Gestión de la pandemia Covid-19 en Bucaramanga: Un estudio a partir de las relaciones intergubernamentales y las redes de política pública en el período de marzo 2020 a diciembre 2021
La pandemia COVID-19 trajo dificultades no solo a la población general, sino también a las autoridades. Los gobiernos y autoridades debieron hacer frente a una situación sin precedentes, por lo que, dentro de los países, las administraciones tuvieron que tomar acción entre sí y con otros actores con...
- Autores:
-
Delgadillo Hernández, Juliana
Vila Pérez, David Raúl Omar
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/17712
- Palabra clave:
- Public politics
Public administration
Political science
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La pandemia COVID-19 trajo dificultades no solo a la población general, sino también a las autoridades. Los gobiernos y autoridades debieron hacer frente a una situación sin precedentes, por lo que, dentro de los países, las administraciones tuvieron que tomar acción entre sí y con otros actores con el fin de gestionar la crisis de la mejor manera posible. En este documento se analiza la gestión que en este tema hizo la Alcaldía de Bucaramanga en el periodo de marzo 2020 a diciembre 2021 desde el punto de vista de las Políticas Públicas, específicamente usando las herramientas de análisis de Redes de Política Pública y Relaciones Intergubernamentales, las cuales permiten ver respectivamente, con qué instituciones se relacionó la Alcaldía y cómo fue su relación con el gobierno nacional y otras administraciones. Lo anterior fue edificado a partir de un estudio documental-normativo y de entrevistas a funcionarios de la Alcaldía. Lo presentado trajo la construcción de un esquema de análisis replicable. Fruto de lo hecho, se presentan conclusiones sobre la gestión de la Alcaldía dentro de los parámetros presentados y se hacen recomendaciones de mejora para la administración en casos como éste. |
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En este documento se analiza la gestión que en este tema hizo la Alcaldía de Bucaramanga en el periodo de marzo 2020 a diciembre 2021 desde el punto de vista de las Políticas Públicas, específicamente usando las herramientas de análisis de Redes de Política Pública y Relaciones Intergubernamentales, las cuales permiten ver respectivamente, con qué instituciones se relacionó la Alcaldía y cómo fue su relación con el gobierno nacional y otras administraciones. Lo anterior fue edificado a partir de un estudio documental-normativo y de entrevistas a funcionarios de la Alcaldía. Lo presentado trajo la construcción de un esquema de análisis replicable. Fruto de lo hecho, se presentan conclusiones sobre la gestión de la Alcaldía dentro de los parámetros presentados y se hacen recomendaciones de mejora para la administración en casos como éste.1. INTRODUCCIÓN 5 2. OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GENERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3. MARCO CONTEXTUAL 9 3.1 LA PANDEMIA EN COLOMBIA Y EN BUCARAMANGA 9 3.2 DESAFÍOS Y RESPUESTA SOCIOECONÓMICA, EPIDEMIOLÓGICA Y DE SEGURIDAD 11 4. MARCO TEÓRICO 15 4.1 GESTIÓN DE LA PANDEMIA 15 4.2 LAS POLÍTICAS PÚBLICAS 17 4.3 REDES DE POLÍTICA PÚBLICA 19 4.4 RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES 25 5. METODOLOGÍA 30 5. 1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 30 5.2 ESQUEMA DE INVESTIGACIÓN 31 5.3 INSTRUMENTOS DOCUMENTALES 33 5.4 ENTREVISTAS 36 6. HALLAZGOS 36 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 48 8. REFERENCIAS 51 9. ANEXOS 58MaestríaThe COVID-19 pandemic brought many hardships, not only to the general population, but also to the authorities. Governments had to face an unprecedented situation, and therefore, within the countries, the local governments had to act among themselves and with other actors to manage the crisis in the best way possible. This document analyzes the management of this issue by the Bucaramanga Mayor's Office in the period from March 2020 to December 2021 from the point of view of Public Policies, specifically using the tools of analysis of Public Policy Networks and Intergovernmental Relations, which allow us to see, respectively, with which institutions did the Mayor’s Office related and how was its relationship with the national government and other administrations. The foregoing was built up from a documentary-normative study and interviews with officials from the Mayor's Office. This was followed by the construction of a replicable analysis scheme. As a result of what has been done, conclusions are presented on the management of the Mayor's Office within the parameters presented and recommendations for improvement are made for the Mayor’s Office in cases like this one.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Gestión de la pandemia Covid-19 en Bucaramanga: Un estudio a partir de las relaciones intergubernamentales y las redes de política pública en el período de marzo 2020 a diciembre 2021Management of the covid-19 pandemic in Bucaramanga: A study based on intergovernmental relations and public policy networks in the period from March 2020 to December 2021Magíster en Políticas Públicas y DesarrolloUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Jurídicas y PolíticasMaestría en Políticas Públicas y DesarrolloInstituto de Estudios Políticos IEPinfo:eu-repo/semantics/masterThesisTesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMPublic politicsPublic administrationPolitical sciencePandemicManagementIntergovernmental relationsAuthoritiesPublic policy networksRegional organizationsForms of governmentRegional planningRegional developmentAdministración públicaCiencia políticaOrganizaciones regionalesFormas de gobiernoPlanificación regionalDesarrollo regionalPolíticas públicasPandemiaCOVID-19GestiónRelaciones intergubernamentalesAutoridadesRedes de política públicaAbril, G. 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