Estudio financiero para habilitación y dotación de unidad de cardiología en el HUS

La Empresa Social del Estado Hospital Universitario de Santander, es una Institución pública de orden departamental, prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidad con estándares de calidad; es centro de referencia de la red de servicios de salud, centro de investigación científica y...

Full description

Autores:
Hernández, Andrés Alberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/17131
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/17131
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Health service
Market
Cardiology
Feasibility study
Resource allocation
Viability
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudio de factibilidad
Asignación de recursos
Viabilidad
Servicio de salud
Mercado
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Cardiología
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description La Empresa Social del Estado Hospital Universitario de Santander, es una Institución pública de orden departamental, prestadora de servicios de salud de mediana y alta complejidad con estándares de calidad; es centro de referencia de la red de servicios de salud, centro de investigación científica y centro de formación de talento humano en salud. Cuenta con un total de los 1150 empleados, tanto personal de planta, como personal contratado mediante bolsas de empleo, uniones temporales y cooperativas, de los cuales 17 trabajan en la Unidad de Medicina Interna que es el servicio donde actualmente se atienden los pacientes con enfermedades cardíacas. La Red Pública del Departamento a junio del año 2010, cuenta con 206 Instituciones prestadoras del servicio de salud. De estas Instituciones se encuentran 103 Centros de Salud, 50 Puestos de Salud, 51 Hospitales y 2 unidades intermedias. Así mismo, se reconoce 637 Instituciones Privadas prestadoras de atención en salud entre las que figuran 420 clínicas y consultorios médicos y 70 Laboratorios Clínicos. El desarrollo industrial y la tendencia hacia los libres mercados, han ido creando comportamientos culturales en los grupos humanos, con tendencias hacia el sedentarismo, los malos hábitos alimenticios, consumo de sustancias de alto riesgo para la salud como el tabaco, altos niveles de stress en al vida diaria, lo cual ha sido demostrado claramente que son factores de riesgo para presentar enfermedades en los vasos sanguíneos que repercuten principalmente en órganos como el corazón, el cerebro , los riñones y las extremidades, lo que ha llevado a que la prevalencia de enfermedades cardio-vasculares haya crecido exponencialmente convirtiéndose en la primera causa de morbi-mortalidad en todo el mundo.
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Cuenta con un total de los 1150 empleados, tanto personal de planta, como personal contratado mediante bolsas de empleo, uniones temporales y cooperativas, de los cuales 17 trabajan en la Unidad de Medicina Interna que es el servicio donde actualmente se atienden los pacientes con enfermedades cardíacas. La Red Pública del Departamento a junio del año 2010, cuenta con 206 Instituciones prestadoras del servicio de salud. De estas Instituciones se encuentran 103 Centros de Salud, 50 Puestos de Salud, 51 Hospitales y 2 unidades intermedias. Así mismo, se reconoce 637 Instituciones Privadas prestadoras de atención en salud entre las que figuran 420 clínicas y consultorios médicos y 70 Laboratorios Clínicos. El desarrollo industrial y la tendencia hacia los libres mercados, han ido creando comportamientos culturales en los grupos humanos, con tendencias hacia el sedentarismo, los malos hábitos alimenticios, consumo de sustancias de alto riesgo para la salud como el tabaco, altos niveles de stress en al vida diaria, lo cual ha sido demostrado claramente que son factores de riesgo para presentar enfermedades en los vasos sanguíneos que repercuten principalmente en órganos como el corazón, el cerebro , los riñones y las extremidades, lo que ha llevado a que la prevalencia de enfermedades cardio-vasculares haya crecido exponencialmente convirtiéndose en la primera causa de morbi-mortalidad en todo el mundo.PregradoThe Social Enterprise of the State University Hospital of Santander, is a public Institution of departmental order, provider of medium and high complexity health services with quality standards; It is a reference center for the health services network, a scientific research center and a training center for human talent in health. It has a total of 1,150 employees, both plant personnel and personnel hired through employment exchanges, temporary unions and cooperatives, of which 17 work in the Internal Medicine Unit, which is the service where patients with diseases are currently treated. cardiac. The Public Network of the Department as of June 2010, has 206 Institutions that provide health services. Of these Institutions there are 103 Health Centers, 50 Health Posts, 51 Hospitals and 2 intermediate units. Likewise, 637 Private Institutions that provide health care are recognized, including 420 clinics and medical offices and 70 Clinical Laboratories. Industrial development and the trend towards free markets have been creating cultural behaviors in human groups, with tendencies towards a sedentary lifestyle, poor eating habits, consumption of high-risk substances for health such as tobacco, high levels of stress in to daily life, which has been clearly shown to be risk factors for blood vessel diseases that mainly affect organs such as the heart, brain, kidneys and extremities, which has led to the prevalence of diseases Cardiovascular diseases have grown exponentially, becoming the leading cause of morbidity and mortality worldwide.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio financiero para habilitación y dotación de unidad de cardiología en el HUSFinancial study for the qualification and endowment of a cardiology unit in the HUSIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentHealth serviceMarketCardiologyFeasibility studyResource allocationViabilityAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraEstudio de factibilidadAsignación de recursosViabilidadServicio de saludMercadoEstudio financieroCardiologíaBACA, Urbina. "Evaluación de Proyectos" Cuarta Edición, Editorial: Mc Graw Hill. México, 1999.CASTRO, R. y MOKATE, K. Evaluación económica y social de proyectos de inversión. Universidad de los Andes, Facultad de Economía, primera edición. Bogotá, 1998.DNP. Metodología general ajustada. Bogotá, 2003.FONTAINE, E. Evaluación social de proyectos. Editorial Alfa y Omega. Bogfotá, 1999.JANIN A., Héctor. Guía metodológica general para la preparación y evaluación de proyectos de inversión social. 1995.MENDEZ, L. Formulación y evaluación de proyectos. Universidad Surcolombiana. Neiva 2000.MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL. Decreto 2324 de 31 de diciembre de 1996. Regulación tarifaria del Soat.MIRANDA, Juan José. Gestión de proyectos. Mc Graw Hill, 1998.MOKATE, Karen Marie y CUERVO DE FORERO, Adriana. Evaluación financiera de proyectos. Universidad de los Andes. Bogotá, 1990.Http://www.consultormedico.comhttp://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_socialORIGINAL2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdf2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdfTesisapplication/pdf379432https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/1/2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdfbd9406a5c95aa37c61fb80b3992a7ca8MD51open access2010_Presentación_Hernandez_Andres_Alberto.pdf2010_Presentación_Hernandez_Andres_Alberto.pdfPresentaciónapplication/pdf2059113https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/2/2010_Presentaci%c3%b3n_Hernandez_Andres_Alberto.pdfd2dcfe2b4117b4bd7e71405888321186MD52open access2010_Anexos_Hernandez_Andres_Alberto.zip2010_Anexos_Hernandez_Andres_Alberto.zipAnexosapplication/zip19774108https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/3/2010_Anexos_Hernandez_Andres_Alberto.zip49e08d878d68c166e8fbbd690012efd7MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpg2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4374https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/5/2010_Tesis_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpg354547079a339ee8b9f126db7ba0e7b9MD55open access2010_Presentación_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpg2010_Presentación_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg17939https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17131/6/2010_Presentaci%c3%b3n_Hernandez_Andres_Alberto.pdf.jpg054cf7ab231ef777d369d1310643e0b5MD56open access20.500.12749/17131oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/171312023-12-14 11:21:07.155open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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