Modelo de negocio para la promoción de servicios y productos de transformación digital para organizaciones productivas en Colombia
En esta iniciativa, la pretensión es la de ofrecer al mercado Colombiano, una solución que le permita a todas aquellas personas y empresas maduras, en proceso de crecimiento o que se encuentran en su etapa de construcción, el poder encontrar las herramientas y opciones disponibles que faciliten sus...
- Autores:
-
Amaya Leon, Edinson Manuel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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En esta iniciativa, la pretensión es la de ofrecer al mercado Colombiano, una solución que le permita a todas aquellas personas y empresas maduras, en proceso de crecimiento o que se encuentran en su etapa de construcción, el poder encontrar las herramientas y opciones disponibles que faciliten sus iniciativas en transformación digital. Partiendo de la necesidad planteada, se propone centralizar las opciones existentes y aplicables en el mercado colombiano en un Motor de Decisión que exponga las diferentes opciones y rutas de viabilización para las iniciativas que se analicen a través del modelo de negocios expuesto al público. La construcción del modelo incorporará un análisis del mercado actual en cuanto a empresas aceleradoras de Startups, expertos en transformación digital, fuentes de financiación públicas y privadas, programas y políticas gubernamentales, así como herramientas tecnológicas y metodológicas que puedan exponerse de manera conjunta en el Motor de Decisión. Éste será escalable acorde al crecimiento del ecosistema actual de la Transformación Digital. Por tanto, para la concepción del plan de negocio de este modelo, se hace necesario la definición de la hoja de ruta de este modelo, detectando inicialmente las dolencias del mercado con una categorización de necesidades y ejecutando gradualmente su construcción para atender de manera integral la problemática global del mercado de manera progresiva de acuerdo a priorización de necesidades que manifiesten en la recolección de información a través de sondeos directos al mercado, con el fin de determinar las etapas para la evolución del presente modelo de negocio. |
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Partiendo de la necesidad planteada, se propone centralizar las opciones existentes y aplicables en el mercado colombiano en un Motor de Decisión que exponga las diferentes opciones y rutas de viabilización para las iniciativas que se analicen a través del modelo de negocios expuesto al público. La construcción del modelo incorporará un análisis del mercado actual en cuanto a empresas aceleradoras de Startups, expertos en transformación digital, fuentes de financiación públicas y privadas, programas y políticas gubernamentales, así como herramientas tecnológicas y metodológicas que puedan exponerse de manera conjunta en el Motor de Decisión. Éste será escalable acorde al crecimiento del ecosistema actual de la Transformación Digital. Por tanto, para la concepción del plan de negocio de este modelo, se hace necesario la definición de la hoja de ruta de este modelo, detectando inicialmente las dolencias del mercado con una categorización de necesidades y ejecutando gradualmente su construcción para atender de manera integral la problemática global del mercado de manera progresiva de acuerdo a priorización de necesidades que manifiesten en la recolección de información a través de sondeos directos al mercado, con el fin de determinar las etapas para la evolución del presente modelo de negocio.MaestríaThis initiative’s aim is to offer to the general market in Colombia, a solution that allows people and mature companies, in the growth process or in the envision stage, to find the tools, National partners, and options available to facilitate their digital transformation initiatives. Starting from the stated need, this initiative proposes to centralize the applicable and feasible existing options for the Global market in a Decision Engine which exposes the options and viability routes for the analyzed initiatives by the model exposed to the public. The model design will incorporate an analysis of the current market regarding startups accelerators, digital transformation experts, public and private funding sources, government programs and policies, as well as technological and methodological tools that can be exposed jointly in the Decision Engine. The Engine will gradually scale according to the growth of the current Digital Transformation ecosystem. Therefore, for the business plan design of this model, it is necessary to define the roadmap, initially detecting the market ailments with a categorization of needs and gradually executing its construction to comprehensively address the global problems of the market in a progressive way according to prioritization of needs that manifest in the collection of information through direct market surveys, in order to determine of stages for the evolution of this business model.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbModelo de negocio para la promoción de servicios y productos de transformación digital para organizaciones productivas en ColombiaBusiness model for the promotion of digital transformation services and products for productive organizations in ColombiaTesisThesisinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMagíster en Negocios DigitalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosMaestría en Negocios DigitalesStartupDigital TransformationAgileModelsFinancingLean MethodEntrepreneurshipInnovations technologiquesInnovaciones tecnológicasDesarrollo económicoEmprendimientoStartupTransformación DigitalAgilismoModelosFinanciaciónMetodología LEANEmprendimientoCaparroso, J. (16 de 11 de 2021). Reporte de EY, tasa de fracasos de los proyectos de transformación digital. Obtenido de https://forbes.co/2021/11/16/tecnologia/70-de-los-proyectos-de-transformacion-digital-fracasan-segun-reporte-de-ey/#:~:text=Tecnolog%C3%ADa-,70%25%20de%20los%20proyectos%20de%20transformaci%C3%B3n%20digital%20fracasan%2C%20seg%C3%BAn%20reporte,con%20la%20Creativa, B. A. (6 de Noviembre de 2020). Aclaración legal sobre las Nuevas Tecnologías y su derecho. Obtenido de https://enclavedederecho.com/copyright-copyleft/Banco Mundial. (7 de Junio de 2022). Reporte del Banco Mundial sobre la desaceleración Económica 2022. Obtenido de https://www.bancomundial.org/es/news/press-release/2022/06/07/stagflation-risk-rises-amid-sharp-slowdown-in-growth-energy-marketsOchoa, O. L. (Abril de 2016). CULTURA DIGITAL: CONSTRUYENDO NUEVOS COMPORTAMIENTOS Y HÁBITOS EN LA ORGANIZACIÓNPARA MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE LA TECNOLOGÍA. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/301297558_CULTURA_DIGITAL_CONSTRUYENDO_NUEVOS_COMPORTAMIENTOS_Y_HABITOS_EN_LA_ORGANIZACION_PARA_MAXIMIZAR_EL_POTENCIAL_DE_LA_TECNOLOGIA_DIGITAL_CULTURE_BUILDING_NEW_ORGANIZATIONAL_BEHAVIORS_AND_HABITS_TO_MAXIMIBou, R. (15 de Septiembre de 2015). Madurez de las Empresas - IMD. Obtenido de https://nae.global/es/como-medir-la-madurez-digital-de-las-empresas/Sotomayor, S. G. (9 de Diciembre de 2021). Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la empresa. Obtenido de https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/Vidal, S. (Junio de 2020). Lean en Toyota. El inicio de la metodología. Obtenido de https://unabonline.cl/como-aplicar-la-estrategia-lean-ejemplos-de-toyota-y-zara/#:~:text=El%20Lean%20Managment%20es%20un,la%20demanda%20de%20sus%20clientes.Departamento de Nacional de Planeación - Gobierno de Colombia. (8 de Noviembre de 2019). CONPES 3975 POLÍTICA NACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INTELIGENCIA ARTIFICIAL . Obtenido de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Conpes/Econ%C3%B3micos/3975.pdfDiaz, G., & Mora, T. (2019). Modelo para el acompañamiento en la incubación de Emprendimientos a Estudiantes de Pregrado de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la UNAB. Bucaramanga, Santander, Colombia.Bello, E. (2021). Qué es una startup y en qué se diferencia de una empresa? Obtenido de IEB School: https://www.iebschool.com/blog/que-es-una-startup-lean-startup/Ries, E. (2012). El Método Lean Startuo. Deusto.Caroli, P. (2019). Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso (Spanish Edition). Editora Caroli.Microsoft. (14 de 09 de 2020). Un año de cambio: tendencias de transformación digital en 2020.ORIGINALModelo de negocio.pdfModelo de negocio.pdfTesisapplication/pdf974589https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/20294/1/Modelo%20de%20negocio.pdffccbfeebaf2e56e5a6cbe01597da8a8aMD51restricted accessLicencia.pdfLicencia.pdfLicenciaapplication/pdf533304https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/20294/2/Licencia.pdf772858d005ae2dd2c65071cc0f872f6aMD52restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/20294/3/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD53open accessTHUMBNAILModelo de negocio.pdf.jpgModelo de negocio.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11135https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/20294/4/Modelo%20de%20negocio.pdf.jpg8c5ae7eace3b2ce6f0e6df04d834edb2MD54restricted accessLicencia.pdf.jpgLicencia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12803https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/20294/5/Licencia.pdf.jpg9d8b2f73c9823be583b5ef2884ae5a47MD55restricted access20.500.12749/20294oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/202942023-12-14 20:37:48.424restricted accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |