Plan de negocios para la compra de una flota de camiones para Distraves S.A
La logística de distribución es fundamental para las empresas productoras y comercializadoras en la medida en que asegura el transporte de los productos, en la forma debida, a los puntos de venta a fin de ponerlos, oportunamente y en las condiciones de calidad prometidas, a disposición de los consum...
- Autores:
-
Gómez Arenas, Juan David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16614
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Management enterprises
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Poultry industry
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La logística de distribución es fundamental para las empresas productoras y comercializadoras en la medida en que asegura el transporte de los productos, en la forma debida, a los puntos de venta a fin de ponerlos, oportunamente y en las condiciones de calidad prometidas, a disposición de los consumidores. Los altos costos logísticos reflejados en su estado de resultados sumado a la falta de control y seguimiento sobre los proveedores del servicio de transporte, reflejan un problema el cual es motivo de investigación para poder determinar cuál es la mejor alternativa de solución. Estas razones justifican el presente proyecto que parte de un análisis situacional del área de logística y de transporte que actualmente se encuentran tercerizada en un 91,7%. Los resultados del análisis situacional sirvieron de base para considerar y evaluar la opción de una flota propia de transporte bajo los criterios propios de un plan de negocio. Como un valor agregado del proyecto, se incorporó un estudio sobre la tecnología necesaria para optimizar la planeación, programación y control del parque automotor destinado a la distribución de los productos, independientemente de si se trata de un servicio propio o tercerizado. |
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MORA GARCIA, Luis. Indicadores de la gestión logística En: Los indicadores claves del desempeño logístico [PDF]. 2.202 KB. (Descargado el 21 de Junio del 2012). Disponible en Computador personal CRECENEGOCIOS. El plan de negocios. [En Línea]. Consultado el 16 de septiembre de 2012. Disponible en [http://www.crecenegocios.com/el-plan-denegocios/] GOMEZ ARENAS, Juan. Evaluación y Diagnostico de proveedores de transporte. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Facultad de Administración de Empresas. Programa de Administración de Empresas Formación Dual Universitaria. Bucaramanga, Octubre del 2011 CRECENEGOCIOS. Definición de negocio y empresa. [En Línea]. Consultado el 16 de septiembre de 2012.Disponible en [http://www.crecenegocios.com/que-esun-plan-de-negocios/] GOMEZ ARENAS, Juan. Evaluación de alternativas de financiamiento para la compra de la flota de camiones y adquisición de tecnología para vehículos de DISTRAVES S.A. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Facultad de Administración de Empresas. Programa de Administración de Empresas Formación Dual Universitaria. Bucaramanga, Octubre del 2011 BANCOLOMBIA S.A. Sucursal virtual de leasing BANCOLOMBIA. Leasing Financiero vs Crédito. [En Línea]. Consultado el 30 de Diciembre del 2012. Disponible en: [http://www.leasingbancolombia.com/cs/Satellite?c=Page&cid=1259763697726&p agename=LeasingBancolombia%2FTemplateSinHome]. |
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Los altos costos logísticos reflejados en su estado de resultados sumado a la falta de control y seguimiento sobre los proveedores del servicio de transporte, reflejan un problema el cual es motivo de investigación para poder determinar cuál es la mejor alternativa de solución. Estas razones justifican el presente proyecto que parte de un análisis situacional del área de logística y de transporte que actualmente se encuentran tercerizada en un 91,7%. Los resultados del análisis situacional sirvieron de base para considerar y evaluar la opción de una flota propia de transporte bajo los criterios propios de un plan de negocio. Como un valor agregado del proyecto, se incorporó un estudio sobre la tecnología necesaria para optimizar la planeación, programación y control del parque automotor destinado a la distribución de los productos, independientemente de si se trata de un servicio propio o tercerizado.INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................9 1. RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................................5 2. DIAGNOSTICO ..........................................................................................................................8 2.1. FLOTA DE TRANSPORTE:.............................................................................................9 2.2. ASEGURADO DE VEHICULOS: ................................................................................. 10 2.3. FLETES: .......................................................................................................................... 11 2.4. SEGUROS Y MANIFIESTO DE CARGA: .................................................................. 11 2.5. REQUISITOS: ................................................................................................................. 12 2.6. FLOTA DE TRANSPORTE PROPIA: ......................................................................... 13 2.6.1. NKR – PLACA: TRH 325 ...................................................................................... 14 2.6.2. NHR – PLACA: XVY 562 ...................................................................................... 17 2.6.3. NKR – PLACA: TRH 433 ...................................................................................... 20 2.7. DEPRECIACIÓN: ........................................................................................................... 22 3. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES .................................................................................. 23 3.1. EVALUACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSPORTE: ................................................ 24 4. VIABILIDAD FINANCIERA: .................................................................................................. 31 4.1. COTIZACIÓN DE CAMIONES: .................................................................................... 32 4.2. ANÁLISIS FINANCIERO: .............................................................................................. 33 4.3. CRÉDITO VS LEASING: ............................................................................................... 41 4.4. EVALUACIÓN DE LA INVERSION: ............................................................................ 43 5. INDICADORES DE MEDICION ........................................................................................... 45 5.1. INDICADORES DE COSTOS ...................................................................................... 46 5.2. INDICADORES DE CONTROL .................................................................................... 49 6. TECNOLOGIA ........................................................................................................................ 51 CONCLUSIONES........................................................................................................................... 56 RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 59 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 60PregradoDistribution logistics is fundamental for the production and marketing companies to the extent that it ensures the transport of the products, in the proper way, to the points of sale in order to make them available, in a timely manner and in the promised quality conditions. of consumers. The high logistics costs reflected in its income statement, added to the lack of control and monitoring of the transport service providers, reflect a problem which is the subject of investigation in order to determine which is the best alternative solution. These reasons justify this project, which is based on a situational analysis of the logistics and transportation area, which is currently 91.7% outsourced. The results of the situational analysis served as the basis for considering and evaluating the option of owning a transport fleet under the criteria of a business plan. As an added value of the project, a study was incorporated on the necessary technology to optimize the planning, programming and control of the fleet destined for the distribution of the products, regardless of whether it is an own or outsourced service.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Plan de negocios para la compra de una flota de camiones para Distraves S.ABusiness plan for the purchase of a fleet of trucks for Distraves S.ABachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresas DUALManagement enterprisesSucess in businessDecision makingPoultry industryFood supplyDistribution processTransport serviceBusiness planLogistics in businessPhysical distribution of goodsShipment of goodsAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesLogística en los negociosDistribución física de mercancíasEmbarque de mercancíasSector avícolaSuministro de alimentosProceso de distribuciónServicio de transportePlan de negociosMORA GARCIA, Luis. Indicadores de la gestión logística En: Los indicadores claves del desempeño logístico [PDF]. 2.202 KB. (Descargado el 21 de Junio del 2012). Disponible en Computador personalCRECENEGOCIOS. El plan de negocios. [En Línea]. Consultado el 16 de septiembre de 2012. Disponible en [http://www.crecenegocios.com/el-plan-denegocios/]GOMEZ ARENAS, Juan. Evaluación y Diagnostico de proveedores de transporte. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Facultad de Administración de Empresas. Programa de Administración de Empresas Formación Dual Universitaria. Bucaramanga, Octubre del 2011CRECENEGOCIOS. Definición de negocio y empresa. [En Línea]. Consultado el 16 de septiembre de 2012.Disponible en [http://www.crecenegocios.com/que-esun-plan-de-negocios/]GOMEZ ARENAS, Juan. Evaluación de alternativas de financiamiento para la compra de la flota de camiones y adquisición de tecnología para vehículos de DISTRAVES S.A. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Facultad de Administración de Empresas. Programa de Administración de Empresas Formación Dual Universitaria. Bucaramanga, Octubre del 2011BANCOLOMBIA S.A. Sucursal virtual de leasing BANCOLOMBIA. Leasing Financiero vs Crédito. [En Línea]. Consultado el 30 de Diciembre del 2012. 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