Modelo de análisis de riesgo general (ARG), para el sector hotelero
Este es el trabajo “modelo de análisis de riesgo general (a.r.g.) para el sector hotelero", elaborado como parte de la formación académica para optar el título de especialista en revisoría fiscal y auditoría externa. El objetivo fundamental de éste se basa en proponer unas pautas mínimas que ha...
- Autores:
-
Cárdenas Galindo, María Helena
Mantilla Medina, Jorge Enrique
Rincón Contreras, Carmen Cecilia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1996
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27866
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/27866
- Palabra clave:
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Hotel sector
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Market
Fiscal control
Derecho fiscal
Auditoría fiscal
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Derecho tributario
Control fiscal
Auditoria
Sector hotelero
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Mercado
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Este es el trabajo “modelo de análisis de riesgo general (a.r.g.) para el sector hotelero", elaborado como parte de la formación académica para optar el título de especialista en revisoría fiscal y auditoría externa. El objetivo fundamental de éste se basa en proponer unas pautas mínimas que han de observarse para el desarrollo de una auditoría en el sector hotelero, teniendo en cuenta la estructura en la cual se desenvuelve. |
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El objetivo fundamental de éste se basa en proponer unas pautas mínimas que han de observarse para el desarrollo de una auditoría en el sector hotelero, teniendo en cuenta la estructura en la cual se desenvuelve.Introducción 6 1. Riesgo general de auditoria 8 1.1. Evaluación del riesgo de auditoria 8 1.1.1. Riesgo inherente 10 1.1.2. Riesgo de control 11 1.1.3. Riesgo de detección 11 1.2. Riesgo profesional 13 1.3. Enfoque de auditoria 13 2. Perfil del cliente 17 2.1. Propietarios 17 2.1.1. Quiénes son ? 17 2.1.2. Misión 18 2.1.3. Visión 18 2.1.4. Valores 19 2.2. Productos y mercados 20 2.2.1. Participación y características 20 2.2.2. Estructura del costo 20 2.2.3. Mercados y características 21 2.3. Aspectos patrimoniales y financieros 23 2.4. Sistemas de información 23 2.5. Ambiente p.e.d. 25 2.6. Ambiente de control 26 2.6.1. El enfoque de la gerencia hacia el control 26 2.6.2. La organización y estructura del ente 27 2.7. Personal 28 2.7.1. Organización y dirección 28 2.7.2. Personal de auditoria 29 2.8. Conocimiento de las instalaciones y equipo 30 2.9. Conocimiento del proceso de operación 30 3. Evaluación de riesgos 36 3.1. Evaluación del sistema de control interno 36 3.2. Análisis de riesgo general y especifico del Negocio 40 3.2.1. Análisis de factores internos 40 3.2.2. Análisis de factores externos 42 3.3. Evaluación del factor de riesgo 44 3.4. Enfoque de auditoria 44 4. Plan de trabajo 47 4.1. Fuentes de información 48 4.2. Elementos básicos 50 4.2.1. Evaluaciones anteriores 50 4.2.2. Obtención de información 50 4.2.3. Estudio e inspección de archivos 50 4.2.4. Estimación del tiempo 51 4.2.4.1 cronogramas 51 4.2.4.2. Distribución del trabajo 52 4.2.4.3. Control del tiempo 52 4.3. Revisión de la planeación 53 Conclusiones 55 Bibliografía 57EspecializaciónThis is the work "General Risk Analysis (G.A.) Model for the Hotel Sector", prepared as part of the academic training to obtain the title of specialist in fiscal auditing and external auditing. The fundamental objective of this is based on proposing minimum guidelines that must be observed for the development of an audit in the hotel sector, taking into account the structure in which it operates.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de análisis de riesgo general (ARG), para el sector hoteleroGeneral Risk Analysis (GRA) model for the hotel sectorEspecialista en Revisoría Fiscal y Auditoría ExternaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosEspecialización en Revisoría Fiscal y Auditoría ExternaERFB-1823info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTaxation lawTax auditingTax collectionTax lawAuditHotel sectorCustomerMarketFiscal controlDerecho fiscalAuditoría fiscalRecaudación de impuestosDerecho tributarioControl fiscalAuditoriaSector hoteleroClienteMercadoSLOSSE, Carlos A., Otros. “Auditoria un Nuevo Enfoque Empresarial”. Ediciones Macchi. 2a. Edición. Buenos Aires, Argentina. 1991.Estructura Conceptual Integrada. Control Interno. Committe Of Sponsoring Organizations Of the Treadway Commission (COSO) September 1992. Traducido. CP. Mantilla Blanco, Samuel Alberto. Bucaramanga, UNAB 1995.Asociación Hotelera de Colombia. COTELCO. Año 1992.Asociación Hotelera de Colombia. COTELCO. Año 1993.Asociación Hotelera de Colombia. COTELCO. Año 1994.ORIGINAL1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdf1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdfTesisapplication/pdf18093861https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27866/1/1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdf5fa211a30f156c8f619e1f5c4689e535MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27866/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdf.jpg1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7887https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27866/3/1996_Tesis_Maria_Cardenas.pdf.jpg653d695127e041bd997f885a1f29dcf1MD53open access20.500.12749/27866oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/278662025-01-24 22:00:59.986open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.coRUwoTE9TKSBBVVRPUihFUyksIG1hbmlmaWVzdGEobWFuaWZlc3RhbW9zKSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIgbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8sIGxhIG9icmEgZXMgZGUgZXhjbHVzaXZhIGF1dG9yw61hIHkgdGllbmUgbGEgdGl0dWxhcmlkYWQgc29icmUgbGEgbWlzbWEuCgpFbiBjYXNvIGRlIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciByZWNsYW1hY2nDs24gbyBhY2Npw7NuIHBvciBwYXJ0ZSBkZSB1biB0ZXJjZXJvIGVuIGN1YW50byBhIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbi4gRWwgQVVUT1IgYXN1bWlyw6EgdG9kYSBsYSByZXNwb25zYWJpbGlkYWQsIHkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcywgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSBVTkFCIGFjdMO6YSBjb21vIHVuIHRlcmNlcm8gZGUgYnVlbmEgZmUuCgpFbCBBVVRPUiBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEF1dMOzbm9tYSBkZSBCdWNhcmFtYW5nYSBwYXJhIHF1ZSBlbiBsb3MgdMOpcm1pbm9zIGVzdGFibGVjaWRvcyBlbiBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxIGRlIDE5OTMgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24uCg== |