Evaluación de la viabilidad de una asociación regional en el sector calzado de Bucaramanga

La comercializadora Internacional Alsamac nació de la preocupación e inquietud de los productores de calzado santandereano que se caracterizan por ser pequeños y no unificados dentro del sector. Ante la dificultad de negociación y crecimiento que presentan los empresarios se evidenció un alto índice...

Full description

Autores:
Ramírez Rojas, Kelly Yulenis
Vesga Romero, Laura Helena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/14207
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
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Footwear
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Alliance
Strategies
Financial planning
Management
Viability
Feasibility studies
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Investigación
Viabilidad
Estudios de factibilidad
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description La comercializadora Internacional Alsamac nació de la preocupación e inquietud de los productores de calzado santandereano que se caracterizan por ser pequeños y no unificados dentro del sector. Ante la dificultad de negociación y crecimiento que presentan los empresarios se evidenció un alto índice de cierres y desempleo, es por ello que entidades como la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Fundes y Proexport decidieron emprender un programa de capacitación que les permitiera contemplar la posibilidad de asociarse entre ellos y facilitar su ingreso a nuevos mercados y fortalecerse para enfrentar la competencia que seguramente encontraran con las negociaciones bilaterales que esta tramitando el Gobierno Nacional con EE.UU. Nuestro trabajo se encaminó entonces a realizar un análisis financiero del negocio en donde se determinó los riesgos internos y externos asociados a la actividad y su impacto en el flujo de caja del negocio. Se encontró que este tipo de empresas está expuesta a Riesgo por Competencia, Riesgo por Tipo de Cambio, Riesgo de Cartera, Impacto Tecnológico, Políticas Arancelarias, Riesgo Precio, Quiebra y Mano de Obra. En cuanto al negocio se llegó a la conclusión de que la figura de asociación implementada por las empresas que conforman a Alsamac es viable financieramente, siempre y cuando se mantengan las variables y parámetros de negociación implantadas en cuanto al nivel de ventas y el margen de sus costos, esta alternativa es una buena estrategia para abrir nuevos nichos de mercado permitiéndole a Alsamac y sus accionistas crecer y mejorar sus márgenes de rentabilidad.
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Ante la dificultad de negociación y crecimiento que presentan los empresarios se evidenció un alto índice de cierres y desempleo, es por ello que entidades como la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Fundes y Proexport decidieron emprender un programa de capacitación que les permitiera contemplar la posibilidad de asociarse entre ellos y facilitar su ingreso a nuevos mercados y fortalecerse para enfrentar la competencia que seguramente encontraran con las negociaciones bilaterales que esta tramitando el Gobierno Nacional con EE.UU. Nuestro trabajo se encaminó entonces a realizar un análisis financiero del negocio en donde se determinó los riesgos internos y externos asociados a la actividad y su impacto en el flujo de caja del negocio. Se encontró que este tipo de empresas está expuesta a Riesgo por Competencia, Riesgo por Tipo de Cambio, Riesgo de Cartera, Impacto Tecnológico, Políticas Arancelarias, Riesgo Precio, Quiebra y Mano de Obra. En cuanto al negocio se llegó a la conclusión de que la figura de asociación implementada por las empresas que conforman a Alsamac es viable financieramente, siempre y cuando se mantengan las variables y parámetros de negociación implantadas en cuanto al nivel de ventas y el margen de sus costos, esta alternativa es una buena estrategia para abrir nuevos nichos de mercado permitiéndole a Alsamac y sus accionistas crecer y mejorar sus márgenes de rentabilidad.INTRODUCCIÓN 1 1. ENTORNO MACROECONÓMICO DEL SECTOR CALZADO 3 1.1 MERCADO 5 1.2. LAS CLASES DE CALZADO Y SU PARTICIPACIÓN 6 1.3 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN 7 1.4 CONDICIONES DE ACCESO DEL PRODUCTO AL MERCADO 7 1.4.1 Arancel 7 1.4.2 Requisitos 8 1.5 EMPRESAS COLOMBIANAS 8 1.6 ESTRATEGIAS PROPUESTAS POR INTELEXPORT 9 1.7 MERCADO MUNDIAL 10 1.8 TENDENCIAS RECIENTES SECTOR EXTERNO 13 2. ANÁLISIS DEL SECTOR CALZADO 15 2.1 SITUACION ECONOMICA 16 2.2 PRODUCCION Y VENTAS 16 2.3 DEMANDA 17 2.4 COSTOS Y PRECIOS 17 2.5 FORTALEZAS Y DEBILIDADES 18 3. ANÁLISIS INDIVIDUAL DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS 20 3.1 ANALISIS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS NO ORGANIZADAS: (CALZADO BADENETTY, DISEÑOS NISSI FINARTE, CALZADO AVIANCI, DISEÑOS ROSAURINI) 23 3.2 EMPRESSA ORGANIZADAS 23 3.2.1 Calzado Alexander 25 3.2.2 B&V Stilos 27 3.2.3 Calzado Anaconda 4. RIESGOS FINANCIEROS ASOCIADOS A LA COMERCIALIZADORA ALSAMAC 29 4.1 RIESGO POR COMPETENCIA 31 4.2 TIPO DE CAMBIO 32 4.3 CARTERA 34 4.4. RIESGO TECNOLÓGICO 35 4.5 RIESGO DE QUIEBRA 36 4.6 RIESGO POR CICLO PRODUCTIVO 37 4.7 RIESGO POR COMPETENCIA EXTERNA 39 4.8 RIESGO POR MANO DE OBRA 40 4.9 RIESGO DE PRECIO DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA 41 4.10 RIESGO POR POLÍTICA TRIBUTARIA Y ARANCELARIA 42 5. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL ALSAMC COLOMBIA S.A. “VIABILIDAD FINANCIERA” 45 5.1 IMPACTO EN LOS FLUJOS DE CAJA POR TASA DE CAMBIO 48 CONCLUSIONES 51 BIBLIOGRAFÍA 53 ANEXOS 54PregradoThe international marketer Alsamac was born from the concern and concern of the Santander footwear producers, which are characterized by being small and not unified within the sector. Given the difficulty of negotiation and growth that entrepreneurs present, a high rate of closures and unemployment was evidenced, which is why entities such as the Chamber of Commerce of Bucaramanga, Fundes and Proexport decided to undertake a training program that would allow them to contemplate the possibility of partner with each other and facilitate their entry into new markets and strengthen themselves to face the competition that they will surely find with the bilateral negotiations that the National Government is processing with the United States. Our work was then directed to carry out a financial analysis of the business where the internal and external risks associated with the activity and their impact on the business cash flow were determined. It was found that this type of companies is exposed to Competition Risk, Exchange Rate Risk, Portfolio Risk, Technological Impact, Tariff Policies, Price Risk, Bankruptcy and Workforce. Regarding the business, it was concluded that the association figure implemented by the companies that make up Alsamac is financially viable, as long as the variables and negotiation parameters implemented in terms of the level of sales and the margin of their transactions are maintained. costs, this alternative is a good strategy to open new market niches, allowing Alsamac and its shareholders to grow and improve their profitability margins.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEvaluación de la viabilidad de una asociación regional en el sector calzado de BucaramangaEvaluation of the viability of a regional association in the footwear sector of BucaramangaIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationFootwearAssociationManufacturersAllianceStrategiesFinancial planningManagementViabilityFeasibility studiesAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónViabilidadEstudios de factibilidadCalzadoAsociaciónFabricantesAlianzaEstrategiasPlaneación financieraGestiónA buscar la asociatividad para enfrentar TLC. 24 de Agosto de 2004. http://www.larepublica.com.co/tlc/cuero.htmlANAYA, Héctor. 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