Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga

El mercado industrial es aquel que está conformado por organizaciones o individuos que obtienen materias primas, productos y servicios que sirven para la realización de diferentes bienes y servicios. Fabrialambres Muebles es una empresa de tipo industrial encargada de la transformación de materias p...

Full description

Autores:
Acosta Cuellar, Andrés Oswaldo
Traslaviña Chacón, Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15969
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/15969
Palabra clave:
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Cost effectiveness
Investment
Working capital
Operational expenses
Feasibility studies
Resource allocation
Metalworking industry
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudios de factibilidad
Asignación de recursos
Industria metalmecánica
Rentabilidad
Inversión
Capital de trabajo
Gastos operacionales
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id UNAB2_497da2a2006ce4a2cd7b1b1a458b78ae
oai_identifier_str oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15969
network_acronym_str UNAB2
network_name_str Repositorio UNAB
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Feasibility for the creation of the single and double gondola shelving line in the company Fabrialambre Bucaramanga Furniture
title Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
spellingShingle Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Cost effectiveness
Investment
Working capital
Operational expenses
Feasibility studies
Resource allocation
Metalworking industry
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudios de factibilidad
Asignación de recursos
Industria metalmecánica
Rentabilidad
Inversión
Capital de trabajo
Gastos operacionales
title_short Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
title_full Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
title_fullStr Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
title_full_unstemmed Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
title_sort Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles Bucaramanga
dc.creator.fl_str_mv Acosta Cuellar, Andrés Oswaldo
Traslaviña Chacón, Camilo
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Barragán Arias, Isabel Cristina
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Acosta Cuellar, Andrés Oswaldo
Traslaviña Chacón, Camilo
dc.contributor.cvlac.spa.fl_str_mv Barragán Arias, Isabel Cristina [0000003539]
dc.contributor.orcid.spa.fl_str_mv Barragán Arias, Isabel Cristina [0000-0003-1348-2611]
dc.contributor.researchgate.none.fl_str_mv Barragán Arias, Isabel Cristina [sabel-Cristina-Barragan-Arias-2207819794]
dc.contributor.linkedin.none.fl_str_mv Barragán Arias, Isabel Cristina [isabelcristina-barragan-arias-b4386672]
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Cost effectiveness
Investment
Working capital
Operational expenses
Feasibility studies
Resource allocation
Metalworking industry
topic Financial engineering
Financial analysis
Financial managenment
Cost effectiveness
Investment
Working capital
Operational expenses
Feasibility studies
Resource allocation
Metalworking industry
Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudios de factibilidad
Asignación de recursos
Industria metalmecánica
Rentabilidad
Inversión
Capital de trabajo
Gastos operacionales
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv Análisis financiero
Ingeniería financiera
Gestión financiera
Estudios de factibilidad
Asignación de recursos
Industria metalmecánica
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Rentabilidad
Inversión
Capital de trabajo
Gastos operacionales
description El mercado industrial es aquel que está conformado por organizaciones o individuos que obtienen materias primas, productos y servicios que sirven para la realización de diferentes bienes y servicios. Fabrialambres Muebles es una empresa de tipo industrial encargada de la transformación de materias primas y dedicada a la fabricación, distribución, instalación de exhibidores, muebles metálicos, vitrinas, puestos de pago, estantes y demás muebles para posteriormente ofrecerlos en el mercado comercial; nuestro objetivo es la ampliación, restructuración e implementación de una nueva línea de producto góndolas dobles y góndolas sencillas, son exhibidores que utilizan , las grandes superficies ( Éxito, Carrefour, Max por Menos, entre otros) para mostrar sus productos al consumidor , con el fin de suplir el incremento de la demanda del sector comercial y el incremento acelerado en la construcción de centros comerciales.
publishDate 2013
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2013-05-17
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-03-17T14:23:00Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-03-17T14:23:00Z
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.local.spa.fl_str_mv Trabajo de Grado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.redcol.none.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12749/15969
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional UNAB
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unab.edu.co
url http://hdl.handle.net/20.500.12749/15969
identifier_str_mv instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
reponame:Repositorio Institucional UNAB
repourl:https://repository.unab.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv • J. Fed Weston, Thomas E. Copeland. Finanzas en Administración. Mc Graw Hill. Octava edición.
• Michael C. Ehrhardt,Eugene , Finanzas corporativas.
• Philip Kotler, Gary Armstrong, Fundamentos de Marketing, Pearson, Prentice Hall. Sexta edicion. 2003, Mexico
• Frederick s. Métodos cuantitativos para la administración, Mc Graw Hill.
• David Noel Ramírez Padilla, Contabilidad Administrativa, octava edición, Mc Graw Hill.
• Jaime García, Matemáticas Financieras, Pearson, Prentice Hall, quinta edición.
• Oscar león Garcia, Administración Financiera , Cpyright, 2009 cuarta edición.
• Ross, Stephen A. y otros. Finanzas Corporativas. Mc Graw Hill. Tercera edición. 1997. ISBN 8448108299.
• Excel 2000 en 4 días, Drudis, Carles., Gestión 2000, 1tercera Edición, ISBN 84-8088-510-6, . Cód.UNAB 005.3 / D794.
• Las Macros en Microsoft Excel, Joan Pallerola Comamala, Alfaomega.
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/el_pib_en_2012_crecera_el_67/el_pib_en_2012_crecera_el_67.asp
http://www.portafolio.co/negocios/empresas-buscan-colombia-sus-planes-expansion
http://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/valor-presente-neto.htm
http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/proyectos-de-inversion-para-empresas-y-emprendedores.htm)
http://www.portafolio.co/negocios/empresas-buscan-colombia-sus-planes-expansion
http://inflacion.com.co/inflacion-2011-colombia.html
http://www.businesscol.com/economia/precios.htm
http://investigaciones.bancolombia.com/InvEconomicas/sid/27883/2012110218431826.pdf
http://www.forexharmonic.com/noticias-financieras/inversion-empresarial.html
http://www.economistaslarioja.com/info/boletin/2002/spf_1t.htm
http://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/valoracion-de-inversiones.htm
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Abierto (Texto Completo)
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Abierto (Texto Completo)
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Bucaramanga (Santander, Colombia)
dc.coverage.temporal.spa.fl_str_mv 2013
dc.coverage.campus.spa.fl_str_mv UNAB Campus Bucaramanga
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad Economía y Negocios
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Pregrado Ingeniería Financiera
institution Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/1/2013_Tesis_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/2/2013_Articulo_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/3/2013_Presentacion_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/4/2013_Anexos_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.zip
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/5/license.txt
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/6/2013_Tesis_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/7/2013_Articulo_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpg
https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/8/2013_Presentacion_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv d89c69b86dcbdc73e7d84f80912a6947
6f71f20a396161efcd9fa38b7b340f04
bb31c37b937f3bd8cc87759cba17206b
bd8db23f4ae7f434ac8d6785ab7e2f7d
3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316
e8d66faa97f84332f56ec288a5f62e2e
d74d6d8a5f0dee96f01e32f924eae6aa
a6204c2e6a35b7a1dc80a507e0d11cff
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
repository.mail.fl_str_mv repositorio@unab.edu.co
_version_ 1814277242861125632
spelling Barragán Arias, Isabel Cristina24796fba-a233-46e7-a7bf-40021b529c04Acosta Cuellar, Andrés Oswaldo39b25709-f560-497d-bf57-914627b43cd0Traslaviña Chacón, Camilof3bce948-ec23-4184-9310-0c78a560737aBarragán Arias, Isabel Cristina [0000003539]Barragán Arias, Isabel Cristina [0000-0003-1348-2611]Barragán Arias, Isabel Cristina [sabel-Cristina-Barragan-Arias-2207819794]Barragán Arias, Isabel Cristina [isabelcristina-barragan-arias-b4386672]Bucaramanga (Santander, Colombia)2013UNAB Campus Bucaramanga2022-03-17T14:23:00Z2022-03-17T14:23:00Z2013-05-17http://hdl.handle.net/20.500.12749/15969instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coEl mercado industrial es aquel que está conformado por organizaciones o individuos que obtienen materias primas, productos y servicios que sirven para la realización de diferentes bienes y servicios. Fabrialambres Muebles es una empresa de tipo industrial encargada de la transformación de materias primas y dedicada a la fabricación, distribución, instalación de exhibidores, muebles metálicos, vitrinas, puestos de pago, estantes y demás muebles para posteriormente ofrecerlos en el mercado comercial; nuestro objetivo es la ampliación, restructuración e implementación de una nueva línea de producto góndolas dobles y góndolas sencillas, son exhibidores que utilizan , las grandes superficies ( Éxito, Carrefour, Max por Menos, entre otros) para mostrar sus productos al consumidor , con el fin de suplir el incremento de la demanda del sector comercial y el incremento acelerado en la construcción de centros comerciales.1. Introducción……………………………………………………………………..1 1.1Planteamiento del problema…………………………………………….……2 1.2Justificacion………………………………………………………………...…..3 2. Estudio de mercados………………………………………………………......5 2.1Objetivos del estudio……………………………………………………….....5 2.1.1 Objetivo…………………………………………………………………...…5 2.2. Descripción del producto o servicio principal……………..……………....5 2.2.1Producto o servicio principal …………………………………….…… …..6 2.2.2 Atributos diferenciadores del producto o servicio .……………………..7 2.3Tipo de investigación………………………………………………………….9 2.3.1Metodo de investigación………………………………………………........9 2.3.2Fuentes de información……………………………………………….…….9 2.4 Análisis de proveedores…………………………………………………….12 2.5Analisis de la competencia…………………………………………….........13 2.5.1Matriz de identificación y evaluación de competidores……..…………13 2.6 Demanda proyectada……………………………………………………….19 2.6.1Conclusiones del estudio de mercado…………………………………...23 3 Descripción de fabrialambre………………………………………………….23 3.1Historia………………………..……………………………………………….24 3.2Descripcion de productos principales…..………………………………….24 3.3Estructura organizacional……………………………………………………29 3.4 Direccionamiento estratégico………………………………………………30 3.4.1Mision………………………………………….…………………………….33 3.4.2Vision…………………………………………..…………………………….33 3.4.3Valores………………………………………….………………………… ..33 3.4.4Objetivos de la empresa………………………..…………………………34 3.5Analisis Financiero de 2011 a 2012………………………………………..34 3.5.1Liquidez……………………………………………….…………………….35 3.5.2Endeudamiento……………………………………….……………………36 3.5.3Rentabilidad…………………………………………….…………………..37 3.5.4Conclusiones……………………………………………..…………………37 4 Estudio técnico………………………………………………...……………….38 4.1 Tamaño del proyecto………………………………………..………………38 4.1.2Capaidad máxima de producción………………………………………...39 4.2Capacidad utilizada………………………………………………..…………40 4.2.1Factores que influyeron para determinar el tamaño……………………40 4.3 Localización del proyecto………………………………………………......42 4.4Aspectos Relevantes del plan de ordenamiento territorial……………….42 4.5 Ingeniería del proyecto………… .………………………………………….43 4.5.1 Descripción técnica del proceso de producción………………………..43 4.5.2Diagrama de operaciones del proceso………………………………..…45 4.5.3Requerimientos de maquinaria y equipo nuevos……………………….46 4.5.4 Requerimiento de maquinaria existente………………………………...46 4.5.5 Maquinaria nueva………………………………………………………….46 4.5.6 Requerimiento de materia prima directa o indirecta…………………..59 4.5.7Requerimiento de personal nuevo………………………………………..60 4.5.8 Distribución de la planta para el nuevo proceso de producción……...60 4.5.9 Costos de producción del producto ofrecido……………………………61 4.5.10Punto de equilibrio………………………………………………..……...62 4.6 Conclusiones del estudio técnico…………………………………….……64 5. Estudio financiero………………………………………………………..…...65 5.1Inversion………………………………………………………………….…...65 5.1.1Inversion fija……………………………………………………………..….65 5.1.2Capital de trabajo………………………………………………………..…65 5.2Financiacion…………………………………………………………………..65 5.2.1Opcion leasing……………………………………………………………...65 5.2.2Opcion préstamo…………………………………………………………...66 5.2.3Conslusion de opción de la financiación…………………………………66 5.3Estimacion de ingresos y egresos………………………………………….66 5.3.1Ingresos operacionales……………………………………………………66 5.3.2Gastos operacionales de administración y ventas……………………..67 5.4Estados financieros proyectados…………………………………………...67 5.4.1Estado de resultado proyectado………………………………………….68 5.4.2 Flujo de caja proyectado………………………………………………….69 5.4.3Balace general proyectado……………………………………………......69 5.5 Indicadores de evaluación………………………………………………….72 5.5.1Tir del proyecto……………………………………………………………..72 5.5.2Vpn del proyecto……………………………………………………………72 5.5.3Analisis de sensibilidad……………………………………………………72 5.5.3.1Escenario optimista………………………………………………………72 5.5.3.2Escenario Pesimista……………………………………………………..73 6. Conclusiones……..……………………………………………………………74 7. Bibliografía………………..……………………………………………………76 8. Paginas……………….………………………………………………………..77 9. Anexos……………….………………………………………………………..78PregradoThe industrial market is one that is made up of organizations or individuals that obtain raw materials, products and services that are used for the realization of different goods and services. Fabrialambres Muebles is an industrial-type company in charge of the transformation of raw materials and dedicated to the manufacture, distribution, installation of exhibitors, metal furniture, showcases, payment stations, shelves and other furniture to later offer them in the commercial market; Our objective is the expansion, restructuring and implementation of a new product line, double gondolas and simple gondolas, they are exhibitors that use large surfaces (Éxito, Carrefour, Max por Menos, among others) to show their products to the consumer, with the in order to supply the increase in the demand of the commercial sector and the accelerated increase in the construction of shopping centers.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Factibilidad para la creación de la línea de estantería de góndolas sencillas y dobles en la empresa Fabrialambre Muebles BucaramangaFeasibility for the creation of the single and double gondola shelving line in the company Fabrialambre Bucaramanga FurnitureIngeniero financieroUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Ingeniería Financierainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFinancial engineeringFinancial analysisFinancial managenmentCost effectivenessInvestmentWorking capitalOperational expensesFeasibility studiesResource allocationMetalworking industryAnálisis financieroIngeniería financieraGestión financieraEstudios de factibilidadAsignación de recursosIndustria metalmecánicaRentabilidadInversiónCapital de trabajoGastos operacionales• J. Fed Weston, Thomas E. Copeland. Finanzas en Administración. Mc Graw Hill. Octava edición.• Michael C. Ehrhardt,Eugene , Finanzas corporativas.• Philip Kotler, Gary Armstrong, Fundamentos de Marketing, Pearson, Prentice Hall. Sexta edicion. 2003, Mexico• Frederick s. Métodos cuantitativos para la administración, Mc Graw Hill.• David Noel Ramírez Padilla, Contabilidad Administrativa, octava edición, Mc Graw Hill.• Jaime García, Matemáticas Financieras, Pearson, Prentice Hall, quinta edición.• Oscar león Garcia, Administración Financiera , Cpyright, 2009 cuarta edición.• Ross, Stephen A. y otros. Finanzas Corporativas. Mc Graw Hill. Tercera edición. 1997. ISBN 8448108299.• Excel 2000 en 4 días, Drudis, Carles., Gestión 2000, 1tercera Edición, ISBN 84-8088-510-6, . Cód.UNAB 005.3 / D794.• Las Macros en Microsoft Excel, Joan Pallerola Comamala, Alfaomega.http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/E/el_pib_en_2012_crecera_el_67/el_pib_en_2012_crecera_el_67.asphttp://www.portafolio.co/negocios/empresas-buscan-colombia-sus-planes-expansionhttp://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/valor-presente-neto.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales8/emp/proyectos-de-inversion-para-empresas-y-emprendedores.htm)http://www.portafolio.co/negocios/empresas-buscan-colombia-sus-planes-expansionhttp://inflacion.com.co/inflacion-2011-colombia.htmlhttp://www.businesscol.com/economia/precios.htmhttp://investigaciones.bancolombia.com/InvEconomicas/sid/27883/2012110218431826.pdfhttp://www.forexharmonic.com/noticias-financieras/inversion-empresarial.htmlhttp://www.economistaslarioja.com/info/boletin/2002/spf_1t.htmhttp://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/valoracion-de-inversiones.htmORIGINAL2013_Tesis_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf2013_Tesis_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdfTesisapplication/pdf2210791https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/1/2013_Tesis_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdfd89c69b86dcbdc73e7d84f80912a6947MD51open access2013_Articulo_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf2013_Articulo_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdfArtículoapplication/pdf102995https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/2/2013_Articulo_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf6f71f20a396161efcd9fa38b7b340f04MD52open access2013_Presentacion_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf2013_Presentacion_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdfPresentaciónapplication/pdf923018https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/3/2013_Presentacion_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdfbb31c37b937f3bd8cc87759cba17206bMD53open access2013_Anexos_Traslaviña_Chacon_Camilo.zip2013_Anexos_Traslaviña_Chacon_Camilo.zipAnexosapplication/octet-stream486673https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/4/2013_Anexos_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.zipbd8db23f4ae7f434ac8d6785ab7e2f7dMD54open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/5/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD55open accessTHUMBNAIL2013_Tesis_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpg2013_Tesis_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4792https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/6/2013_Tesis_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpge8d66faa97f84332f56ec288a5f62e2eMD56open access2013_Articulo_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpg2013_Articulo_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4918https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/7/2013_Articulo_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpgd74d6d8a5f0dee96f01e32f924eae6aaMD57open access2013_Presentacion_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpg2013_Presentacion_Traslaviña_Chacon_Camilo.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10417https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15969/8/2013_Presentacion_Traslavi%c3%b1a_Chacon_Camilo.pdf.jpga6204c2e6a35b7a1dc80a507e0d11cffMD58open access20.500.12749/15969oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/159692023-12-14 15:04:36.379open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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