Administración de inventarios
La administración del inventario se puede considerar como una de las funciones administrativas de producción más importantes, en virtud de que requiere una buena parte de capital y que afecta la entrega de los bienes a los consumidores. La administración del inventario tiene un fuerte impacto en tod...
- Autores:
-
Ramírez Cabrales, Daniel
Virviescas Camacho, Leonardo
Sarmiento Ardila, Lucas
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1998
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/24507
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/24507
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Inventory management
Markets
Finance
Inventory control
Production control
Materials management
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Control de inventarios
Control de la producción
Administración de materiales
Administración de inventarios
Mercados
Finanzas
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La administración del inventario se puede considerar como una de las funciones administrativas de producción más importantes, en virtud de que requiere una buena parte de capital y que afecta la entrega de los bienes a los consumidores. La administración del inventario tiene un fuerte impacto en todas las áreas del negocio, particularmente en la de producción, la de Mercados y la de finanzas. Los inventarios proporcionan un buen servicio al cliente, lo que es muy importante para el área de Mercados; las Finanzas están enfocadas al manejo financiero global de la organización, incluyendo fondos ‘asignados para el inventario; y el área de operaciones requiere inventarios para asegurar una producción homogénea y eficiente. Para lograr los resultados previstos en la planificación y control de producción, es obligado realizar conjuntamente, una adecuada planificación y control de los materiales necesarios para llevarla a cabo, así como de los propios productos finales. Es evidente que una empresa no puede reducir inventarios para disminuir la Inversión en Activos y al mismo tiempo, mantener Inventarios considerables para satisfacer la demanda de los clientes. Pero puede lograrse un equilibrio entre la satisfacción del cliente y las Inversiones en Activos a través de una buena Administración de los Inventarios apoyadas en modelos básicos. |
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Los inventarios proporcionan un buen servicio al cliente, lo que es muy importante para el área de Mercados; las Finanzas están enfocadas al manejo financiero global de la organización, incluyendo fondos ‘asignados para el inventario; y el área de operaciones requiere inventarios para asegurar una producción homogénea y eficiente. Para lograr los resultados previstos en la planificación y control de producción, es obligado realizar conjuntamente, una adecuada planificación y control de los materiales necesarios para llevarla a cabo, así como de los propios productos finales. Es evidente que una empresa no puede reducir inventarios para disminuir la Inversión en Activos y al mismo tiempo, mantener Inventarios considerables para satisfacer la demanda de los clientes. Pero puede lograrse un equilibrio entre la satisfacción del cliente y las Inversiones en Activos a través de una buena Administración de los Inventarios apoyadas en modelos básicos.INTRODUCCIÓN Objetivo General Objetivos Específicos CAPITULO 1 Control de Inventarios 1.1 Funciones del inventario 1.2 Razón porqué llevan Inventario las organizaciones 1.3 La demanda puede depender 1.4.1 Demanda Determinística Probabilística 1.5 Inventario Activo 1.6 Inventario de Seguridad CAPITULO II Funciones del Inventario 2.1 Propósitos de los Inventarios 2,2 Clases Básicas de Inventarios 2.2.1 Inventario de Tránsito 2.2.2 Inventario de Tamaño de lote 2.2.3 Inventario de Seguridad 2.2.4 Inventario de Especulación 2.2.5 Inventarios Estacionales CAPITULO III Costos de los Inventarios 3.1 Costo de pedido 3.2 Costo de Conservación 3.2.1 Costo de Capital 3.2.2 Costo de Almacenamiento 3.2.3 Costo de Obsolescencia 3.3 Costo de agotamiento 3.4 Costo de Adquisición CAPÍTULO IV Modelos Determinísticos 4,1 Modelo Clásico de CEP 4.1.1 Inventario Promedio 4.1.2 Costo de Conservación 4.1.3 Cantidad Económica de Pedido 4.1.4 Número óptimo de pedidos 4.1.5 Tiempo que transcurre entre dos pedidos 4.1.6 Costo total 4.2 Planteamiento del Modelo 4.3 Punto de Reorden y tiempo de adelanto 4.4 Demanda aleatoria sistema de revisión continua 4.5 Demanda aleatoria sistema de revisión periódica 4.6 Uso del sistema Py Q en la práctica CAPITULO V Análisis de sensibilidad 5.1 Planteamiento del modelo 5.1.1 Impacto sobre los costos de no utilizar Q* 5.1.2 Sensibilidad del tiempo entre pedidos sucesivos CAPITULO VI Modelos cep con descuentos 6.1 Descuentos por compras en grandes cantidades 6.1.2 Estructura del Modelo CAPITULO VII Modelos CEP con agotamiento 7.1 Planteamiento del Modelo 7.1.1 Solución del Modelo 7.2 Modelo de agotamiento y el tiempo de adelanto CAPITULO VII Modelo del tamaño de lote de producción 8.1 Planteamiento del Modelo 8.1.1 Solución del Modelo CAPITULO IX Sistema de cklasificación ABC 9.1 Sistema de revisión periódica 9.2 Planteamiento de requerimiento de materiales CAPITULO X Inventario para productos perecederos PROBLEMAS PROPUESTOS ANEXOS GLOSARIO BIBLIOGRAFIAPregradoInventory management can be considered one of the functions most important production administrative tasks, since it requires a good part of capital and that affects the delivery of goods to consumers. Inventory management has a strong impact on all areas of the business, particularly in production, markets and finance. Inventories provide good customer service, which is very important for the Markets ark; Finances are focused on the global financial management of the organization, including funds allocated for inventory; and the operations area requires inventories to ensure homogeneous and efficient production. To achieve the expected results in production planning and control, it is mandatory jointly carry out adequate planning and control of the necessary materials to carry it out, as well as the final products themselves. It is evident that a company cannot reduce inventories to reduce Asset Investment and at the same time time, maintain considerable inventories to meet customer demand. But a balance can be achieved between customer satisfaction and investments in Assets through good Inventory Management supported by models basics.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de inventariosInventory ManagementAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de Empresasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingInventory managementMarketsFinanceInventory controlProduction controlMaterials managementAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesControl de inventariosControl de la producciónAdministración de materialesAdministración de inventariosMercadosFinanzasSHAMBLIN, james E; ESTEVES, G.T Jr: Investigación de operaciones, un enfoque fundamental: Editorial Mc Graw Hill. 2da edición. 1975. Paginas 126-165EVERETT, 4dan Jr; RONALD J Edert: Adminisiración de la Producción y las operaciones; Editorial prentice Hall; 2da edición; Paginas 493-559,TAHA, Hamdy A. Investigación de Operaciones. Editorial Alfaomega. 5la Edición. 1.995. Páginas 560-715MOSKOWITZ, H; WRIGHT, P. Investigación de operaciones. Editorial Prentice/Hall. 1°" Edición. 1.982. Páginas 559-654HOFEMAN, Thomas R; FOGARTy, Donald; BLACKSTONE, John. Administración de la Producción e Inventarios. Editorial Cecsa. 240 Edición. 1.994. Páginas 177-381SCHROEDER, Roger G. Administración de Operaciones. Editorial Mc Graw Hill. 3ra Edición. 1.992. Páginas 453-493ORIGINAL1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdf1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdfArticuloapplication/pdf32226614https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24507/1/1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdf2a5eb98b146369a10c883101444e2b5bMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24507/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdf.jpg1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8704https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/24507/3/1998_Tesis_Daniel_Ramirez.pdf.jpg11540b2713bbd79fcbe631ba6001075cMD53open access20.500.12749/24507oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/245072024-05-10 22:00:58.603open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |