Evaluación técnica y financiera del proyecto de reducción y control de pérdidas de energía no técnicas en ESSA
El fenómeno de las pérdidas de energía eléctrica es desde hace mucho tiempo atrás una preocupación de ESSA, dada las implicaciones que este fenómeno representa para los análisis financieros de las empresas y que en muchos casos compromete incluso la viabilidad financiera de las mismas. En los último...
- Autores:
-
Méndez Fuentes, Paola Andrea
Mojica Gómez, Willmer Ronald
Oliveros Porras, Felix Yazmir
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/11855
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Technical and financial evaluation of the project to reduce and control non-technical energy losses at ESSA |
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El fenómeno de las pérdidas de energía eléctrica es desde hace mucho tiempo atrás una preocupación de ESSA, dada las implicaciones que este fenómeno representa para los análisis financieros de las empresas y que en muchos casos compromete incluso la viabilidad financiera de las mismas. En los últimos años, las políticas definidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), han obligado a las empresas electrificadoras a alcanzar niveles óptimos e implementar planes de recuperación de energía, de esta forma han visto necesidad de implementar unas prácticas para identificar e implementar acciones correctivas y preventivas para lograr mínimos niveles de pérdidas. Dentro del siguiente documento se revisara el análisis realizado a través de la compra de la electrificadora de Santander S.A., el nacimiento y conformación del proyecto de pérdidas, la identificación de factores de pérdidas técnicas y no técnicas y evaluación de nuevas tecnológicas para control de pérdidas debido al factor no contemplado de reincidencia y por último la evaluación financiera con el incremento de recuperación por Kw/h con los costos adicionales en aplicación de nuevas topologías e implementación de nuevas tecnologías, para llevar el indicador de la empresa en el año 2009 en donde nos encontrábamos con un indicar de pérdidas de energía de 19,65%, al 10,57% a agosto del 2014 . Se mostrara el prepuesto para la reducción y control de pérdidas de energía elaborado por casa matriz en donde se planearon los recursos, actividades y tiempo para la ejecución del proyecto, sin embargo las experiencias que llevaron a definir un nuevo planteamiento del proyecto con una nueva evaluación financiera y por último se realizaron algunas consideraciones en donde se evidencia que el proyecto puede pasar por las siguientes etapas: etapa optimista, pesimista y moderada. |
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INFORMACIÓN PROVEEDOR MEDIDORES BICUERPO- COLTAVIRA ELSTER INFORMACIÓN PROVEEDOR TORNILLOS IMANTANDOS – KRJ LTDA NORMAS PARA CALCULO Y DISEÑO DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÒN, ESSA RED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA. [en línea]. http://es.wikipedia.org/wiki/red_de_distribución_de_energ%C3%ADa_eléctrica REGLAMENTO TÉCNICO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS – RETIE, Resolución 90708 de 2013. INFORMACIÓN RECOPILADA MES A MES DE CADA REGIÓN, COBERTURA ESSA, PRESENTACIÓN A JUNTA ESTADISTICAS MENSUALES TOMADAS DEL PLAN TÁCTICO DILIGENCIADA POR CADA REGIÓN RECOPILACIÓN INFORMACIÓN ATRAVEZ DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMERCIAL E INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA |
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En los últimos años, las políticas definidas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), han obligado a las empresas electrificadoras a alcanzar niveles óptimos e implementar planes de recuperación de energía, de esta forma han visto necesidad de implementar unas prácticas para identificar e implementar acciones correctivas y preventivas para lograr mínimos niveles de pérdidas. Dentro del siguiente documento se revisara el análisis realizado a través de la compra de la electrificadora de Santander S.A., el nacimiento y conformación del proyecto de pérdidas, la identificación de factores de pérdidas técnicas y no técnicas y evaluación de nuevas tecnológicas para control de pérdidas debido al factor no contemplado de reincidencia y por último la evaluación financiera con el incremento de recuperación por Kw/h con los costos adicionales en aplicación de nuevas topologías e implementación de nuevas tecnologías, para llevar el indicador de la empresa en el año 2009 en donde nos encontrábamos con un indicar de pérdidas de energía de 19,65%, al 10,57% a agosto del 2014 . Se mostrara el prepuesto para la reducción y control de pérdidas de energía elaborado por casa matriz en donde se planearon los recursos, actividades y tiempo para la ejecución del proyecto, sin embargo las experiencias que llevaron a definir un nuevo planteamiento del proyecto con una nueva evaluación financiera y por último se realizaron algunas consideraciones en donde se evidencia que el proyecto puede pasar por las siguientes etapas: etapa optimista, pesimista y moderada.INTRODUCCIÓN 12 2. GENERALIDADES 13 2.1 ENERGÍA ELÉCTRICA 13 3. ANÁLISIS EN ESSA DE PÉRDIDAS TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS COMO OPERADOR DE RED 15 3.1 CAUSALES DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA 16 3.2 CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA 18 3.3 REVISIÓN DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN 18 3.4 ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA INSTALACIÓN ELÉCTRICA 20 3.5 FRAUDES O ANOMALÍAS EN EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE ESSA 28 3.6 CONFORMACION DE EQUIPO DE TRABAJO DEL PROYECTO DE REDUCCIÒN Y CONTROL DE PERDIDAS DE ENERGIA EN ESSA 32 3.7 RESULTADO DE LA IDENTIFICACION, PLANEACION Y CONTROL TÉCNICO DE LAS PERDIDAS NO TECNICAS DE ENERGIA REDES VULNERABLES 33 3.8 QUE ES BALANCE DE ENERGIA 35 4. ANALISIS FINACIERO AÑO CERO PARA LA REDUCIR EL INDICADOR DE PÉRDIDAS 41 4.1 ELABORACION DE PLAN TACTICO 44 4.2 INICIO Y EJEUCIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÒN Y CONTROL PERDIDAS DE ENERGIA “BUENA ENERGIA PARA TODOS” ESSA 51 4.3 SITUACION ACTUAL DEL PROYECTO 52 4.4 REINCIDENCIA EN LOS TRABAJOS REALIZADOS POR EL PROYECTO BUENA ENERGIA A DICIEMBRE DEL 2012 E IMPLEMENTACION DE URE 58 5. IMPLENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS CON ENFOQUE DE PÉRDIDAS 60 5.1 PREPAGO CON ENFOQUE DE PÉRDIDAS 60 5.2 IMPLEMENTACION DE MEJORES PRÁCTICAS 64 6. UTILIZACION DE BALANCE DE ENERGIA DESPLAZADO 78 6.1 PROYECCION 2013 BASADOS EN LOS BALANCES DESPLAZADOS 72 6.2 REVISION FINANCIERA PARA EL AÑO 2013 REALIZADA POR ESSA DEBIDO A QUE LA PROYECCION DE RECUPERACION ES DE 44 GWH-MES Y LA META ASIGNADA 60 GWH-MES. 76 6.3 CALCULO DEL NUEVO PRESUPUESTO 78 6.4 PROYECCION DE RECUPERACION DE ENERGIA PARA EL AÑO 2013 82 6.5 PLAN TACTICO 85 6.6 INDICADORES FINANCIEROS 86 6.7 COMPARATIVO PLANTEAMIENTOS EPM Y ESSA 95 CONCLUSIONES 89 BIBLIOGRAFIA 90EspecializaciónThe phenomenon of electrical energy losses has been a concern of ESSA for a long time, given the implications that this phenomenon represents for the financial analyzes of companies and that in many cases even compromises their financial viability. In recent years, the policies defined by the Energy and Gas Regulation Commission (CREG) have forced electricity companies to reach optimal levels and implement energy recovery plans, thus they have seen the need to implement practices to identify and implement corrective and preventive actions to achieve minimum levels of losses. Within the following document the analysis carried out through the purchase of the electrificadora de Santander SA, the birth and conformation of the loss project, the identification of technical and non-technical loss factors and the evaluation of new technologies to control losses due to to the non-contemplated factor of recidivism and finally the financial evaluation with the increase in recovery per kWh with the additional costs in applying new topologies and implementation of new technologies, to bring the company's indicator in 2009 where we We found an indication of energy losses of 19.65%, to 10.57% as of August 2014. The budget for the reduction and control of energy losses prepared by the parent company will be shown where the resources, activities and time for the execution of the project were planned, however the experiences that led to define a new approach to the project with a new evaluation financial and finally some considerations were made where it is evident that the project can go through the following stages: optimistic, pessimistic and moderate stage.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaEvaluación técnica y financiera del proyecto de reducción y control de pérdidas de energía no técnicas en ESSATechnical and financial evaluation of the project to reduce and control non-technical energy losses at ESSAEspecialista en Gerencia de Recursos EnergéticosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaEspecialización en Gerencia de Recursos Energéticosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPPower resourcesPower sectorEnergy industryAnalysisInvestigationFinancial viabilityCompanyLoss controlIndicatorsFinancial managementRecursos energéticosSector energéticoIndustria energéticaAnálisisInvestigaciónGestión financieraViabilidad financieraEmpresaControl de perdidasIndicadoresINFORMACIÓN PROVEEDOR MEDIDORES BICUERPO- COLTAVIRA ELSTERINFORMACIÓN PROVEEDOR TORNILLOS IMANTANDOS – KRJ LTDANORMAS PARA CALCULO Y DISEÑO DE SISTEMAS DE DISTRIBUCIÒN, ESSARED DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA. [en línea]. http://es.wikipedia.org/wiki/red_de_distribución_de_energ%C3%ADa_eléctricaREGLAMENTO TÉCNICO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS – RETIE, Resolución 90708 de 2013.INFORMACIÓN RECOPILADA MES A MES DE CADA REGIÓN, COBERTURA ESSA, PRESENTACIÓN A JUNTAESTADISTICAS MENSUALES TOMADAS DEL PLAN TÁCTICO DILIGENCIADA POR CADA REGIÓNRECOPILACIÓN INFORMACIÓN ATRAVEZ DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMERCIAL E INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICAORIGINAL2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdf2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdfTesisapplication/pdf2779474https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11855/1/2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdfb38a66f323a99b189e5518d4ccb35e76MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11855/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAIL2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdf.jpg2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5165https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/11855/3/2013_Tesis_Mendez_Fuentes_Paola_Andrea.pdf.jpgcabc851a88be7011d5f8d57913880559MD53open access20.500.12749/11855oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/118552023-11-22 02:05:38.223open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |