Razones que tienen los empleados para abandonar su lugar de trabajo

El presente estudio tuvo como objetivo identificar y analizar las razones que tienen los empleados para abandonar su lugar de trabajo en distintos sectores a través de un estudio descriptivo. El procedimiento se realizó por medio de una encuesta de opinión online, este instrumento fue conformado por...

Full description

Autores:
Peñaloza Bermúdez, Magda Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/341
Palabra clave:
Work environment
Motivation of employment
Stress Work absenteeism
Psychology
Research
Absences
Job demotivation
Work environment
Ambiente de trabajo
Motivación del empleo
Estrés
Ausentismo laboral
Psicología
Investigaciones
Absentismos
Desmotivación laboral
Clima laboral
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description El presente estudio tuvo como objetivo identificar y analizar las razones que tienen los empleados para abandonar su lugar de trabajo en distintos sectores a través de un estudio descriptivo. El procedimiento se realizó por medio de una encuesta de opinión online, este instrumento fue conformado por 7 ítems, aplicado a 100 personas (hombres y mujeres) de diferentes sectores en todas las regiones del país. Los participantes identificaron como razones para querer abandonar su lugar de trabajo, los bajos salarios y remuneraciones, los maltratos y abuso de autoridad por parte de los jefes, falta de oportunidades para ascender, exceso de trabajo y sobrecarga operativa, falta de reconocimientos e incentivos, estrés, desmotivación, clima laboral y los malos manejos de las políticas de la empresa. Por otra parte, expusieron que su trabajo actual les representa un 89% estrés laboral, 81% sentimientos de desmotivación, 72% sobrecarga laboral, 78% estabilidad laboral, 37% falta de reconocimiento a la labor, 72,92 no hay apoyo del jefe, 32% de recompensas, 61% buenas relaciones personales y 57, 58%desarrollo personal y profesional.
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El procedimiento se realizó por medio de una encuesta de opinión online, este instrumento fue conformado por 7 ítems, aplicado a 100 personas (hombres y mujeres) de diferentes sectores en todas las regiones del país. Los participantes identificaron como razones para querer abandonar su lugar de trabajo, los bajos salarios y remuneraciones, los maltratos y abuso de autoridad por parte de los jefes, falta de oportunidades para ascender, exceso de trabajo y sobrecarga operativa, falta de reconocimientos e incentivos, estrés, desmotivación, clima laboral y los malos manejos de las políticas de la empresa. Por otra parte, expusieron que su trabajo actual les representa un 89% estrés laboral, 81% sentimientos de desmotivación, 72% sobrecarga laboral, 78% estabilidad laboral, 37% falta de reconocimiento a la labor, 72,92 no hay apoyo del jefe, 32% de recompensas, 61% buenas relaciones personales y 57, 58%desarrollo personal y profesional.Introducción 1 Planteamiento del problema 4 Justificación 7 Objetivo 9 Marco teórico 10 Motivación laboral 10 Satisfacción laboral 12 Absentismo laboral 13 Rasgos psicosociales 15 Razones por las cuales los empleados abandonan su trabajo 16 Antecedentes 18 Metodología 26 Tipo de estudio 26 Población o muestra 26 Instrumento 27 Procedimiento Resultados 28 Discusión 46 Referencias 51 Apéndice 56PregradoThe objective of this study was to identify and analyze the reasons that employees have for leaving their workplace in different sectors through a descriptive study. The procedure was carried out through an online opinion survey, this instrument was made up of 7 items, applied to 100 people (men and women) from different sectors in all regions of the country. Participants identified as reasons for wanting to leave their workplace, low wages and salaries, mistreatment and abuse of authority by bosses, lack of opportunities for promotion, overwork and operational overload, lack of recognition and incentives, stress, demotivation, work environment and mismanagement of company policies. On the other hand, they stated that their current job represents 89% work stress, 81% feelings of demotivation, 72% work overload, 78% job stability, 37% lack of recognition of the work, 72.92 there is no support from the boss , 32% of rewards, 61% good personal relationships and 57, 58% personal and professional development.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaRazones que tienen los empleados para abandonar su lugar de trabajoReasons employees have for leaving their workplacePsicólogoBucaramanga (Colombia)UNAB Campus BucaramangaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludPregrado Psicologíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPWork environmentMotivation of employmentStress Work absenteeismPsychologyResearchAbsencesJob demotivationWork environmentAmbiente de trabajoMotivación del empleoEstrésAusentismo laboralPsicologíaInvestigacionesAbsentismosDesmotivación laboralClima laboralPeñaloza Bermúdez, Magda Milena (2015). Razones que tienen los empleados para abandonar su lugar de trabajo. Bucaramanga (Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABAbad, R. (2000). Fuga de Empleados. México: Pretince Hall.Abreu, J., Badii, M., y Flores, R (2008). Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas. Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1), 99-65.Acosta, S (1996) El clima organizacional y la satisfacción laboral. Recuperado de http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/2072/131386.pdf?sequence=1&isAll owed=yAgullo, E., Boada, J., De diego. R., y Mañas. M (2005). El absentismo laboral como consecuente de variables organizacionales. Psicothema 17 (2), 218-112.Amorós, E. (2007). Comportamiento Organizacional. En Busca del Desarrollo de Ventajas Competitivas. Recuperado de http://saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/3527/1/Completo..pdfArdouin J, Bustos C., Gayó R y Jarpa M. (2000). Motivación y satisfacción laboral. 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