Procesos de supervisión técnica y administrativa en obras de construcción

La implementación de una efectiva supervisión técnica y administrativa en la ejecución de las edificaciones desarrolladas en el Sector Privado, ofrece posibilidades de aumentar la rentabilidad de la inversión de los proyectos, consolidar ventajas competitivas en esta industria y proveer una cultura...

Full description

Autores:
Quijano Ardila, Lipidia
Cote Peña, Marco Sergio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
1995
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/25437
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/25437
Palabra clave:
Technical and administrative supervision
Buildings developed in the private sector
Industrial skills
Decision making
Strategic planning
Business planning
Ingeniería civil
Proyectos
Construcción
Toma de decisiones
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Supervisión técnica y administrativa
Edificaciones desarrolladas en el sector privado
Competencias industriales
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description La implementación de una efectiva supervisión técnica y administrativa en la ejecución de las edificaciones desarrolladas en el Sector Privado, ofrece posibilidades de aumentar la rentabilidad de la inversión de los proyectos, consolidar ventajas competitivas en esta industria y proveer una cultura organizacional orientada hacia el mejoramiento continuo tanto del recurso humano como de los procesos de construcción. La utilización de medios informáticos como los programas de administración de proyectos, ofrece a la gestión gerencial acceso oportuno de las condiciones reales de las obras para facilitar la toma de decisiones, y además permite organizar un archivo sistemático de datos para retroalimentar los procesos de planeación de futuros proyectos.
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La utilización de medios informáticos como los programas de administración de proyectos, ofrece a la gestión gerencial acceso oportuno de las condiciones reales de las obras para facilitar la toma de decisiones, y además permite organizar un archivo sistemático de datos para retroalimentar los procesos de planeación de futuros proyectos.RESUMEN RECONOCIMIENTOS LISTA DE TABLAS LISTA DE FIGURAS I. INTRODUCCION Enfoque General de la Supervisión de Obras 1 Planteamiento del Problema 2 Hipótesis 3 Delimitaciones, Limitaciones y Presunciones 3 Definiciones 4 n. REVISION DE LITERATURA 6 Generalidades 6 Organización Administrativa de las Obras 8 Funciones a Nivel de la Obra 8 Proceso Actual de Ejecución y Control de Obra 10 Bases Técnicas para un Sistema de Información en Obras 11 Proceso Genérico de la Toma de Decisiones 19 Comportamiento de quien Toma Decisiones 20 Definición del Sistema de Control 21 Definición del Método para Desarrollar Soluciones 21 Relación de Control y la Planeación de Proyectos 25 HI. CRITERIOS DE SUPERVISION TECNICA Y ADMINISTRATIVA 27 Proceso Metodológico de la Supervisión 29 Medios para Atender la Supervisión 35 Funciones de la Gestión de Supervisión 35 Recurso Humano 38 IV. CONTROL TECNICO Seguridad Industrial Control de Calidad de la Obra Actualización de Planos Control de Calidad de los Materiales V. CONTROL DE PROGRAMACION Aspectos de la Programación del Recurso Humano Compra de Materiales Ciclo de Gestión de Compras Tiempo VI. CONTROL DE COSTOS Recurso Humano Recurso Tecnológico Formatos de Recopilación de Información Movimientos de Almacén Relación de Facturas Relación de Equipos Contratos Actas de Medición de Obra Imputaciones Directas Proceso de Control de Costos VH. RESULTADOS Y DISCUSION 86 OKA* VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 88 Conclusiones 88 Recomendaciones 88 REFERENCIAS 90 APENDICES 92 A. Reportes Programa Project Versión 4.0 B. Reportes Programa SAO Versión 10.0EspecializaciónThe implementation of effective technical and administrative supervision in the execution of buildings developed in the Private Sector offers possibilities of increasing the profitability of the investment of the projects, consolidating competitive advantages in this industry and providing an organizational culture oriented towards continuous improvement. both human resources and construction processes. The use of computer media such as project management programs offers management timely access to the real conditions of the works to facilitate the decision making, and also allows organizing a systematic data file to provide feedback to the planning processes of future projects.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Procesos de supervisión técnica y administrativa en obras de construcciónTechnical and administrative supervision processes in construction worksBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia de ConstruccionesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaEspecialización en Gerencia de ConstruccionesTechnical and administrative supervisionBuildings developed in the private sectorIndustrial skillsDecision makingStrategic planningBusiness planningIngeniería civilProyectosConstrucciónToma de decisionesPlanificación estratégicaPlanificación empresarialSupervisión técnica y administrativaEdificaciones desarrolladas en el sector privadoCompetencias industrialesDIAZ SUAREZ CARLOS. (1993). Programación de Obra. Primeras Jornadas Gerenciales de la Construcción. (1993). Sociedad Santandereana de Ingenieros. Asocreto.F.N.A. (1988). Fondo Nacional de Ahorro. Manual para Interventoría de Proyectos Específicos habitacionales. (1988). Ministerio de Desarrollo Económico.GIRALDO VANEGAS JORGE. (1993). Aplicación de un programa de calidad total en el sector de la construcción. Primeras Jomadas Gerenciales de la Construcción. (1993). Sociedad Santandereana de Ingenieros. AsocretoNORIEGA SANTOS JORGE. (1994). Administración de obras de construcción. Seminario Taller Especializaron Gerencia de Construcciones. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Universidad Javeriana. 1994PINTO SANCHEZ IVAN. (1993). Planeamiento y Gerencia de Proyectos Especiales. Primeras Jomadas Gerenciales de la Construcción. (1993). Sociedad Santandereana de Ingenieros. AsocretoPINTO SANCHEZ IVAN. (1995). Control de Programación de Obras utilizando software de Gerencia de Proyectos. Seminario Taller Especializaron Gerencia de Construcciones. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Universidad Javeriana. 1995PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES. (1995). Metodología para el control de costos centralizado. Bucaramanga, Proyectos y Construcciones S.AS.A.S. (1995). Sistema Administrativo de Obra. SAO. Manual para manejo de paquetes de computación SAO 10. 1995.SILVA JULIO. (1993). Traducciones de artículos varios. Joumal de la Construcción. Urbanas. 1993.ZULUAGA GOMEZ ELKIN. (1995). Manejo Costos de obra. Seminario Taller Especialización Gerencia de Construcciones. Universidad Autónoma de Bucaramanga. Universidad Javeriana. 1995ORIGINAL1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdf1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdfTrabo de investigaciónapplication/pdf30459285https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25437/1/1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdfda99a0769653c19386dae80708319154MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25437/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdf.jpg1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8128https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25437/3/1995_Tesis_Elpidia_Quijano_OCR.pdf.jpgd026e44fb17291901326988115453178MD53open access20.500.12749/25437oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/254372024-07-10 22:01:56.013open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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