Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto

Aunque muchas empresas y países no estaban preparados para esta emergencia y mucho menos para esta modalidad de trabajo, se tuvo que improvisar esta modalidad e ir planeando como se podía llevar esto. El presente trabajo tuvo como finalidad analizar qué tipo de empresas, qué sectores y qué áreas de...

Full description

Autores:: Soto Flórez, Mayerly

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

Repositorio:: Repositorio UNAB

Idioma:: spa

id	UNAB2_844285afed297970606514e16f476789
oai_identifier_str	oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15344
network_acronym_str	UNAB2
network_name_str	Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
dc.title.translated.spa.fl_str_mv	Companies, sectors and departments prone to your success in their implementation of remote work
title	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
spellingShingle	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto Accounting Business Management Home office Remote Pandemic Organizations Crisis Chance Employees Work at home Industry Contabilidad Negocios Administración Empleados Trabajo en domicilio Industria Remoto Pandemia Organizaciones Crisis Oportunidad Trabajo en casa
title_short	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
title_full	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
title_fullStr	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
title_full_unstemmed	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
title_sort	Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto
dc.creator.fl_str_mv	Soto Flórez, Mayerly
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Reyes Maldonado, Nydia Marcela
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Soto Flórez, Mayerly
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv	Reyes Maldonado, Nydia Marcela [0001009532]
dc.contributor.googlescholar.spa.fl_str_mv	Reyes Maldonado, Nydia Marcela [es&oi=ao]
dc.contributor.orcid.spa.fl_str_mv	Reyes Maldonado, Nydia Marcela [0000-0003-4401-0932]
dc.contributor.researchgate.spa.fl_str_mv	Reyes Maldonado, Nydia Marcela [NYDIA%20MARCELA%20REYES%20MALDONADO]
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv	Accounting Business Management Home office Remote Pandemic Organizations Crisis Chance Employees Work at home Industry
topic	Accounting Business Management Home office Remote Pandemic Organizations Crisis Chance Employees Work at home Industry Contabilidad Negocios Administración Empleados Trabajo en domicilio Industria Remoto Pandemia Organizaciones Crisis Oportunidad Trabajo en casa
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Contabilidad Negocios Administración Empleados Trabajo en domicilio Industria
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv	Remoto Pandemia Organizaciones Crisis Oportunidad Trabajo en casa
description	Aunque muchas empresas y países no estaban preparados para esta emergencia y mucho menos para esta modalidad de trabajo, se tuvo que improvisar esta modalidad e ir planeando como se podía llevar esto. El presente trabajo tuvo como finalidad analizar qué tipo de empresas, qué sectores y qué áreas de las organizaciones son más idóneas para la implementación del trabajo remoto. Esta investigación se basó en la metodología documental, técnica que recopila y suministra información clasificada de diferentes fuentes. con el objetivo de investigar los aportes que se han hecho sobre el tema anteriormente y que falta por investigar. Como resultado de esta investigación hay ochenta organizaciones que nos hablan desde su experiencia, como es trabajar en esta modalidad, una de las cosas más importantes es planificar, esto será un guía, no medir cuantas horas laboran los empleados, sino el nivel de compromiso de las personas, realizando seguimientos de producción y no de horas trabajadas. (si son eficaces en sus equipos, colaboradores, productivos) La idea es convertirse en un lugar de trabajo dirigido a resultados. (Suros, 2020) Con el presente trabajo se pudo concluir cuales son los tipos de organizaciones, sectores y áreas las que implementan este tipo de labor remoto o home office, identificando a esas entidades y las particularidades que las define para esta labor.
publishDate	2021
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2022-01-25T11:43:51Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2022-01-25T11:43:51Z
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv	Trabajo de Grado
dc.type.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.redcol.none.fl_str_mv	http://purl.org/redcol/resource_type/TP
format	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/20.500.12749/15344
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv	instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv	reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv	repourl:https://repository.unab.edu.co
url	http://hdl.handle.net/20.500.12749/15344
identifier_str_mv	instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB reponame:Repositorio Institucional UNAB repourl:https://repository.unab.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv	Acis. (N/A de Julio de 2020). https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-decada-2-empresas-en-colombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revelaestudio. Obtenido de https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-decada-2-empresas-en-colombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revelaestudio Acrip. (N/A de N/A de 2020). https://www.acripnacional.org/ . Obtenido de https://www.acripnacional.org/ Bárcenas, M. (25 de Marzo de 2020). https://fellow.app/blog/remote/remote-work-policy10-remote-companies/#gitlab. Obtenido de https://fellow.app/blog/remote/remotework-policy-10-remote-companies/#gitlab Become, W. t. (12 de Mayo de 2021). https://whattobecome.com/blog/remote-workstatistics/. Obtenido de https://whattobecome.com/blog/remote-work-statistics/ Bujdoso, A. (2021). https://www.semana.com/finanzas/trabajo-y-educacion/articulo/trabajoremoto-7-de-cada-10-empresas-en-colombia-mantendria-esta-modalidad-cuando-seacabe-la-pandemia/202113/. Semana, N/A. Ciencia. (2021). que es un marco teorico. Significados, N/A Company, R. (28 de Abril de 2021). Obtenido de https://www.remotecompany.com/blog/remote-first-companies-list Company, R. (28 de Abril de 2021). https://www.remotecompany.com/blog/remote-firstcompanies-list. Obtenido de https://www.remotecompany.com/blog/remote-firstcompanies-list Comunicaciones, M. d. (6 de Octubre de 2021). Obtenido de https://mintic.gov.co/portal/inicio/Sala-de-prensa/183924:Conozca-algunas-ideaspara-adaptarse-al-trabajo-remoto-tratadas-en-Colombia-4-0 Comunicaciones, M. d. (30 de Agosto de 2021). https://coderslink.com/talento/blog/mediosiglo-de-home-office-linea-del-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/. Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-de-home-office-lineadel-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/ Escuadra, J. M. (19 de Marzo de 2019). https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-de-cada-2-empresas-encolombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revela-estudio. Obtenido de https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-de-cada-2-empresas-encolombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revela-estudio Gasparini, C. B.-L. (N/A de Abril de 2020). https://www.cedlas.econo.unlp.edu.ar/wp/wpcontent/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0.%20Obtenido%20de%20https://www.cedl as.econo.unlp.edu.ar/wp/wp-content/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0. Obtenido de https://www.cedlas.econo.unlp.edu.ar/wp/wpcontent/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0.%20Obtenido%20de%20https://www.cedl as.econo.unlp.edu.ar/wp/wp-content/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0 Gomez, C. (2017). Poca confianza de los jefes, el mayor reto del teletrabajo en el país. Portafolio, N/A. HarvardBusineeReview. (2015). https://hbr.org/2015/10/global-teams-that-work. Globalteams, N/A. Obtenido de https://hbr.org/2015/10/global-teams-that-work Howington, J. (N/A de N/A de 2020). https://www.flexjobs.com/blog/post/20-mostcommon-work-from-home-job-titles-v2/?utm_source=Direct%20%2020081&source=Blog. Obtenido de https://www.flexjobs.com/blog/post/20most-common-work-from-home-job-titles-v2/?utm_source=Direct%20%2020081&source=Blog Kallio, S. (6 de Mayo de 2020). https://www.happysignals.com/blog/create-a-remote-firstculture-drive-employee-happiness. Obtenido de https://www.happysignals.com/blog/create-a-remote-first-culture-drive-employeehappiness Lena Waizenegger, B. M. (7 de Julio de 2020). https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0960085X.2020.1800417. Obtenido de https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0960085X.2020.1800417 Leon Nelly, L. S. (N/A de N/A de 2020). https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/34499/1/2021_modelo_adkar. pdf. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/34499/1/2021_modelo_adkar. pdf Martyn, D. (2017). ¿Ya es hora de trabajar por fuera de la oficina? Semana, N/A. Oszlak, O. (N/A de N/A de 2020). https://publicaciones.inap.gob.ar/index.php/CUINAP/issue/view/61/CUINAP%203 0. Obtenido de https://publicaciones.inap.gob.ar/index.php/CUINAP/issue/view/61/CUINAP%203 0 Partners, G. (31 de Marzo de 2021). https://www.globalization-partners.com/blog/how-tobecome-a-remote-firstcompany/#why_are_remotefriendly_and_remoteish_companies_not_the_same_as_r emotefirst_companies. Obtenido de https://www.globalizationpartners.com/blog/how-to-become-a-remote-firstcompany/#why_are_remotefriendly_and_remoteish_companies_not_the_same_as_r emotefirst_companies Rodriguez, V. (14 de Mayo de 2021). Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/buscas-trabajo-remoto-aqui-las-mejoresempresas-con-vacantes-remotas/ Rodriguez, V. (29 de Julio de 2021). https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-dehome-office-linea-del-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/. Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-de-home-office-linea-del-tiempo50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/ Schiff, F. W. (2 de Sep de 1979). https://www.washingtonpost.com/archive/opinions/1979/09/02/working-at-homecan-save-gasoline/ffa475c7-d1a8-476e-8411-8cb53f1f3470/. Obtenido de https://www.washingtonpost.com/archive/opinions/1979/09/02/working-at-homecan-save-gasoline/ffa475c7-d1a8-476e-8411-8cb53f1f3470/ Suros, L. (11 de Marzo de 2020). https://lucy-suros.medium.com/6-things-you-need-toknow-to-spin-up-a-remote-workforce-quickly-383a38d92797. Obtenido de https://lucy-suros.medium.com/6-things-you-need-to-know-to-spin-up-a-remoteworkforce-quickly-383a38d92797 Pongutá Castro, W. F. (26 de Noviembre de 2020). http://creativecommons.org/licenses/by nc-nd/4.0/. Obtenido de http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/. Reyes, N. (S.F de S.F de S.F). https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdf. Obtenido de https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdf: https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdf Significados. (6 de 07 de 2021). https://www.significados.com/marco-teorico/. Obtenido de https://www.significados.com/marco-teorico/: https://www.significados.com/marco-teorico/
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv	Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv	Colombia
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv	UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv	Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv	Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Pregrado Contaduría Pública
institution	Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/1/2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/2/2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/3/license.txt https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/4/2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf.jpg https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/5/2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv	3a2d57a1e991610b297371c2fba9f088 09ff35c6ae06f8e4f07ad89ac6a645ad 3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316 aae4503d5282830712e2baeb5221cf3e d2d51e080b1ad20f8100f9beaa4d57df
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional \| Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv	repositorio@unab.edu.co
_version_	1814277774992474112
spelling	Reyes Maldonado, Nydia Marcela61732272-ed74-4e34-9ee3-0e4641cd60f3Soto Flórez, Mayerly8218b31b-c6eb-455c-990a-f947299ec099Reyes Maldonado, Nydia Marcela [0001009532]Reyes Maldonado, Nydia Marcela [es&oi=ao]Reyes Maldonado, Nydia Marcela [0000-0003-4401-0932]Reyes Maldonado, Nydia Marcela [NYDIA%20MARCELA%20REYES%20MALDONADO]ColombiaUNAB Campus Bucaramanga2022-01-25T11:43:51Z2022-01-25T11:43:51Z2021http://hdl.handle.net/20.500.12749/15344instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coAunque muchas empresas y países no estaban preparados para esta emergencia y mucho menos para esta modalidad de trabajo, se tuvo que improvisar esta modalidad e ir planeando como se podía llevar esto. El presente trabajo tuvo como finalidad analizar qué tipo de empresas, qué sectores y qué áreas de las organizaciones son más idóneas para la implementación del trabajo remoto. Esta investigación se basó en la metodología documental, técnica que recopila y suministra información clasificada de diferentes fuentes. con el objetivo de investigar los aportes que se han hecho sobre el tema anteriormente y que falta por investigar. Como resultado de esta investigación hay ochenta organizaciones que nos hablan desde su experiencia, como es trabajar en esta modalidad, una de las cosas más importantes es planificar, esto será un guía, no medir cuantas horas laboran los empleados, sino el nivel de compromiso de las personas, realizando seguimientos de producción y no de horas trabajadas. (si son eficaces en sus equipos, colaboradores, productivos) La idea es convertirse en un lugar de trabajo dirigido a resultados. (Suros, 2020) Con el presente trabajo se pudo concluir cuales son los tipos de organizaciones, sectores y áreas las que implementan este tipo de labor remoto o home office, identificando a esas entidades y las particularidades que las define para esta labor.LISTA DE TABLAS .............................................................................................................. 5 CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................. 6 1.1. Introducción ............................................................................................................. 6 1.2. Planteamiento del problema .................................................................................... 7 1.3. Objetivo General ...................................................................................................... 8 1.4. Objetivos específicos ................................................................................................ 8 1.5. Justificación .............................................................................................................. 8 2. CAPITULO II. MARCO TEÓRICO Y REVISIÓN DE LA LITERATURA ................................. 10 2 Marco Teórico ................................................................................................................ 10 2.1 Que es una empresa remota....................................................................................... 10 2.2 Como crear esa cultura remota. ................................................................................. 11 2.3 Modalidad de trabajo remoto ..................................................................................... 12 2.3.1 Empresas pioneras en la implementación de trabajo remoto ................................. 12 2.4 Tipos de empresas remotas ................................................................................... 13 2.5 Cuáles son las profesiones que tienen más demandas en esta modalidad de trabajo remoto .............................................................................................................................. 14 2.6 Ventajas y desventajas del trabajo remoto ............................................................ 14 2.7 Razones de las empresas para aplicar al trabajo remoto ....................................... 16 2.8 Cuáles son esos sectores de mayor aplicación del trabajo remoto ............................ 16 2.9 Áreas organizacionales con potencial de aplicación del trabajo remoto .................... 17 3 Revisión de la Literatura .............................................................................................. 17 3. CAPITULO III. METODOLOGÍA ................................................................................. 19 3.1 Tipo de investigación .................................................................................................. 19 3.2 Metodología documental ............................................................................................ 19 4. CAPITULO IV. RESULTADOS ..................................................................................... 20 4.1 Resultados ................................................................................................................... 20 4.1.2 Empresas first clasificadas por sectores ................................................................... 20 4.2 listado de empresas first a nivel mundial .................................................................... 23 5. CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................... 24 5.1 Conclusiones y Recomendaciones .............................................................................. 24 6. 6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 26PregradoAlthough many companies and countries were not prepared for this emergency and much less for this type of work, this modality had to be improvised and planning how this could be carried out. The purpose of this work was to analyze what type of companies, what sectors and what areas of organizations are most suitable for the implementation of remote work. This research was based on documentary methodology, a technique that collects and supplies classified information from different sources. with the aim of investigating the contributions that have been made on the subject previously and that remains to be investigated. As a result of this research, there are eighty organizations that speak to us from their experience, how it is to work in this modality, one of the most important things is to plan, this will be a guide, not to measure how many hours employees work, but the level of commitment of people, monitoring production and not hours worked. (if they are effective in their teams, collaborators, productive) The idea is to become a results-driven workplace. (Suros, 2020) With this work it was possible to conclude which are the types of organizations, sectors and areas that implement this type of remote work or home office, identifying those entities and the particularities that define them for this work.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remotoCompanies, sectors and departments prone to your success in their implementation of remote workContador PúblicoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAccountingBusinessManagementHome officeRemotePandemicOrganizationsCrisisChanceEmployeesWork at homeIndustryContabilidadNegociosAdministraciónEmpleadosTrabajo en domicilioIndustriaRemotoPandemiaOrganizacionesCrisisOportunidadTrabajo en casaAcis. (N/A de Julio de 2020). https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-decada-2-empresas-en-colombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revelaestudio. Obtenido de https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-decada-2-empresas-en-colombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revelaestudioAcrip. (N/A de N/A de 2020). https://www.acripnacional.org/ . Obtenido de https://www.acripnacional.org/Bárcenas, M. (25 de Marzo de 2020). https://fellow.app/blog/remote/remote-work-policy10-remote-companies/#gitlab. Obtenido de https://fellow.app/blog/remote/remotework-policy-10-remote-companies/#gitlabBecome, W. t. (12 de Mayo de 2021). https://whattobecome.com/blog/remote-workstatistics/. Obtenido de https://whattobecome.com/blog/remote-work-statistics/Bujdoso, A. (2021). https://www.semana.com/finanzas/trabajo-y-educacion/articulo/trabajoremoto-7-de-cada-10-empresas-en-colombia-mantendria-esta-modalidad-cuando-seacabe-la-pandemia/202113/. Semana, N/A.Ciencia. (2021). que es un marco teorico. Significados, N/ACompany, R. (28 de Abril de 2021). Obtenido de https://www.remotecompany.com/blog/remote-first-companies-listCompany, R. (28 de Abril de 2021). https://www.remotecompany.com/blog/remote-firstcompanies-list. Obtenido de https://www.remotecompany.com/blog/remote-firstcompanies-listComunicaciones, M. d. (6 de Octubre de 2021). Obtenido de https://mintic.gov.co/portal/inicio/Sala-de-prensa/183924:Conozca-algunas-ideaspara-adaptarse-al-trabajo-remoto-tratadas-en-Colombia-4-0Comunicaciones, M. d. (30 de Agosto de 2021). https://coderslink.com/talento/blog/mediosiglo-de-home-office-linea-del-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/. Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-de-home-office-lineadel-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/Escuadra, J. M. (19 de Marzo de 2019). https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-de-cada-2-empresas-encolombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revela-estudio. Obtenido de https://acis.org.co/portal/content/noticiasinternacional/1-de-cada-2-empresas-encolombia-no-estaba-preparada-para-el-trabajo-remoto-revela-estudioGasparini, C. B.-L. (N/A de Abril de 2020). https://www.cedlas.econo.unlp.edu.ar/wp/wpcontent/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0.%20Obtenido%20de%20https://www.cedl as.econo.unlp.edu.ar/wp/wp-content/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0. Obtenido de https://www.cedlas.econo.unlp.edu.ar/wp/wpcontent/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0.%20Obtenido%20de%20https://www.cedl as.econo.unlp.edu.ar/wp/wp-content/uploads/doc_cedlas261.pdf?dl=0Gomez, C. (2017). Poca confianza de los jefes, el mayor reto del teletrabajo en el país. Portafolio, N/A.HarvardBusineeReview. (2015). https://hbr.org/2015/10/global-teams-that-work. Globalteams, N/A. Obtenido de https://hbr.org/2015/10/global-teams-that-workHowington, J. (N/A de N/A de 2020). https://www.flexjobs.com/blog/post/20-mostcommon-work-from-home-job-titles-v2/?utm_source=Direct%20%2020081&source=Blog. Obtenido de https://www.flexjobs.com/blog/post/20most-common-work-from-home-job-titles-v2/?utm_source=Direct%20%2020081&source=BlogKallio, S. (6 de Mayo de 2020). https://www.happysignals.com/blog/create-a-remote-firstculture-drive-employee-happiness. Obtenido de https://www.happysignals.com/blog/create-a-remote-first-culture-drive-employeehappinessLena Waizenegger, B. M. (7 de Julio de 2020). https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0960085X.2020.1800417. Obtenido de https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0960085X.2020.1800417Leon Nelly, L. S. (N/A de N/A de 2020). https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/34499/1/2021_modelo_adkar. pdf. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/34499/1/2021_modelo_adkar. pdfMartyn, D. (2017). ¿Ya es hora de trabajar por fuera de la oficina? Semana, N/A.Oszlak, O. (N/A de N/A de 2020). https://publicaciones.inap.gob.ar/index.php/CUINAP/issue/view/61/CUINAP%203 0. Obtenido de https://publicaciones.inap.gob.ar/index.php/CUINAP/issue/view/61/CUINAP%203 0Partners, G. (31 de Marzo de 2021). https://www.globalization-partners.com/blog/how-tobecome-a-remote-firstcompany/#why_are_remotefriendly_and_remoteish_companies_not_the_same_as_r emotefirst_companies. Obtenido de https://www.globalizationpartners.com/blog/how-to-become-a-remote-firstcompany/#why_are_remotefriendly_and_remoteish_companies_not_the_same_as_r emotefirst_companiesRodriguez, V. (14 de Mayo de 2021). Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/buscas-trabajo-remoto-aqui-las-mejoresempresas-con-vacantes-remotas/Rodriguez, V. (29 de Julio de 2021). https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-dehome-office-linea-del-tiempo-50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/. Obtenido de https://coderslink.com/talento/blog/medio-siglo-de-home-office-linea-del-tiempo50-anos-de-historia-del-trabajo-remoto/Schiff, F. W. (2 de Sep de 1979). https://www.washingtonpost.com/archive/opinions/1979/09/02/working-at-homecan-save-gasoline/ffa475c7-d1a8-476e-8411-8cb53f1f3470/. Obtenido de https://www.washingtonpost.com/archive/opinions/1979/09/02/working-at-homecan-save-gasoline/ffa475c7-d1a8-476e-8411-8cb53f1f3470/Suros, L. (11 de Marzo de 2020). https://lucy-suros.medium.com/6-things-you-need-toknow-to-spin-up-a-remote-workforce-quickly-383a38d92797. Obtenido de https://lucy-suros.medium.com/6-things-you-need-to-know-to-spin-up-a-remoteworkforce-quickly-383a38d92797Pongutá Castro, W. F. (26 de Noviembre de 2020). http://creativecommons.org/licenses/by nc-nd/4.0/. Obtenido de http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/.Reyes, N. (S.F de S.F de S.F). https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdf. Obtenido de https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdf: https://tema.unab.edu.co/pluginfile.php/84455/mod_resource/content/1/inve00152 Marcoteorico.pdfSignificados. (6 de 07 de 2021). https://www.significados.com/marco-teorico/. Obtenido de https://www.significados.com/marco-teorico/: https://www.significados.com/marco-teorico/ORIGINAL2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdfTesisapplication/pdf356198https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/1/2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf3a2d57a1e991610b297371c2fba9f088MD51open access2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdfLicenciaapplication/pdf409964https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/2/2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf09ff35c6ae06f8e4f07ad89ac6a645adMD52metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/3/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD53open accessTHUMBNAIL2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf.jpg2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6224https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/4/2021_Tesis_Mayerly_Soto.pdf.jpgaae4503d5282830712e2baeb5221cf3eMD54open access2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf.jpg2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9201https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15344/5/2021_Licencia_Mayerly_Soto.pdf.jpgd2d51e080b1ad20f8100f9beaa4d57dfMD55metadata only access20.500.12749/15344oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/153442023-12-13 17:35:36.251open accessRepositorio Institucional \| Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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

Empresas, sectores y departamentos proclives a su éxito en su implementación del trabajo remoto

Publicaciones similares