Periódico 15 : Edición 28: Agosto de 2003

Lo que para unos es un servicio necesario, para otros es un problema que crece de manera silenciosa y sin control. La vigilancia privada se ha convertido en un negocio lucrativo en el que quien menos gana es el propio vigilante. El cierre de la sede en Bucaramanga de la Superintendencia de Vigilanci...

Full description

Autores:
Betancur B., Juan Gonzalo
Gómez Benito, Isabel
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Conflict
Culture
Environment
Politics
Economy
Literature
Photography
Wine
Municipal Council
Private security
Conflicto
Cultura
Medio ambiente
Política
Economía
Literatura
Fotografía
Vino
Área Metropolita de Bucaramanga
Concejo municipal
Seguridad privada
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description Lo que para unos es un servicio necesario, para otros es un problema que crece de manera silenciosa y sin control. La vigilancia privada se ha convertido en un negocio lucrativo en el que quien menos gana es el propio vigilante. El cierre de la sede en Bucaramanga de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada el pasado mes de mayo dejó claro que los aspectos relacionados con esta área en la ciudad no funcionan correctamente. Denuncias por parte de las empresas, cooperativas y vigilantes de negligencia, inoperancia y desorden muestran que los que controlan a quienes nos cuidan no cumplen con todas sus funciones. La Superintendencia se creó en Colombia el 12 de agosto de 1993 con el propósito de “ejercer el control, inspección y vigilancia sobre la industria y los servicios de vigilancia y seguridad privada”. Hoy, diez años después, esta entidad adscrita al Ministerio de Defensa Nacional está en la cuerda floja ya que está pasando por reestructuraciones que, según especialistas, podrían suponer su cierre.
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Denuncias por parte de las empresas, cooperativas y vigilantes de negligencia, inoperancia y desorden muestran que los que controlan a quienes nos cuidan no cumplen con todas sus funciones. La Superintendencia se creó en Colombia el 12 de agosto de 1993 con el propósito de “ejercer el control, inspección y vigilancia sobre la industria y los servicios de vigilancia y seguridad privada”. Hoy, diez años después, esta entidad adscrita al Ministerio de Defensa Nacional está en la cuerda floja ya que está pasando por reestructuraciones que, según especialistas, podrían suponer su cierre.Seguridad privada, ¿en manos de quién?... 1 Los otros deportes... 2 Hechos... 3 Seguridad Privada: el control descontrolado... 4 La cultura ligth... 6 Reglas de juego de 15 con la información y la propaganda política... 7 En preliminares, investigación de la Contraloría sobre el Polifuncional... 8 Lideres juveniles pidiendo pista... 9 La 15: abierta 24 horas... 10 Vino, una bebida para los cinco sentidos... 11 KiMaanresa El buscador de historias... 12 Agenda... 14 Sade: un desdichado y tierno literato... 16What for some is a necessary service, for others is a problem that grows silently and without control. Private surveillance has become a lucrative business in which the least earner is the guard himself. The closure of the Bucaramanga headquarters of the Superintendency of Private Security and Surveillance last May made it clear that aspects related to this area in the city are not working properly. Complaints by companies, cooperatives and guards of negligence, ineffectiveness and disorder show that those who control those who care for us do not fulfill all their duties. The Superintendency was created in Colombia on August 12, 1993 with the purpose of "exercising control, inspection and surveillance over the industry and surveillance and private security services". Today, ten years later, this entity attached to the Ministry of National Defense is on a tightrope as it is undergoing restructuring that, according to specialists, could mean its closure.Modalidad Virtualapplication/pdfspahttps://www.periodico15.com/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Periódico 15 : no. 28 v. 2. Del 1 al 15 de agosto de 2003Periódico 15 : Edición 28: Agosto de 2003Newspaper 15: Issue 28: August 2003Newspaperinfo:eu-repo/semantics/contributionToPeriodicalDiariohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2fe3info:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_3e5aUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesPregrado Comunicación SocialConflictCultureEnvironmentPoliticsEconomyLiteraturePhotographyWineMunicipal CouncilPrivate securityConflictoCulturaMedio ambientePolíticaEconomíaLiteraturaFotografíaVinoÁrea Metropolita de BucaramangaConcejo municipalSeguridad privadaORIGINALPeriodico 15- No. 28.pdfPeriodico 15- No. 28.pdfArticuloapplication/pdf13877666https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21483/1/Periodico%2015-%20No.%2028.pdf16ea68ba1636ee8a226986a28eb1d980MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21483/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAILPeriodico 15- No. 28.pdf.jpgPeriodico 15- No. 28.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg16111https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/21483/3/Periodico%2015-%20No.%2028.pdf.jpg8c4f7957fc488a9a1e7bef573014cc45MD53open access20.500.12749/21483oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/214832023-08-29 22:00:36.961open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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