Optimización del proceso de entrega de material subensamblado y terminado de planta a almacén en Transejes S.A
Actualmente el sistema operativo central que se utiliza en la empresa facilita el flujo de información entre las funciones de manufactura, logística, finanzas y mercadeo, dando como resultados un soporte en la operación de la empresa, facilitando los procesos de cada una de las áreas, pero mostrando...
- Autores:
-
Argüello Ríos, Ángela María
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2008
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Management enterprises
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Product delivery
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Actualmente el sistema operativo central que se utiliza en la empresa facilita el flujo de información entre las funciones de manufactura, logística, finanzas y mercadeo, dando como resultados un soporte en la operación de la empresa, facilitando los procesos de cada una de las áreas, pero mostrando falencias en el suministro de información en línea de costeo, proporcionándola sólo a fin de mes cuando se realiza el cierre contable. Es importante tener esta información día a día creando la necesidad de aprovechar nuevos sistemas más competitivos que se ofrecen en el mercado. Para poder aprovechar estos nuevos sistemas de información la empresa debe comenzar mejorando la base de uno de sus procesos internos que presenta deficiencias. |
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Fuente. ANGARITA CORONEL, Christian Felipe. Diseño e Implementación de un Programa de Mejoramiento a los actuales niveles OEE (Overall Equipment Effectiveness) en las líneas de mecanizado y ensamble THC DANA TRANSEJES COLOMBIA. UIS, 2005. Trabajo de Grado Ingeniería Industrial. Facultad de Ingenierías Físico Mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y Empresariales Transejes S.A. Departamento de Recursos Humanos. 2007 Transejes S.A. Archivo entregas de material THC. TRANSEJES S.A 2007 CASTILLO, Jaime. Presentación de inducción Transejes S.A. Febrero de 2006 Transejes S.A. Sistema central. TRANSEJES S.A 2007 Transejes S.A. Archivo secuencia de producción. TRANSEJES S.A. 2007 Transejes S.A. Formato movimiento de material para almacén. TRANSEJES S.A 2007. F7-032-06-97 Transejes S.A. Archivo Logística, Indicadores Vitales. Transejes.S.A. 2008 (Online). [Citado 31 Enero 2008]. Disponible en la Word Wide Web: <http//http://www.transejes.com/quienes.php Online). [Citado 1 Mayo 2007]. Disponible en la Word Wide Web en : <http//www.tpmonline.com/present/LeccionUnPunto. (Actualizaron la página) |
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Es importante tener esta información día a día creando la necesidad de aprovechar nuevos sistemas más competitivos que se ofrecen en el mercado. Para poder aprovechar estos nuevos sistemas de información la empresa debe comenzar mejorando la base de uno de sus procesos internos que presenta deficiencias.INTRODUCCIÓN 1 1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 4 1.1 OBJETIVO GENERAL 4 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 2. MARCO INSTITUCIONAL 5 2.1 RESEÑA HISTÓRICA 5 2.2 PRODUCTOS Y SERVICIOS 7 2.3 MERCADOS Y CLIENTES 7 2.4 CULTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4.1 Visión 8 2.4.2 Misión 8 2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9 3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 10 3.1 OBSERACIÓN DEL PROCESO 10 3.2 ESTADO DEL DOCUMENTO MOVIMIENTO DE MATERIAL PARA ALMACÉN 11 3.3 CONOCIMIENTO DE DEL MANEJO DEL PROCESO POR PARTE DE LOS OPERARIOS QUE INTERVIENEN EN EL 12 3.4 REGISTRO DEL MANEJO DEL PROCESO DE DIGITACIÓN DEL DOCUMENTO DE ENTREGAS EN EL SISTEMA CENTRAL 13 3.5 INDICADOR VITAL 14 4. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS 23 4.1 ENTREGAS DE MATERIAL SIN DOCUMENTO 23 4.1.1 Entregas sin documento y desconocimiento del proceso 23 4.1.2 Desconocimiento del proceso 25 4.1.3 Reorganización de actividades en la planta de producción 25 4.1.4 Cantidades exactas a entregar 26 4.2 REGISTRO DE CANTIDADES EN EL SISTEMA 27 4.2.1 Entregas adelantadas 28 4.2.2 Cambio del asistente de LCI 29 5. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE PLANTA DE PRODUCCIÓN Y ALMACÉN 30 6. VERIFICACIÓN DE RESULTADOS 32 6.1 Resultados finales del indicador vital 32 6.2 Tiempo de conciliación de la producción mensual 35 CONCLUSIONES 37 RECOMENDACIONES 39 BIBLIOGRAFÍA 40 ANEXOS 41PregradoCurrently the central operating system used in the company facilitates the flow of information between the functions of manufacturing, logistics, finance and marketing, resulting in support in the operation of the company, facilitating the processes of each of the areas, but showing shortcomings in the provision of costing information online, providing it only at the end of the month when the accounting close is carried out. It is important to have this information day by day, creating the need to take advantage of new, more competitive systems that are offered in the market. In order to take advantage of these new information systems, the company must begin by improving the base of one of its internal processes that has deficiencies.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización del proceso de entrega de material subensamblado y terminado de planta a almacén en Transejes S.AOptimization of the delivery process of subassembled and finished material from plant to warehouse in Transejes S.ABachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingProduct deliveryProcessesProduction plantIndustrial processesManufacture processImprovements (products)Administración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesProcesos industrialesProcesos de manufacturaEntrega de productosProcesosPlanta de producciónMejoras (productos)Fuente. ANGARITA CORONEL, Christian Felipe. Diseño e Implementación de un Programa de Mejoramiento a los actuales niveles OEE (Overall Equipment Effectiveness) en las líneas de mecanizado y ensamble THC DANA TRANSEJES COLOMBIA. UIS, 2005. Trabajo de Grado Ingeniería Industrial. Facultad de Ingenierías Físico Mecánicas. Escuela de Estudios Industriales y EmpresarialesTransejes S.A. Departamento de Recursos Humanos. 2007Transejes S.A. Archivo entregas de material THC. TRANSEJES S.A 2007CASTILLO, Jaime. Presentación de inducción Transejes S.A. Febrero de 2006Transejes S.A. Sistema central. TRANSEJES S.A 2007Transejes S.A. Archivo secuencia de producción. TRANSEJES S.A. 2007Transejes S.A. Formato movimiento de material para almacén. TRANSEJES S.A 2007. F7-032-06-97Transejes S.A. Archivo Logística, Indicadores Vitales. Transejes.S.A. 2008(Online). [Citado 31 Enero 2008]. Disponible en la Word Wide Web: <http//http://www.transejes.com/quienes.phpOnline). [Citado 1 Mayo 2007]. 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