Implementación de un sistema de manejo y control de inventarios para una empresa de servicios Caso Club Campestre de Bucaramanga área de costos

El presente trabajo de investigación tuvo como principal objetivo, la identificación de fortalezas y debilidades en el departamento de Costos y Control de la Empresa Club Campestre de Bucaramanga, específicamente en el área de manejo y control de inventarios, con el fin de garantizar una óptima gest...

Full description

Autores:
Cordero García, Angie Katherine
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16645
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/16645
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Management
Inventories
Analysis
Strengths
Measurement
Indicators
Cost
Inventory control
Production control
Logistics in business
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Control de inventarios
Control de la producción
Logística en los negocios
Administración
Inventarios
Análisis
Obsolescencia
Fortalezas
Debilidades
Indicadores de medición
Costo
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:El presente trabajo de investigación tuvo como principal objetivo, la identificación de fortalezas y debilidades en el departamento de Costos y Control de la Empresa Club Campestre de Bucaramanga, específicamente en el área de manejo y control de inventarios, con el fin de garantizar una óptima gestión de los procesos y disposición final de la materia prima. Partiendo de la información recolectada a través del uso de herramientas como las entrevistas semi-estructuradas, se indagó con el personal responsable sobre los procesos internos que se llevaban a cabo; y después de ello se midieron y analizaron los resultados teniendo en cuenta el estudio documental y estadístico. De esta manera, se desarrollaron procesos de control que lograran alcanzar el cumplimiento de los objetivos propuestos, y por ende el mejoramiento de las actividades que comprenden el control de la materia prima de la organización en donde se encontraron falencias que debían ser mejoradas. Finalmente, se hizo la medición de los resultados, con impactos a la fecha satisfactorios en costos de gestión de inventarios, con respecto a las bajas y mermas presentadas por diferentes conceptos. Se plantearon nuevas estrategias para el cumplimiento total del plan como proyecto investigativo y se generaron estados de costos con indicadores que concluyeran y evaluaran el desempeño de las actividades desarrolladas.