Hacia la construcción de un modelo de cultura organizacional orientada al mercado

La implementación de una cultura organizacional orientada al mercado ha sido siempre una tarea bastante difícil cobre todo porque ello implica tomar decisiones en diferentes niveles para introducir el concepto de marketing como esencia de la cultura organizacional. Este artículo propone un modelo qu...

Full description

Autores:
Páramo Morales, Dagoberto
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2001
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/22527
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/22527
Palabra clave:
Culture model
Marketing
Organizational culture
Cultural systems
Sociology
Organizational behavior
Mercadeo
Cultura organizacional
Sistemas culturales
Sociología
Comportamiento organizacional
Modelo de cultura
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description La implementación de una cultura organizacional orientada al mercado ha sido siempre una tarea bastante difícil cobre todo porque ello implica tomar decisiones en diferentes niveles para introducir el concepto de marketing como esencia de la cultura organizacional. Este artículo propone un modelo que reuniendo la cultura y el clima organizacionales construye una secuencia para la implementación de una cultura organizacional de este tipo. Para hacerlo; inicialmente desarrolla una breve revisión de lo que significa el concepto de marketing, después profundiza en las implicaciones que se desprenden de una orientación al mercado, ahondando posteriormente en lo que es una cultura organizacional, para terminar formulando y desarrollando el modelo en cada uno de sus componentes.
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Para hacerlo; inicialmente desarrolla una breve revisión de lo que significa el concepto de marketing, después profundiza en las implicaciones que se desprenden de una orientación al mercado, ahondando posteriormente en lo que es una cultura organizacional, para terminar formulando y desarrollando el modelo en cada uno de sus componentes.The implementation of a market-oriented organizational culture has always been a rather difficult task because it involves making decisions at different levels to introduce the concept of marketing as the essence of the organizational culture. This article proposes a model that, bringing together organizational culture and climate, builds a sequence for the implementation of an organizational culture of this type. To do it; initially develops a brief review of what the concept of marketing means, then delves into the implications that arise from a market orientation, later delving into what an organizational culture is, to finish formulating and developing the model in each of its components.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://hdl.handle.net/20.500.12749/22522AAKER, D. (1988). “Strategic Marketing Management”. 2nd. de. New York. John Wiley & Sons Inc.ACHROL., R. (1991). “Evolution of the marketing organization: new forms for turbulent environments”. Journal of Marketing. Vol. 56. October.ADLER, N. J. and Bartholomew, S. (1991). “Managing globally competent people”. Academy of Management Executive. Vol 3.ADLER, N. J. and Bartholomew, S. (1992). “Academic and professional communities of discourse: Generating knowledge on transitional human resource management”. Journal of International Business Studies. Vol 23.ADLER, N. J. and Doktor, R. (1989). “From the Atlantic to the Pacific century: Crosscultural management Review. In Yg. Osigweh (Ed), Organizational Science Abroad: Constraints and Perspectives. New York: Plenum PressANDERSON, M. and Choobineh, J. (1996). “Marketing on the internet”. Juformation Strategy: The executive’'s Journal. Summerhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revista Colombiana de Marketing; Año 02, Número 02 (Junio 2001); páginas 66-91Hacia la construcción de un modelo de cultura organizacional orientada al mercadoTowards construction of a model of culture organizational oriented to the marketArticleinfo:eu-repo/semantics/articleArtículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1info:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaCulture modelMarketingOrganizational cultureCultural systemsSociologyOrganizational behaviorMercadeoCultura organizacionalSistemas culturalesSociologíaComportamiento organizacionalModelo de culturaORIGINAL6.pdf6.pdfArtículoapplication/pdf8088230https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22527/1/6.pdf9fb4a5ac362aae17b04ec69f5ebf324eMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22527/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL6.pdf.jpg6.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg13126https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/22527/3/6.pdf.jpg59963ba5c3df2dc4bf20d21aef8ad2e5MD53open access20.500.12749/22527oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/225272023-10-31 22:00:31.355open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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