Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional
FEMID GROUP una empresa líder en el sector eléctrico industrial a nivel nacional, toma la decisión de embarcarse en un ambicioso plan de internacionalización. Este esfuerzo estratégico busca expandir su presencia internacional y satisfacer sus nuevas metas presupuestales. Accediendo a nuevos mercado...
- Autores:
-
Cespedes Olave, Javier Antonio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28252
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28252
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Business strategy
Internationalization plan
Internal analysis
International economy
Free trade
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Mercados internacionales
Economía internacional
Libre comercio
Negocios internacionales
Proyectos exportables
Estrategias de negocios
Estrategia comercial
Plan de internacionalización
Análisis interno
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| id |
UNAB2_80a20a39b3aee10e34eb4307e8c59a72 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28252 |
| network_acronym_str |
UNAB2 |
| network_name_str |
Repositorio UNAB |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Internationalization plan for the company FEMID GROUP S.A.S to establish its international mark |
| title |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| spellingShingle |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Business strategy Internationalization plan Internal analysis International economy Free trade Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Economía internacional Libre comercio Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Estrategia comercial Plan de internacionalización Análisis interno |
| title_short |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| title_full |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| title_fullStr |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| title_full_unstemmed |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| title_sort |
Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional |
| dc.creator.fl_str_mv |
Cespedes Olave, Javier Antonio |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Vargas Parra, Héctor Andrés |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Cespedes Olave, Javier Antonio |
| dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv |
Vargas Parra, Héctor Andrés [0002234288] |
| dc.contributor.linkedin.spa.fl_str_mv |
Vargas Parra, Héctor Andrés [andresvargasparra] |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Business strategy Internationalization plan Internal analysis International economy Free trade |
| topic |
International business enterprises International business Commerce Foreign trade International relations Exportable projects International markets Business strategies Business strategy Internationalization plan Internal analysis International economy Free trade Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Economía internacional Libre comercio Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Estrategia comercial Plan de internacionalización Análisis interno |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
Empresas internacionales Comercio exterior Relaciones internacionales Mercados internacionales Economía internacional Libre comercio |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Negocios internacionales Proyectos exportables Estrategias de negocios Estrategia comercial Plan de internacionalización Análisis interno |
| description |
FEMID GROUP una empresa líder en el sector eléctrico industrial a nivel nacional, toma la decisión de embarcarse en un ambicioso plan de internacionalización. Este esfuerzo estratégico busca expandir su presencia internacional y satisfacer sus nuevas metas presupuestales. Accediendo a nuevos mercados podrá aumentar la base de clientes potenciales y las oportunidades de ingreso a países como Ecuador, Perú, Bolivia y Venezuela. También cabe resaltar que lograría reducir la dependencia de los mercados locales y mitigar riesgos asociados con fluctuaciones económicas regionales. FEMID GROUP esta preparada para alcanzar un crecimiento significativo logrando convertirse en esa empresa multilatina fuerte del sector eléctrico. Esta expansión no solo genera beneficios financieros, sino que también contribuirá al análisis interno de la compañía para mejorar su optimización y poder innovar procesos pensando en el futuro de la empresa. Para llevar a cabo este este plan de internacionalización, FEMID deberá superar sus principales limitaciones y estar dispuesto a soltar una parte del mercado local para poder concentrar energías y estrategias en los mercados internacionales. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-07-02 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-02-12T19:47:33Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-02-12T19:47:33Z |
| dc.type.eng.fl_str_mv |
Bachelor thesis |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de Grado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.hasversion.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28252 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional UNAB |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unab.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/20.500.12749/28252 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB reponame:Repositorio Institucional UNAB repourl:https://repository.unab.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Strickland, Thompson, (2018). Analisis DOFA. https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-analisis-dafo#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20DAFO%20fue%20inventado,no%20hab%C3%ADa%20conocido%20gran%20%C3%A9xito. Ministerio de Minas y Energia, (2023). Reactivacion de construccion del parque eolico en la guajira. https://www.minenergia.gov.co/es/sala-de-prensa/noticias-index/se-reactiva-construcci%C3%B3n-del-parque-e%C3%B3lico-windpeshi-en-la-guajira-gracias-a-di%C3%A1logos-con-comunidades/ TLC.gov,( 1969). Acuerdo de cartagena. https://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/comunidad-andina Chacholiades Militiades, (1992). Economia internacional pagina 4-5. Segunda version. David Ricaardo, (1975). The principal of political economy and taxation, pagina 112. Chacholiades Militiades, (1992). Economia internacional pagina 2,3. Igor Ansoff, (1950). Diversas estrategias de expansion. Legis arancel, (2024). Legis arancel electronico. https://arancel-legis-com-co.aure.unab.edu.co/Home/index consulting, VSI (2023). Plan de internacionalizacion. https://www.vsiconsulting.net/plan-de-internacionalizacion-para-empresas/ Hubspot, s.f. (2024). Matriz de preselccion de mercados. https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efi#:~:text=La%20matriz%20EFI%2C%20tambi%C3%A9n%20conocida,donde%20se%20pueden%20hacer%20mejoras. Zona Económica (2022). Perfil competitivo. https://m.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo Comunidad Andina. (2023). Historia de la Comunidad Andina. https://www.comunidadandina.org/historia CIA, GO TO CIA, (2023). Inflacion de Ecuador. https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/ecuador/ Procolombia, (2024). Ecuador. https://www.colombiatrade.com.co/herramientas-del-exportador/perfiles-logisticos-de-exportacion-por-pais/perfil-logistico-de-exportacion-ecuador |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Abierto (Texto Completo) |
| dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Abierto (Texto Completo) Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Colombia |
| dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv |
UNAB Campus Bucaramanga |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad Economía y Negocios |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Pregrado Negocios Internacionales |
| dc.publisher.programid.none.fl_str_mv |
NGI-1769 |
| institution |
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/1/2024_Tesis_H%c3%a9ctor_Vargas.pdf https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/2/license.txt https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/3/2024_Tesis_H%c3%a9ctor_Vargas.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
cc9d859d1417408b82cfc61edfb86e07 3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316 276a6338de29eccef300603efa58b90c |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB |
| repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unab.edu.co |
| _version_ |
1828219935944343552 |
| spelling |
Vargas Parra, Héctor Andrésfe7f1b1f-9c77-4259-bf08-b98c9038fdcfCespedes Olave, Javier Antonio5dd83d9a-eda4-4971-9577-60d0935a4877Vargas Parra, Héctor Andrés [0002234288]Vargas Parra, Héctor Andrés [andresvargasparra]ColombiaUNAB Campus Bucaramanga2025-02-12T19:47:33Z2025-02-12T19:47:33Z2024-07-02http://hdl.handle.net/20.500.12749/28252instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coFEMID GROUP una empresa líder en el sector eléctrico industrial a nivel nacional, toma la decisión de embarcarse en un ambicioso plan de internacionalización. Este esfuerzo estratégico busca expandir su presencia internacional y satisfacer sus nuevas metas presupuestales. Accediendo a nuevos mercados podrá aumentar la base de clientes potenciales y las oportunidades de ingreso a países como Ecuador, Perú, Bolivia y Venezuela. También cabe resaltar que lograría reducir la dependencia de los mercados locales y mitigar riesgos asociados con fluctuaciones económicas regionales. FEMID GROUP esta preparada para alcanzar un crecimiento significativo logrando convertirse en esa empresa multilatina fuerte del sector eléctrico. Esta expansión no solo genera beneficios financieros, sino que también contribuirá al análisis interno de la compañía para mejorar su optimización y poder innovar procesos pensando en el futuro de la empresa. Para llevar a cabo este este plan de internacionalización, FEMID deberá superar sus principales limitaciones y estar dispuesto a soltar una parte del mercado local para poder concentrar energías y estrategias en los mercados internacionales.Resumen Ejecutivo10 introducción… 1.Descripción De La Investigación 1.1. ¡Planteamiento Del Problema . 1.2. justificación 13 1.3. Objetivos13 1.3.1. Objetivo General 13 1.3.2. Objetivos Específicos 2.Marco Referencial15 2.1 Fundamentos Teoricos15 2.1.2 introducción Al Comercio Exterior 15 2.1.3 Matriz De preselección De Mercados17 2.1.4 Matriz Dofa.18 2.2 Marco Conceptual.19 2.3 Marco Legal 20 3.Diseño De La Investigacion22 3.1 Requisitos 19 3.2 Analisis.19 3.3 Diseño 22 3.4 Programación 28 3.5 Pruebas28 3.6 Operaciones 30 4.Desarrollo De Los objetivos..32 5.Conclusiones 41 6.Recomendaciones 7.Referencia Bibliografica43 8.Apendices 44 9.AnexosPregradoFEMID GROUP, a leading company in the industrial electrical sector at a national level, has made the decision to embark on an ambitious internationalization plan. This strategic effort seeks to expand its international presence and meet its new budgetary goals. By accessing new markets, it will be able to increase its potential customer base and opportunities to enter countries such as Ecuador, Peru, Bolivia and Venezuela. It is also worth noting that it would reduce dependence on local markets and mitigate risks associated with regional economic fluctuations. FEMID GROUP is prepared to achieve significant growth, becoming a strong multinational company in the electrical sector. This expansion not only generates financial benefits, but will also contribute to the company's internal analysis to improve its optimization and be able to innovate processes thinking about the company's future. To carry out this internationalization plan, FEMID must overcome its main limitations and be willing to let go of a part of the local market in order to concentrate energies and strategies on international markets.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacionalInternationalization plan for the company FEMID GROUP S.A.S to establish its international markBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesNGI-1769International business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesBusiness strategyInternationalization planInternal analysisInternational economyFree tradeEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesMercados internacionalesEconomía internacionalLibre comercioNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosEstrategia comercialPlan de internacionalizaciónAnálisis internoStrickland, Thompson, (2018). Analisis DOFA. https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-analisis-dafo#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20DAFO%20fue%20inventado,no%20hab%C3%ADa%20conocido%20gran%20%C3%A9xito.Ministerio de Minas y Energia, (2023). Reactivacion de construccion del parque eolico en la guajira. https://www.minenergia.gov.co/es/sala-de-prensa/noticias-index/se-reactiva-construcci%C3%B3n-del-parque-e%C3%B3lico-windpeshi-en-la-guajira-gracias-a-di%C3%A1logos-con-comunidades/TLC.gov,( 1969). Acuerdo de cartagena. https://www.tlc.gov.co/acuerdos/vigente/comunidad-andinaChacholiades Militiades, (1992). Economia internacional pagina 4-5. Segunda version.David Ricaardo, (1975). The principal of political economy and taxation, pagina 112.Chacholiades Militiades, (1992). Economia internacional pagina 2,3.Igor Ansoff, (1950). Diversas estrategias de expansion.Legis arancel, (2024). Legis arancel electronico. https://arancel-legis-com-co.aure.unab.edu.co/Home/indexconsulting, VSI (2023). Plan de internacionalizacion. https://www.vsiconsulting.net/plan-de-internacionalizacion-para-empresas/Hubspot, s.f. (2024). Matriz de preselccion de mercados. https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efi#:~:text=La%20matriz%20EFI%2C%20tambi%C3%A9n%20conocida,donde%20se%20pueden%20hacer%20mejoras.Zona Económica (2022). Perfil competitivo. https://m.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivoComunidad Andina. (2023). Historia de la Comunidad Andina. https://www.comunidadandina.org/historiaCIA, GO TO CIA, (2023). Inflacion de Ecuador. https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/ecuador/Procolombia, (2024). Ecuador. https://www.colombiatrade.com.co/herramientas-del-exportador/perfiles-logisticos-de-exportacion-por-pais/perfil-logistico-de-exportacion-ecuadorORIGINAL2024_Tesis_Héctor_Vargas.pdf2024_Tesis_Héctor_Vargas.pdfTesisapplication/pdf1136225https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/1/2024_Tesis_H%c3%a9ctor_Vargas.pdfcc9d859d1417408b82cfc61edfb86e07MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2024_Tesis_Héctor_Vargas.pdf.jpg2024_Tesis_Héctor_Vargas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8032https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28252/3/2024_Tesis_H%c3%a9ctor_Vargas.pdf.jpg276a6338de29eccef300603efa58b90cMD53open access20.500.12749/28252oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/282522025-02-12 22:01:24.887open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |