Diseño de una herramienta que facilite la toma de decisiones de apalancamiento para el sector calzado vinculadas a las Pymes
El objetivo de este documento es presentar el desarrollo y resultados de un modelo de optimización de fuentes de financiación mediante la proyección de flujos de caja aplicado a la acción financiera/gerencial, con el fin de minimizar el Costo de Capital de una nueva mezcla de fuentes de financiación...
- Autores:
-
Cabeza Mariño, German Augusto
Vargas Parada, Jhon Edwar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/14176
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/14176
- Palabra clave:
- Financial engineering
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El objetivo de este documento es presentar el desarrollo y resultados de un modelo de optimización de fuentes de financiación mediante la proyección de flujos de caja aplicado a la acción financiera/gerencial, con el fin de minimizar el Costo de Capital de una nueva mezcla de fuentes de financiación para una unidad adicional de inversión o un nuevo proyecto de inversión aplicable al sector comercializador de calzado en Colombia. Uno de los mayores obstáculos para el desarrollo de las empresas Colombianas dedicadas a la comercialización de calzado es la disponibilidad y acceso de crédito a pesar aun de la apertura de los mercados financieros. Esto se agrava porque la inversión extranjera en capital de riesgo, se concentra en tres países (Brasil, México, Chile). Esta herramienta permite presentar a los grupos de interés información sobre los movimientos económicos de la empresa a futuro, proporcionando criterios de evaluación sobre la viabilidad de las empresas a las que se les aplique la herramienta y por ende abriendo nuevas posibilidades de acceso a la financiación con capital externo (medios de financiación y nuevos accionistas). Esta herramienta se corrió para una empresa particular del sector calzado llamada Comercializadora G’Sabatini S.A. la cual presenta graves problemas de liquidez que le impiden el desarrollo eficiente de su razón social; después de analizado los flujos futuros de la empresa se examinan los resultados y se proponen medios de financiación que se ajusten a las necesidades de la empresa, puntualizando las implicaciones de la utilización de los mismos. |
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CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Seminario-Taller Asociatividad estratégica para lograr la Competitividad y la productividad - Ricardo Garzón Díaz, Julio 7 De 2004 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (2005). LEÓN GARCÍA, Oscar. Valoración de empresas, Gerencia del valor y EVA, 2003. Nota Económica, en su ”vademécum de mercados de 2.005, TPI = Importaciones/ Consumo aparente. Consumo aparente = (producción + Importación) – Exportación. OPORTUNIDADES AL POR MAYOR; DINERO.COM (2004-07-28). ROSS, Stephen A. ; WESTERFIELD, Randolph W.; JAFFE, Jeffrey F. Finanzas Corporativas, 1997 |
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Uno de los mayores obstáculos para el desarrollo de las empresas Colombianas dedicadas a la comercialización de calzado es la disponibilidad y acceso de crédito a pesar aun de la apertura de los mercados financieros. Esto se agrava porque la inversión extranjera en capital de riesgo, se concentra en tres países (Brasil, México, Chile). Esta herramienta permite presentar a los grupos de interés información sobre los movimientos económicos de la empresa a futuro, proporcionando criterios de evaluación sobre la viabilidad de las empresas a las que se les aplique la herramienta y por ende abriendo nuevas posibilidades de acceso a la financiación con capital externo (medios de financiación y nuevos accionistas). Esta herramienta se corrió para una empresa particular del sector calzado llamada Comercializadora G’Sabatini S.A. la cual presenta graves problemas de liquidez que le impiden el desarrollo eficiente de su razón social; después de analizado los flujos futuros de la empresa se examinan los resultados y se proponen medios de financiación que se ajusten a las necesidades de la empresa, puntualizando las implicaciones de la utilización de los mismos.INTRODUCCIÓN 9 1. ANÁLISIS BAJO ESCENARIOS 13 1.1 MEDIOS DE FINANCIACIÓN DE SABATINI S.A. 15 1.1.1 Condiciones y requisitos de los medios de financiación 15 2. ANÁLISIS SECTORIAL 19 3. INFORMACIÓN EMPRESARIAL 24 3.1 ENDEUDAMIENTO ACTUAL 24 3.2 COSTO DE LA DEUDA 25 3.3 RELACIÓN DEUDA / PATRIMONIO 26 3.4 ACTIVOS FIJOS Y DEPRECIACIÓN 28 3.5 COSTOS Y GASTOS DE DISTRIBUCIÓN 28 3.5.1 Gastos administrativos 29 3.5.2 Gastos generales 29 3.5.3 Gastos de distribución 31 3.6 VENTAS 32 4. PROYECCIONES 34 4.1 VENTAS PROYECTADAS 35 4.2 COSTO DEL PRODUCTO 37 4.3 GASTOS FIJOS 37 4.4 TASA REPRESENTATIVA DEL MERCADO 38 4.5 INFORMACIÓN SOBRE SERVICIO A LA DEUDA SEGÚN MEDIO DE FINANCIACIÒN. 48 4.6 RIESGO EN EL QUE SE INCURRE AL ASUMIR NUEVOS MÉTODOS DE FINANCIACIÓN 50 4.6.1 Viabilidad de utilización medios de financiación 51 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 53 BIBLIOGRAFÍA 59PregradoThe objective of this document is to present the development and results of a financing source optimization model through the projection of cash flows applied to financial / managerial action, in order to minimize the Capital Cost of a new mix of sources. of financing for an additional investment unit or a new investment project applicable to the footwear marketing sector in Colombia. One of the greatest obstacles to the development of Colombian companies dedicated to the commercialization of footwear is the availability and access to credit despite the opening of financial markets. This is aggravated because foreign investment in venture capital is concentrated in three countries (Brazil, Mexico, Chile). This tool allows to present to the interest groups information on the economic movements of the company in the future, providing evaluation criteria on the viability of the companies to which the tool is applied and therefore opening new possibilities of access to financing with external capital (means of financing and new shareholders). This tool was run for a private company in the footwear sector called Comercializadora G’Sabatini S.A. which presents serious liquidity problems that prevent the efficient development of its business name; After analyzing the future flows of the company, the results are examined and means of financing are proposed that adjust to the needs of the company, specifying the implications of their use.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaDiseño de una herramienta que facilite la toma de decisiones de apalancamiento para el sector calzado vinculadas a las PymesDesign of a tool that facilitates leveraging decisions for the footwear sector linked to SMEsIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentInvestigationCash flowsCapital costForeign investmentViabilityRiskCapitalIndustry sizeAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraInvestigaciónCapitalTamaño de la industriaFlujos de cajaCosto de capitalInversión extranjeraViabilidadRiesgoCÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, Seminario-Taller Asociatividad estratégica para lograr la Competitividad y la productividad - Ricardo Garzón Díaz, Julio 7 De 2004DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (2005).LEÓN GARCÍA, Oscar. Valoración de empresas, Gerencia del valor y EVA, 2003.Nota Económica, en su ”vademécum de mercados de 2.005, TPI = Importaciones/ Consumo aparente. Consumo aparente = (producción + Importación) – Exportación.OPORTUNIDADES AL POR MAYOR; DINERO.COM (2004-07-28).ROSS, Stephen A. ; WESTERFIELD, Randolph W.; JAFFE, Jeffrey F. Finanzas Corporativas, 1997ORIGINAL2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdf2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdfTesisapplication/pdf506317https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14176/1/2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdfbc27c55c06ab88d3b18fb454e850a29cMD51open access2005_Anexos_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.zip2005_Anexos_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.zipAnexosapplication/octet-stream270584https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14176/2/2005_Anexos_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.zip6d47117d3f1960e46fb124348588cf5aMD52open accessTHUMBNAIL2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdf.jpg2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4886https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14176/4/2005_Tesis_Vargas_Parada_Jhon_Edwar.pdf.jpg078b39c985f5bc50b1ad37fab717f660MD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/14176/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open access20.500.12749/14176oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/141762024-01-23 14:09:09.884open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |