Diseño de una herramienta financiera, que facilite la toma de decisiones en la Fundación Luz de Amor
Las ONG en Colombia nacen del buen corazón de muchas personas que se interesan por el bienestar de otras que, sin pensar en lucrarse, buscan calmar las necesidades básicas de los demás y ayudar a construir sociedad. En el afán de ayudar, se olvidan de administrar, de los costos, los gastos y los ing...
- Autores:
-
Hernández Parra, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/17129
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/17129
- Palabra clave:
- Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Financial tool
ONG
Foundation
Financial variables
Balanced scorecard
Economic analysis
Making design
Cost effectiveness
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
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Las ONG en Colombia nacen del buen corazón de muchas personas que se interesan por el bienestar de otras que, sin pensar en lucrarse, buscan calmar las necesidades básicas de los demás y ayudar a construir sociedad. En el afán de ayudar, se olvidan de administrar, de los costos, los gastos y los ingresos que genere cualquier Organización; nace entonces la idea de hacer una herramienta gerencial que facilite la toma de decisiones y que muestre sus ventajas y debilidades, conociendo indicadores e interpretándolos, y organizando información contable vital para la toma de decisiones. En finanzas existen muchos indicadores que facilitan y orientan las organizaciones, para el caso de la fundación Luz de amor se presenta una herramienta que contempla no solo el aspecto financiero con los indicadores de Rentabilidad, liquidez y endeudamiento, si no que a su vez se crea un Balanced Scorecard que traduce la visión y la estrategia de la organización en unos objetivos básicos, que mira desde cuatro perspectivas el cumplimiento del objetivo estratégico de la misma. Fue un proyecto arduo, complejo en el manejo de la información, pero gratificante, por los resultados obtenidos, una visión más empresarial y el compromiso de seguir creando herramientas y apoyando con conocimiento las ONG´s del País. |
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Fundación Luz de Amor, Historia [ en línea]. <www.fundeamor.org> Fundación Arias, Las Bases de la Sostenibilidad de las ONG en Centroamérica: Una propuesta metodológica. (citado en el 2001). Ramón Rosales Posas, Formulación y Evaluación de proyectos. ICAP. (citado en el 2000). Msc. Omar Salazar Alvarado ,Herramientas para la sostenibilidad financiera de ONG y Organizaciones sociales en Centroamérica; Asociación Servicios de Promoción Laboral ASEPROLA.Culturas y Desarrollos para Centro América CUDECA. Estatuto Tributario de Colombia, DONACIONES Y CONTRIBUCIONES, Articulo 125, 125-1, 125-2, 125-3 [en línea].<http://www.estatutotributario.com/contenido.htm> Sanín Angel,, Héctor, Manual de Proyectos de Desarrollo Local. Volumen III: Ejecución y Gerencia. IULA/CELCADEL, Ecuador, (citado en el 1992). Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action,Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. |
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En el afán de ayudar, se olvidan de administrar, de los costos, los gastos y los ingresos que genere cualquier Organización; nace entonces la idea de hacer una herramienta gerencial que facilite la toma de decisiones y que muestre sus ventajas y debilidades, conociendo indicadores e interpretándolos, y organizando información contable vital para la toma de decisiones. En finanzas existen muchos indicadores que facilitan y orientan las organizaciones, para el caso de la fundación Luz de amor se presenta una herramienta que contempla no solo el aspecto financiero con los indicadores de Rentabilidad, liquidez y endeudamiento, si no que a su vez se crea un Balanced Scorecard que traduce la visión y la estrategia de la organización en unos objetivos básicos, que mira desde cuatro perspectivas el cumplimiento del objetivo estratégico de la misma. Fue un proyecto arduo, complejo en el manejo de la información, pero gratificante, por los resultados obtenidos, una visión más empresarial y el compromiso de seguir creando herramientas y apoyando con conocimiento las ONG´s del País.PregradoThe ONG in Colombia are born from the good hearts of many people who are interested in the welfare of others who, without thinking of profit, seek to satisfy the basic needs of others and help build society. In the eagerness to help, they forget to manage the costs, expenses and income generated by any Organization; Thus, the idea of making a management tool that facilitates decision-making and shows its advantages and weaknesses, knowing indicators and interpreting them, and organizing vital accounting information for decision-making is born. In finance there are many indicators that facilitate and guide organizations, in the case of the Luz de amor foundation, a tool is presented that contemplates not only the financial aspect with the indicators of Profitability, liquidity and indebtedness, but also creates a Balanced Scorecard that translates the vision and strategy of the organization into basic objectives, which looks at the fulfillment of its strategic objective from four perspectives. It was an arduous project, complex in the management of information, but gratifying, due to the results obtained, a more entrepreneurial vision and the commitment to continue creating tools and knowledgeably supporting ONG in the country.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de una herramienta financiera, que facilite la toma de decisiones en la Fundación Luz de AmorDesign of a financial tool that facilitates decision-making in the Luz de Amor FoundationIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentFinancial toolONGFoundationFinancial variablesBalanced scorecardEconomic analysisMaking designCost effectivenessAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraAnálisis económicoToma de decisionesRentabilidadHerramienta financieraONGFundaciónVariables financierasFundación Luz de Amor, Historia [ en línea]. <www.fundeamor.org>Fundación Arias, Las Bases de la Sostenibilidad de las ONG en Centroamérica: Una propuesta metodológica. (citado en el 2001).Ramón Rosales Posas, Formulación y Evaluación de proyectos. ICAP. (citado en el 2000).Msc. Omar Salazar Alvarado ,Herramientas para la sostenibilidad financiera de ONG y Organizaciones sociales en Centroamérica; Asociación Servicios de Promoción Laboral ASEPROLA.Culturas y Desarrollos para Centro América CUDECA.Estatuto Tributario de Colombia, DONACIONES Y CONTRIBUCIONES, Articulo 125, 125-1, 125-2, 125-3 [en línea].<http://www.estatutotributario.com/contenido.htm>Sanín Angel,, Héctor, Manual de Proyectos de Desarrollo Local. Volumen III: Ejecución y Gerencia. IULA/CELCADEL, Ecuador, (citado en el 1992).Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action,Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996.ORIGINAL2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdf2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdfTesisapplication/pdf894846https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/1/2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdf2ea807b9faad1e65e1f1a681db1d5d76MD51open access2011_Presentación_Hernandez_Parra_Natalia.pdf2011_Presentación_Hernandez_Parra_Natalia.pdfPresentaciónapplication/pdf1793583https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/2/2011_Presentaci%c3%b3n_Hernandez_Parra_Natalia.pdf53c7ecc3028f8731ab97de4ed897d289MD52open access2011_Anexos_Hernandez_Parra_Natalia.zip2011_Anexos_Hernandez_Parra_Natalia.zipAnexosapplication/zip26628273https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/3/2011_Anexos_Hernandez_Parra_Natalia.zip6d0f7477d8052d23b241dce3bfc7440fMD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpg2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4505https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/5/2011_Tesis_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpg43a02e79382a0414f1119d267a810e85MD55open access2011_Presentación_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpg2011_Presentación_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13980https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/17129/6/2011_Presentaci%c3%b3n_Hernandez_Parra_Natalia.pdf.jpg290f645d025ae2c6a51e507b42085671MD56open access20.500.12749/17129oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/171292023-12-13 15:13:26.39open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |