Propuesta de estructuración del departamento de compras internacionales para la Empresa Sutratecsa S.A.S
SUTRATECSA S.A.S es una empresa que se creó bajo el nombre de CALZADO CANEY LIMITADA el 02 de Septiembre de 2002 donde se encargaba de la distribución y dotación de calzado, en el año 2005 se transformó a INDUSTRIAS CANEY S.A, en el año 2007 cambia su razón social a SUMINISTROS, TRANSPORTE Y TECNOLO...
- Autores:
-
Arenas Duque, Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15008
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/15008
- Palabra clave:
- International business enterprises
International business
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Foreign trade
International relations
Exportable projects
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Business strategies
Purchasing department
Empresas internacionales
Comercio exterior
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Mercados internacionales
Negocios internacionales
Proyectos exportables
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SUTRATECSA S.A.S es una empresa que se creó bajo el nombre de CALZADO CANEY LIMITADA el 02 de Septiembre de 2002 donde se encargaba de la distribución y dotación de calzado, en el año 2005 se transformó a INDUSTRIAS CANEY S.A, en el año 2007 cambia su razón social a SUMINISTROS, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA S.A. Sigla SUTRATECSA, con miras a participar en licitaciones públicas específicamente para el recaudo en el sistema de transporte de Metro línea, en el año 2015 se transforma a SUMINISTRO, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA S.A.S., sigla SUTRATECSA S.A.S. Donde actualmente se dedica a suministrar, transportar, comercializar y distribuir productos nacionales e importados entre los que se destacan artículos tecnológicos y alimentos de excelente calidad con alto valor nutricional. (Empaque y suministro de complementos nutricionales, logística, transporte, refrigerios, papelería, dotación, elementos de aseo, etc...) Este trabajo pretende ofrecer una propuesta que facilite el desarrollo de las actividades de compras de la empresa, mecanismos que permitan adquirir una clara idea de comprensión de objetivos y los principios fundamentales de la función compradora, así como los medios y los responsables de su ejecución realizando un diagnóstico interno de la empresa Sutratecsa S.A.S, seguido por el diseño de los procesos necesarios para el desarrollo de las actividades correspondientes al área de compras. |
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Ballou, R. (2004). Logística. Administración de la cadena de Calvo, M. (2013). Propuesta De Modelo De Gestion Del Proceso De Compras Internacionales En Astilleros. Caso: Cotecmar. . Cartagena: Universidad Tecnológica de Bolívar. Carrión, J. (2016). Análisis Para La Creación De Un Departamento De Comercio Exterior En La Empresa Mutecsu CIA. LTDA. Esmeraldas: Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Hernández, & Fernández. (2010). Metodología de la investigación. México: McGraw Hill. Monterroso, E. (2000). El proceso logístico y la gestión de la cadena de abastecimiento. Universidad Nacional de Luján, 1-34. Patiño, G. (2015). Impacto sobre la creación de un departamento de compras en una empresa mediana-grande. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores CESA. Peña, E. (2015). Comercio Internacional en Colombia y las Normas que lo rigen. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada. Polanco, I. (2012). GEstión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. México D.F: Absolute Conferences. Ross, Lamb, Franklin, Ferrer, & Coyle. (2013). Sangri, A. (2014). Administración de compras. Adquisiciones y abastecimiento. México D.F: Grupo Editorial Patria. Vargas, Ó. (2013). Gestión de compras eficientes y sostenibles: modelo para la gestión de la cadena de suministro y para romper paradigmas. Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano, 43-54. Veiga, J., & De la Fuente, E. &. (2008). Modelos de estudios en investigación aplicada: conceptos y criterios para el diseño. Medicina y Seguridad del Trabajo, 14. https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cuales-son-los-principales-objetivos-de-los-departamentos-de-compras/ http://www.colombiatrade.com.co/preguntas-frecuentes/que-es-un-agente-aduanero http://gestion-calidad.com/plan-de-control-de-proveedores-appcc https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/compras https://www.javeriana.edu.co/documents/17504/3139292/BS-P20-PR08+Procedimiento+Compras+por+importaci%C3%B3n/30972027-c682-4cf2-a002-d7265e6653dd?version=1.0 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18900/Capitulo2.pdf https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cuales-son-los-principales-objetivos-de-los-departamentos-de-compras/ |
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Arenas Duque, Paola Andreadc0c0250-d0d2-47c5-b1c1-01aeae041ed0Bucaramanga (Santander, Colombia)2019UNAB Campus Bucaramanga2021-11-24T15:45:44Z2021-11-24T15:45:44Z2019http://hdl.handle.net/20.500.12749/15008instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coSUTRATECSA S.A.S es una empresa que se creó bajo el nombre de CALZADO CANEY LIMITADA el 02 de Septiembre de 2002 donde se encargaba de la distribución y dotación de calzado, en el año 2005 se transformó a INDUSTRIAS CANEY S.A, en el año 2007 cambia su razón social a SUMINISTROS, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA S.A. Sigla SUTRATECSA, con miras a participar en licitaciones públicas específicamente para el recaudo en el sistema de transporte de Metro línea, en el año 2015 se transforma a SUMINISTRO, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA S.A.S., sigla SUTRATECSA S.A.S. Donde actualmente se dedica a suministrar, transportar, comercializar y distribuir productos nacionales e importados entre los que se destacan artículos tecnológicos y alimentos de excelente calidad con alto valor nutricional. (Empaque y suministro de complementos nutricionales, logística, transporte, refrigerios, papelería, dotación, elementos de aseo, etc...) Este trabajo pretende ofrecer una propuesta que facilite el desarrollo de las actividades de compras de la empresa, mecanismos que permitan adquirir una clara idea de comprensión de objetivos y los principios fundamentales de la función compradora, así como los medios y los responsables de su ejecución realizando un diagnóstico interno de la empresa Sutratecsa S.A.S, seguido por el diseño de los procesos necesarios para el desarrollo de las actividades correspondientes al área de compras.1. Planteamiento del problema 4 1.1 Título 4 1.2 Descripción del problema 4 2. Objetivos 5 2.1 Objetivo general 5 2.2 Objetivos específicos 5 3. Justificación 5 4. Marco referencial 6 4.1 Marco teórico 8 4.2 Marco Normativo 12 4.3 Marco Conceptual 14 5. Metodología 15 6. Análisis estratégico 16 6.1 Reseña histórica: 16 6.2 Diagnóstico de la empresa a nivel organizacional: 17 7. Requerimientos técnicos, jurídicos y administrativos para la organización de un departamento de compras internacionales. 21 7.1 Técnicos 21 7.2 Jurídicos 34 7.3 Administrativos 34 8. Propuesta del departamento de compras. 35 9. Conclusiones 42 10. Recomendaciones 43 11. Bibliografía 44PregradoSUTRATECSA SAS is a company that was created under the name CALZADO CANEY LIMITADA on September 2, 2002 where it was in charge of the distribution and provision of footwear, in 2005 it was transformed into INDUSTRIAS CANEY SA, in 2007 it changed its reason social to SUMINISTROS, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA SA Acronym SUTRATECSA, with a view to participating in public tenders specifically for collection in the Metro line transportation system, in 2015 it was transformed to SUMINISTRO, TRANSPORTE Y TECNOLOGIA S.A.S., acronym SUTRATECSA S.A.S. Where it is currently dedicated to supplying, transporting, marketing and distributing national and imported products, among which technological articles and food of excellent quality with high nutritional value stand out. (Packaging and supply of nutritional supplements, logistics, transportation, snacks, stationery, equipment, toiletries, etc ...) This work aims to offer a proposal that facilitates the development of the company's purchasing activities, mechanisms that allow acquiring a clear idea of understanding the objectives and the fundamental principles of the purchasing function, as well as the means and those responsible for their execution by carrying out an internal diagnosis of the Sutratecsa SAS company, followed by the design of the processes necessary for the development of the activities corresponding to the purchasing area.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de estructuración del departamento de compras internacionales para la Empresa Sutratecsa S.A.SStructuring proposal of the international purchasing department for the Sutratecsa S.A.SBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesInternational business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesPurchasing departmentEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesMercados internacionalesNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosDepartamento de comprasBallou, R. (2004). Logística. Administración de la cadena deCalvo, M. (2013). Propuesta De Modelo De Gestion Del Proceso De Compras Internacionales En Astilleros. Caso: Cotecmar. . Cartagena: Universidad Tecnológica de Bolívar.Carrión, J. (2016). Análisis Para La Creación De Un Departamento De Comercio Exterior En La Empresa Mutecsu CIA. LTDA. Esmeraldas: Pontificia Universidad Católica del Ecuador.Hernández, & Fernández. (2010). Metodología de la investigación. México: McGraw Hill.Monterroso, E. (2000). El proceso logístico y la gestión de la cadena de abastecimiento. Universidad Nacional de Luján, 1-34.Patiño, G. (2015). Impacto sobre la creación de un departamento de compras en una empresa mediana-grande. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores CESA.Peña, E. (2015). Comercio Internacional en Colombia y las Normas que lo rigen. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.Polanco, I. (2012). GEstión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. México D.F: Absolute Conferences.Ross, Lamb, Franklin, Ferrer, & Coyle. (2013).Sangri, A. (2014). Administración de compras. Adquisiciones y abastecimiento. México D.F: Grupo Editorial Patria.Vargas, Ó. (2013). Gestión de compras eficientes y sostenibles: modelo para la gestión de la cadena de suministro y para romper paradigmas. Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano, 43-54.Veiga, J., & De la Fuente, E. &. (2008). Modelos de estudios en investigación aplicada: conceptos y criterios para el diseño. Medicina y Seguridad del Trabajo, 14.https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cuales-son-los-principales-objetivos-de-los-departamentos-de-compras/http://www.colombiatrade.com.co/preguntas-frecuentes/que-es-un-agente-aduanerohttp://gestion-calidad.com/plan-de-control-de-proveedores-appcchttps://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/comprashttps://www.javeriana.edu.co/documents/17504/3139292/BS-P20-PR08+Procedimiento+Compras+por+importaci%C3%B3n/30972027-c682-4cf2-a002-d7265e6653dd?version=1.0http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/18900/Capitulo2.pdfhttps://retos-operaciones-logistica.eae.es/cuales-son-los-principales-objetivos-de-los-departamentos-de-compras/ORIGINAL2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdfTesisapplication/pdf544720https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/1/2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf6770dd0ecc1c0167a4c25bb13f1b42c4MD51open access2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdfPresentaciónapplication/pdf1582074https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/2/2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf2d3f625dea404f7d791ff2476fa36625MD52open access2019_Anexos_Arenas_Duque_Paola_Andrea.zip2019_Anexos_Arenas_Duque_Paola_Andrea.zipAnexosapplication/octet-stream441664https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/3/2019_Anexos_Arenas_Duque_Paola_Andrea.zipbc6a006f82ce0c562b26cfab6d29833bMD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAIL2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpg2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg3915https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/5/2019_Tesis_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpg04fd0cb6b0ca1a02d2fe039cefd5da16MD55open access2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpg2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg14960https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/15008/6/2019_Presentacion_Arenas_Duque_Paola_Andrea.pdf.jpgc226f127cf1443fbf1c3e69b9f5b53beMD56open access20.500.12749/15008oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/150082023-12-15 16:25:11.802open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |