Indicadores organizacionales para la selección de herramientas CASE: Un estudio de caso
Es conocido que el proceso de selección, adquisición e implementación de un CASE (Computer Aided Ingeniería de Software) herramienta en una organización es un proceso complejo. Fundamentalmente el impacto de un herramienta no es simplemente el producto de sus propiedades inherentes, sino que también...
- Autores:
-
Mendoza Morales, Luis Eduardo
Rojas, Teresita
Pérez, María A.
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2001
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/9071
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/9071
- Palabra clave:
- Innovaciones tecnológicas
Ciencia de los computadores
Desarrollo de tecnología
Ingeniería de sistemas
Investigaciones
Tecnologías de la información y las comunicaciones
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Computer science
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Es conocido que el proceso de selección, adquisición e implementación de un CASE (Computer Aided Ingeniería de Software) herramienta en una organización es un proceso complejo. Fundamentalmente el impacto de un herramienta no es simplemente el producto de sus propiedades inherentes, sino que también depende de la naturaleza de la Proceso de desarrollo de Sistemas de Información (SI) y su organización. Con base en: (a) lo anterior y el soporte proporcionado por las herramientas CASE para el desarrollo de SI, (b) el gran cantidad y variedad de estos últimos que están presentes en el mercado, (c) las características de los organizaciones que desarrollan su propio SI y, (d) la importancia estratégica de la selección de un Herramienta CASE para el desarrollo de SI de acuerdo con las necesidades de la organización específica. Este trabajo propone y discute la aplicación a una muestra significativa de SI venezolano - unidades de desarrollo, una serie de indicadores organizacionales, con su correspondiente medición variables, que ofrecerán una forma cuantitativa de comparar diferentes herramientas CASE de la desde el punto de vista organizacional, según las características propias de una unidad desarrolladora de SI en cualquier contexto organizacional y país. |
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In: Proceedings of the International Conference on Information Systems Analysis and Synthesis ISAS’98, Orlando, pp. 127-134, 1998. W. French and C. Bell. Organization Development Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Prentice-Hall Inc., Englewood Cliffs, 1996. R. Hernández; C. Fernández and P. Baptista. Metodología de la Investigación. McGraw Hill Interamericana S.A., Mexico DF, 1998. J. Iivari, Why Are CASE Tools Not Used?. Communications of the ACM, 39(10):94-103, 1996. V.S. Lai, A contingency examination of CASE-task fit on software developer’s performance. European Journal of Information Systems, 8:27-39, 1999. F. Losavio; A. Matteo and M. Pérez. CASE Integration Approaches and a Proposal for Object Oriented CASE Environment. Reporte Técnico del Centro de Ingeniería de Software y Sistemas (ISYS), Universidad Central de Venezuela, Junio 1996. L. Mathiassen and C. Sørensen, Managing CASE Introduction: Beyond Software Process Maturity. In: Proceedings of the 1994 ACM SIGCPR Conference, Virginia, pp. 242-248, 1994. L. Mathiassen and C. Sørensen, The Capability Maturity Model and CASE. Journal of Information Systems, 6(3):195-208, 1996. B. Mcnurlin and R.J. Sprague. Information systems management in practice. Prentice-Hall, Inc., Upper Saddle River, 1998. L. Mendoza; T. Rojas and M. Pérez, The Venezuelan Organizations behavior in front of the CASE tools selection. In: Proceedings of The 4 th World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics SCI 2000, Orlando, Vol. 2, pp. 517-522, 2000. Microsoft Corporation (2000) Microsoft Encarta 2000 Encyclopaedia. Redmond, Washington. A. Nelson and J. Rottman, Before and after CASE adoption. Information and Management, 31:193-202, 1996. W.J. Orlikowski, CASE Tools as Organizational Change: Investigating Incremental and Radical Changes in Systems Development. MIS Quarterly, 17(3):309-340, 1993. G. Premkumar and M. 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Con base en: (a) lo anterior y el soporte proporcionado por las herramientas CASE para el desarrollo de SI, (b) el gran cantidad y variedad de estos últimos que están presentes en el mercado, (c) las características de los organizaciones que desarrollan su propio SI y, (d) la importancia estratégica de la selección de un Herramienta CASE para el desarrollo de SI de acuerdo con las necesidades de la organización específica. Este trabajo propone y discute la aplicación a una muestra significativa de SI venezolano - unidades de desarrollo, una serie de indicadores organizacionales, con su correspondiente medición variables, que ofrecerán una forma cuantitativa de comparar diferentes herramientas CASE de la desde el punto de vista organizacional, según las características propias de una unidad desarrolladora de SI en cualquier contexto organizacional y país.It is known that the selection, acquisition and implementation process of a CASE (Computer Aided Software Engineering) tool in an organization is a complex process. Fundamentally the impact of a tool is not simply the product of its inherent properties but also depends on the nature of the Information Systems (IS) development process and the organization thereof. Based on: (a) the foregoing and the support provided by CASE tools for the IS-development, (b) the large quantity and variety of the latter which are present in the market, (c) the characteristics of the organizations which develop their own IS and, (d) the strategic importance of the selection of a CASE tool for the IS-development according to the needs of the specific organization. This paper proposes and discusses the application to a significant sample of Venezuelan IS - developing units, a series of organizational indicators, with their corresponding measurement variables, that shall offer a quantitative way of comparing different CASE tools from the organizational standpoint, as per the characteristics inherent to an IS -developing unit in any organizational context and country.application/pdfspaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABhttps://revistas.unab.edu.co/index.php/rcc/article/view/1114/1085https://revistas.unab.edu.co/index.php/rcc/article/view/1114I. Aaen and C. Sørensen, A CASE of Great Expectations. Scandinavian Journal of Information Systems, 3(1):3-23, 1991.I. Aaen; A. Siltanen; C. Sørensen and V.P. Tahvanainen, A Tale of Two Countries - CASE Experiences and Expectations. In: The Impact of Computer Technologies on Information Systems Development, Proceedings from IFIP WG 8.2 Working Conference Minneapolis, Amsterdam, pp. 253-261, 1992.I. Aaen, CASE User Satisfaction - Impact Evaluations in User Organizations. In: CASE '93 - Sixth International Workshop on Computer-Aided Software Engineering, IEEE Computer Society, Singapore, 1993.I. Aaen, Problems in CASE Introduction: Experiences from User Organizations. Information and Software Technology, 36(11):643-654, 1994.T. Bruckhaus; N. Madhavji; I. Janssen and J. Henshaw, The Impact of Tools on Software Productivity. IEEE Software, September:29-38, 1996.P.Y.K. Chau, An empirical investigation on factors affecting the acceptance of CASE by systems developers. 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In: Proceedings of the International Conference on Information Systems Analysis and Synthesis ISAS’98, Orlando, pp. 127-134, 1998.W. French and C. Bell. Organization Development Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Prentice-Hall Inc., Englewood Cliffs, 1996.R. Hernández; C. Fernández and P. Baptista. Metodología de la Investigación. McGraw Hill Interamericana S.A., Mexico DF, 1998.J. Iivari, Why Are CASE Tools Not Used?. Communications of the ACM, 39(10):94-103, 1996.V.S. Lai, A contingency examination of CASE-task fit on software developer’s performance. European Journal of Information Systems, 8:27-39, 1999.F. Losavio; A. Matteo and M. Pérez. CASE Integration Approaches and a Proposal for Object Oriented CASE Environment. Reporte Técnico del Centro de Ingeniería de Software y Sistemas (ISYS), Universidad Central de Venezuela, Junio 1996.L. Mathiassen and C. Sørensen, Managing CASE Introduction: Beyond Software Process Maturity. 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