Revisión y valoración del proceso comercial dela Cooperativa de entidades y municipios de Cundinamarca con base en la teoría de restricciones

Durante el transcurso de la carrera de Administración de Empresas un pensamiento rondó siempre mi cabeza; ¿tendré alguna vez la posibilidad de aplicar alguna de las teorías aprendidas en una empresa colombiana, se puede hacer? Este, que a primera vista aparenta ser uno de tantos interrogantes superf...

Full description

Autores:
Martínez Ruíz, Fabio Gerardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2000
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/27825
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/27825
Palabra clave:
Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Pharmaceutical management
Cooperative administration
Socratic method
Business process
Health institutions
Health services administration
Pharmacy administration
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Instituciones de salud
Administración de servicios de salud
Administración de farmacia
Administración cooperativa
Método socrático
Proceso comercial
Manejo farmacéutico
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description Durante el transcurso de la carrera de Administración de Empresas un pensamiento rondó siempre mi cabeza; ¿tendré alguna vez la posibilidad de aplicar alguna de las teorías aprendidas en una empresa colombiana, se puede hacer? Este, que a primera vista aparenta ser uno de tantos interrogantes superfluos que acongojan a los estudiantes universitarios, resultó ser en mi caso el motor para desarrollar el presente proyecto de grado; y créame usted señor lector que no fue tan simple como parece, mucho menos al agregar ese cierto ánimo esnobista de realizar el experimento con base en postulados que hasta ahora muy pocos compatriotas se han atrevido a implementar.
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Este, que a primera vista aparenta ser uno de tantos interrogantes superfluos que acongojan a los estudiantes universitarios, resultó ser en mi caso el motor para desarrollar el presente proyecto de grado; y créame usted señor lector que no fue tan simple como parece, mucho menos al agregar ese cierto ánimo esnobista de realizar el experimento con base en postulados que hasta ahora muy pocos compatriotas se han atrevido a implementar.1. Reseña histórica de coodemcun ltda 4 2. Características de la cooperativa, situación actual 7 3. Reseña histórica de la teoría de restricciones 10 4. Que es teoría de restricciones, toc 13 5. La teoría de restricciones en coodemcun ltda 21 5.1. ¿qué cambiar? 21 5.1.1. Efectos indeseables 21 5.1.2. Árbol de realidad actual 29 5.1.2.1. Árbol de realidad actual inicial (rama no.1) 31 5.1.2.1. Árbol de realidad actual inicial. (rama no.2) 32 5.1.2.2. Árbol de realidad actual corregido (rama no.1) 39 5.1.2.2. Árbol de realidad actual corregido (rama no.2) 40 5.1.3. Nube del problema raíz 41 5.1.3.1. nube del problema raíz dentro de coodemcun 42 5.2. ¿hacia qué cambiar? 45 5.2.1. Árbol de realidad futura 45 5.2.1.1. Árbol de realidad futura 47 Farmacias intrahospitalarias (rama no.1) 5.2.1.1. Árbol de realidad futura 48 Farmacias intrahospitalarias (rama no.2) 5.2.1.2. Árbol de realidad futura 50 Venta a entidades del sector privado 5.2.1.3. Árbol de realidad futura 52 Outsourcing del manejo farmacéutico de otras entidades Estatales 5.3. ¿cómo cambiar? 53 5.3.1. Árbol de prerrequisitos 53 5.3.1.1. Árbol de prerrequisitos 55 Manejo de farmacias intrahospitalarias 5.3.1.2. Árbol de prerrequisitos 58 Outsourcing del manejo farmacéutico de otras entidades Públicas 5.3.2. Árbol de transición 60 5.3.2.1. Árbol de transición 61 Manejo de farmacias intrahospitalarias 5.3.2.2. Árbol de transición 63 Outsourcing del manejo farmacéutico de otras entidades Estatales 6. Conclusiones 7. Bibliografía 8. AnexosPregradoDuring the course of my Business Administration degree, one thought always ran through my head: will I ever have the chance to apply some of the theories I learned in a Colombian company? Can it be done? This, which at first glance seems to be one of the many superfluous questions that plague university students, turned out to be the driving force for me to develop this degree project; and believe me, dear reader, it was not as simple as it seems, much less when adding that certain snobbish spirit of carrying out the experiment based on postulates that until now very few compatriots have dared to implement.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Revisión y valoración del proceso comercial dela Cooperativa de entidades y municipios de Cundinamarca con base en la teoría de restriccionesReview and assessment of the commercial process of the Cooperative of Entities and Municipalities of Cundinamarca based on the theory of restrictionsAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingPharmaceutical managementCooperative administrationSocratic methodBusiness processHealth institutionsHealth services administrationPharmacy administrationAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesInstituciones de saludAdministración de servicios de saludAdministración de farmaciaAdministración cooperativaMétodo socráticoProceso comercialManejo farmacéuticoALBERT, Kenneth, Manual de Administración Estratégica, Me Graw Hill, México, Primera Edición, 1985.ANÓNIMO, Bases de Toe, www.moralestoc.com/que/es/toc.ANÓNIMO, Eventos de TOC, piensalo.com/empresas.html.ANÓNIMO, Teoría de www.vupana.autonoma.edu.co/di/administracion/tema11.html Restricciones.CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Ley 454/98, Diario Oficial, Año CXXXIII No. 43.357, Colombia, 1998.CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Ley 100 de 1993, Diario Oficial, Año CXXIX No. 41.148, Colombia, 1993.CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Código de Comercio, Editorial Leyer, Colombia, Cuarta Edición, 1995.CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Código Sustantivo de Trabajo, Editorial Ternis, Colombia, Octava Edición, 1972.GOLDRATT, Eliyahu, La Meta, México, Ediciones Castillo, 1998.No Fue la Suerte, México, Ediciones Castillo, 1998.La Carrera, México, Ediciones Castillo, 1998.MACHUCA, José, Dirección de Operaciones, Me Graw Hill, España, Primera Edición, 1995.RENDER, Barrry, HEIZER, Jay, Principios de Administración de Operaciones, Prentice Hall, México, 1996.RODRÍGUEZ, Libardo, Derecho Administrativo General y Colombiano, Colombia, Editorial Ternis, 1996.TAWFIK, Louis, CHAUVEL, Alain, Administración de la Producción, traducido por Jaime Gómez, MacGraw Hill, México, 1984.ORIGINAL2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdf2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdfTesisapplication/pdf16833945https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27825/1/2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdf2dd8d493286040dec47b8f93a2929946MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27825/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdf.jpg2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8288https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/27825/3/2000_Tesis_Fabio_Martinez.pdf.jpgf1c28e829c267a414fd49b79a12a2373MD53open access20.500.12749/27825oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/278252025-01-21 22:00:42.307open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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