Plan de internacionalización para que la empresa FEMID GROUP S.A.S establezca su mercado internacional
FEMID GROUP una empresa líder en el sector eléctrico industrial a nivel nacional, toma la decisión de embarcarse en un ambicioso plan de internacionalización. Este esfuerzo estratégico busca expandir su presencia internacional y satisfacer sus nuevas metas presupuestales. Accediendo a nuevos mercado...
- Autores:
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Cespedes Olave, Javier Antonio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28252
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28252
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
Commerce
Foreign trade
International relations
Exportable projects
International markets
Business strategies
Business strategy
Internationalization plan
Internal analysis
International economy
Free trade
Empresas internacionales
Comercio exterior
Relaciones internacionales
Mercados internacionales
Economía internacional
Libre comercio
Negocios internacionales
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Estrategias de negocios
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Plan de internacionalización
Análisis interno
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | FEMID GROUP una empresa líder en el sector eléctrico industrial a nivel nacional, toma la decisión de embarcarse en un ambicioso plan de internacionalización. Este esfuerzo estratégico busca expandir su presencia internacional y satisfacer sus nuevas metas presupuestales. Accediendo a nuevos mercados podrá aumentar la base de clientes potenciales y las oportunidades de ingreso a países como Ecuador, Perú, Bolivia y Venezuela. También cabe resaltar que lograría reducir la dependencia de los mercados locales y mitigar riesgos asociados con fluctuaciones económicas regionales. FEMID GROUP esta preparada para alcanzar un crecimiento significativo logrando convertirse en esa empresa multilatina fuerte del sector eléctrico. Esta expansión no solo genera beneficios financieros, sino que también contribuirá al análisis interno de la compañía para mejorar su optimización y poder innovar procesos pensando en el futuro de la empresa. Para llevar a cabo este este plan de internacionalización, FEMID deberá superar sus principales limitaciones y estar dispuesto a soltar una parte del mercado local para poder concentrar energías y estrategias en los mercados internacionales. |
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