Modelo de gestión de innovación para las empresas colombianas: aplicación piloto en los departamentos de Boyacá y Santander (Colombia) con base en un instrumento de diagnóstico y recomendación de estrategias empresariales

Colombia enfrenta diversos retos en materia de innovación. Uno de estos es el incremento de las capacidades de gestión de la innovación en las empresas, lo que implica: diversos esfuerzos del estado, las empresas y la academia; y, además, la puesta en marcha de estrategias que se adapten a las carac...

Full description

Autores:: Barrios Meza, Fernando José

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

Repositorio:: Repositorio UNAB

Idioma:: spa

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description	Colombia enfrenta diversos retos en materia de innovación. Uno de estos es el incremento de las capacidades de gestión de la innovación en las empresas, lo que implica: diversos esfuerzos del estado, las empresas y la academia; y, además, la puesta en marcha de estrategias que se adapten a las características de las empresas del país. La presente investigación se propuso plantear un modelo de gestión de la innovación que se adapte a las características de las empresas colombianas. La investigación realizada fue de tipo mixto. En primer lugar se realizó una caracterización de diferentes modelos de gestión de la innovación existentes. En segundo lugar, se estudiaron características de las empresas colombianas. Luego, se analizaron las diferentes dimensiones de los modelos caracterizados y su relación o pertinencia con las características de las empresas colombianas. A partir de esto, se planteó un modelo de gestión de la innovación y un instrumento de medición de dichas capacidades de gestión. Este instrumento fue validado por expertos y, se realizaron ajustes de acuerdo a sus sugerencias, después se efectuó una aplicación piloto del modelo en treinta empresas ubicadas en Boyacá y Santander. Se obtuvieron los siguientes resultados: la caracterización tanto de modelos de gestión de la innovación nacionales e internacionales, como de las empresas colombianas; las dimensiones o componentes e interrelaciones identificadas de la gestión de la innovación; un instrumento validado, con su instructivo, para el diagnóstico de la gestión de la innovación empresarial y para la recomendación de estrategias; la descripción del piloto la aplicación y validación del instrumento en empresas de Boyacá y Santander; los diagnósticos realizados y las estrategias sugeridas a las empresas participantes en el piloto; y un modelo propuesto para la gestión de la innovación.
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Uno de estos es el incremento de las capacidades de gestión de la innovación en las empresas, lo que implica: diversos esfuerzos del estado, las empresas y la academia; y, además, la puesta en marcha de estrategias que se adapten a las características de las empresas del país. La presente investigación se propuso plantear un modelo de gestión de la innovación que se adapte a las características de las empresas colombianas. La investigación realizada fue de tipo mixto. En primer lugar se realizó una caracterización de diferentes modelos de gestión de la innovación existentes. En segundo lugar, se estudiaron características de las empresas colombianas. Luego, se analizaron las diferentes dimensiones de los modelos caracterizados y su relación o pertinencia con las características de las empresas colombianas. A partir de esto, se planteó un modelo de gestión de la innovación y un instrumento de medición de dichas capacidades de gestión. Este instrumento fue validado por expertos y, se realizaron ajustes de acuerdo a sus sugerencias, después se efectuó una aplicación piloto del modelo en treinta empresas ubicadas en Boyacá y Santander. Se obtuvieron los siguientes resultados: la caracterización tanto de modelos de gestión de la innovación nacionales e internacionales, como de las empresas colombianas; las dimensiones o componentes e interrelaciones identificadas de la gestión de la innovación; un instrumento validado, con su instructivo, para el diagnóstico de la gestión de la innovación empresarial y para la recomendación de estrategias; la descripción del piloto la aplicación y validación del instrumento en empresas de Boyacá y Santander; los diagnósticos realizados y las estrategias sugeridas a las empresas participantes en el piloto; y un modelo propuesto para la gestión de la innovación.INTRODUCCIÓN 18 CAPÍTULO 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO 19 Antecedentes del problema 19 Problema de investigación 23 Hipótesis 37 Objetivos de la investigación 38 Objetivo general 38 Objetivos específicos 38 Justificación de la investigación 39 Limitaciones y Delimitaciones 41 Limitaciones 41 Delimitaciones 42 CAPÍTULO 2. REVISIÓN DE LA LITERATURA 43 Marco conceptual 43 Modelos 43 Innovación 43 Gestión de la innovación 44 Empresa 44 Estrategia 44 Marco teórico 45 Tipología de la innovación 46 Tipología según naturaleza de la innovación 47 Tipología según grado de novedad de la innovación 48 Proceso de innovación 49 Proceso de innovación en la década de los 70´s 49 Proceso de innovación en la década de los 80´s 51 Proceso de innovación en la década de los 90´s 52 Proceso de innovación disruptiva GIMI 53 Modelos de innovación 56 Modelo Lineal – Technology Push 56 Modelo Lineal – Market Pull 57 Modelo por Etapas. 58 Modelo de Marquis 59 Modelo de Kline. 59 Modelo Mixto 60 Modelo integrado 61 Modelo de concomitancia 62 Modelo de red 62 Modelo London School 63 Modelo CIDEM. 64 Modelo NTC 5801 65 Modelo Minciencias 68 ..................................................................................................................................................................... 69 Modelo de bloques de la innovación 69 Modelo gestión UNE 70 Modelo TEMAGUIDE 71 Modelo Foster 73 Modelo de Durand 74 Marco Legal 75 CAPÍTULO 3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INVESTIGATIVO 77 Enfoque 77 Marco contextual 79 Población y selección de la muestra 81 Técnicas de recolección de información 83 Instrumentos de recolección de datos 84 Actividades realizadas en la investigación 85 Revisión bibliográfica sobre modelos de la gestión de la innovación 86 Organización, análisis y comparación de modelos de gestión de la innovación 88 Caracterización modelos de gestión de la innovación 89 Caracterización de las empresas colombianas 89 Definición de dimensiones y elementos para la gestión de la innovación 90 Análisis de relaciones de las dimensiones y elementos definidos 90 Descripción de una estructura gráfica de las dimensiones 91 Descripción de estructura de dimensiones, elementos y arquitectura gráfica 92 Elaboración del instrumento de gestión de la innovación empresarial 92 Validación del instrumento elaborado, con expertos 95 Ajuste al instrumento de medición 96 Elaboración del manual de uso del instrumento ajustado 110 Aplicación del instrumento 111 Redacción de un documento descriptivo de la experiencia de aplicación 111 Elaboración del documento descriptivo del modelo gestión de la innovación propuesto 112 Solicitud de registro de derecho de autor 112 CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y PRODUCTOS 113 Caracterización de modelos de gestión de la innovación 113 Descripción de estructura con dimensiones, elementos y relaciones 117 Modelo de Innovación Diamante 127 Diamante 127 Dimensiones y elementos 130 Instrumento de medición de gestión de la innovación 140 Sección introducción 140 Sección glosario 142 Sección datos generales 142 Sección diagnóstico 143 Sección resultados 144 Sección informe 147 Instructivo de la Herramienta MID 148 Validación del instrumento 150 Documento descriptivo de la aplicación piloto en Boyacá y Santander 152 ANOVA 155 Regresión lineal 163 Empresas de Boyacá y Santander diagnosticadas 165 Productos de desarrollo tecnológico e innovación 165 Innovación de producto o servicio 165 Registros de derecho de autor 167 Solicitud de registro de marca 167 Modelo de negocio 168 CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 170 Conclusiones 170 Sobre el problema 170 Preguntas de investigación 171 Hipótesis 171 Estado del arte 172 Caracterización de modelos de gestión de la innovación 172 Modelo de innovación diamante – MID 174 Instrumento de medición 176 Aplicación piloto 178 Recomendaciones 179 BIBLIOGRAFÍA 181MaestríaColombia faces various challenges in innovation. The increase in innovation management capacities in companies is one of these, this implies various efforts of the state, companies and academia; and, in addition, the implementation of strategies that adapt to the characteristics of the country's companies. This research set out to propose an innovation management model that adapts to the characteristics of Colombian companies. The research carried out was of a mixed type. Firstly, a characterization of different exist models of innovation management was made. Secondly, the characteristics of Colombian companies were studied. Then, the differents dimensions of the characterized models were analyzed and their relationship or relevance with the characteristics of Colombian companies. From this, an innovation management model and an instrument for measuring the dimensions of management capabilities were proposed. This instrument was validated by experts and adjustments were made according to their suggestions, then a pilot application of the model was made in thirty companies located in Boyacá and Santander. The following results were obtained: the characterization of both, Colombian companies management models as well national and international innovation management models; the dimensions or components and interrelationships identified of innovation management ; a validated instrument, with its instructions, for diagnosing business innovation management and for recommending strategies; the pilot's description of the application and validation of the instrument in companies in Boyacá and Santander; the diagnoses made and the suggested strategies to the pilot participating companies; and a proposed model for innovation management.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaModelo de gestión de innovación para las empresas colombianas: aplicación piloto en los departamentos de Boyacá y Santander (Colombia) con base en un instrumento de diagnóstico y recomendación de estrategias empresarialesInnovation management model for Colombian companies: pilot application in the departments of Boyacá and Santander (Colombia) based on a diagnostic instrument and recommendation of business strategiesMagíster en Administración de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMManagementFinancial analysisSucess in businessInvestigationManagement of innovationCompanyStrategyModelDiagnosisAdministraciónAnálisis financieroÉxito en los negociosInvestigaciónGestión de la innovaciónEmpresaEstrategiaModeloDiagnósticoAEC Navarra. 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Ley 1286: Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 47.241. (23 de Enero de 2009).Colombia. Secretaría del Senado. Ley 1819: Por medio de la cual se adopta una reforma tributaria estructural, se fortalecen los mecanismos para la lucha contra la evasión y la elusión fiscal, y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 50.101 (29 de Diciembre de 2016).Colombia. Secretaría del Senado. Ley 1951: Por la cual crea el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 50.846 (24 de Enero de 2019).Colombia. Departamento Nacional de Planeación. Documento CONPES 3582: Política Nacional de Ciencia, Tecnologia e Innovación (27 de Abril de 2009).Confecámaras. (2017). 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