Capital social clave del desarrollo, análisis de caso: Municipio de Bucaramanga: (2016-2017)
Partiendo de la consideración que el Estado Social de Derecho debe realizar las acciones positivas suficientes que aseguren la igualdad real de las personas, promuevan la participación en la vida política, económica y cultural del país, prioricen el gasto social atendiendo las necesidades básicas in...
- Autores:
-
Balcacer Quintero, Silvia Lorena
Murcia Rodríguez, Luisa Fernanda
Corzo Pinzón, Lina Marcela
Morales Nuñez, Diego Felipe
- Tipo de recurso:
- http://purl.org/coar/resource_type/c_f744
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/22094
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/22094
- Palabra clave:
- Politic science
Social capital
Governance
Investigation
Social control
Transparency
Democracy
Behavior
Ciencia política
Capital social
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Investigación
Control social
Transparencia
Democracia
Comportamiento
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Partiendo de la consideración que el Estado Social de Derecho debe realizar las acciones positivas suficientes que aseguren la igualdad real de las personas, promuevan la participación en la vida política, económica y cultural del país, prioricen el gasto social atendiendo las necesidades básicas insatisfechas, y adopten medidas que favorezcan a las personas y grupos en condición de marginalidad o discriminación, este proyecto de investigación busca analizar el comportamiento de variables como la confianza institucional y el ejercicio de control social que hacen parte del capital social de un país, con el fin de identificar el nivel de empoderamiento ciudadano y el nivel de compromiso institucional público frente al mandato de hacer efectiva la participación y la visibilidad de la información en el Municipio de Bucaramanga para el periodo 2016-2018. |
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(1988). “Social capital in the creation of human capital”. En American journal of sociology, 94, 95-120.Coleman, James Samuel. (1990). Foundations of social theory. Cambridge: Harvard University Press.Gamboa, J.F. (2013) Capital Social: importancia de las mediciones para Colombia. Respuestas, Vol. 18, 2Kliksberg, B. (1999). Capital social y cultura claves esenciales. Revista de la CEPAL, 69, 85.Ostrom, Elinor y AHN, T. K.. Una perspectiva del capital social desde las ciencias sociales: capital social y acción colectiva. Rev. Mex. Sociol [online]. 2003, vol.65, n.1, pp.155-233.Putnam, Robert David, Leonardi, Robert, & Nanetti, Raffaella Y. (1994). Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. New Jersey: Princeton University Press.Sudarsky, John. (2002). “El Capital Social en Colombia: principales hallazgos”. En Reflexiones sobre la Investigación en Ciencias Sociales y Políticas, Memorias Seminario Octubre, 2002 (pp. 201 – 206). Bogotá: Universidad Nacional.Sudarsky, John. (2007). La evolución del capital social en Colombia, 1997-2005. Bogotá: Fundación Antonio Restrepo Barco.Woolcock, Michael. (1998). “Social capital and economic development: toward a theoretical synthesis and policy framework”. Theory and Society, 27(2), 151-208.http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Balcacer, S. L., et al. (2018). Capital social clave del desarrollo, análisis de caso: Municipio de Bucaramanga: (2016-2017). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12749/22094Capital social clave del desarrollo, análisis de caso: Municipio de Bucaramanga: (2016-2017)Key social capital of development, case analysis: Municipality of Bucaramanga: (2016-2017)Conferenceinfo:eu-repo/semantics/conferenceProceedingsMemoria de eventoshttp://purl.org/coar/resource_type/c_f744info:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/EC_ACUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Jurídicas y PolíticasPregrado DerechoSistema de Investigación SIUNABPolitic scienceSocial capitalGovernanceInvestigationSocial controlTransparencyDemocracyBehaviorCiencia políticaCapital socialGobernanzaInvestigaciónControl socialTransparenciaDemocraciaComportamientoORIGINAL2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdf2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdfArtículoapplication/pdf126389https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22094/1/2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdfd4f03cfe72265c3072f4a2c6f97cc33cMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22094/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdf.jpg2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10681https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22094/3/2018_Articulo_Corzo_PinzonLina_Marcela.pdf.jpg09fbd40ffedeb477ceb526f38d87daf4MD53open access20.500.12749/22094oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/220942023-09-29 22:01:40.143open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |