ETL GLOBAL Audit. (2019). Normativa Internacional de Auditoria (NIA) (2019). Recuperado de https://aobauditores.com/nias/Gómez Giovanny. (2001). Manual de procedimientos y su uso en control interno. Gestiopolis. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/manuales-procedimientos-uso-control-interno/Romero Javier. (2012). Control interno y sus 5 componentes según COSO. Gestiopolis. 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