Hacia la gerencia de proyectos
La prestación de servicios especializados en GERENCIA DE PROYECTOS, con identidad de propósito en el logro de metas obligadas tales como: una Justa rentabilidad de la inversión, una excelente calidad de las edificaciones construidas, un adecuado control presupuestal, un oportuno cumplimiento del pla...
- Autores:
-
Sanin Gutiérrez, María Teresa
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1995
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/25440
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/25440
- Palabra clave:
- Project management
Built buildings
Administrative management
Construction
Construction projects
Public works
Infrastructure (Economy)
Urban engineering
Construcción
Proyectos de construcción
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Ingeniería urbana
Gerencia de proyectos
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Gestión administrativa
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Gerencia de proyectos Edificaciones construidas Gestión administrativa |
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La prestación de servicios especializados en GERENCIA DE PROYECTOS, con identidad de propósito en el logro de metas obligadas tales como: una Justa rentabilidad de la inversión, una excelente calidad de las edificaciones construidas, un adecuado control presupuestal, un oportuno cumplimiento del plazo y la satisfacción real de los clientes (compradores), se convierte en la herramienta indispensable para ayudar a la gestión administrativa a alcanzar resultados satisfactorios, cuando una organización está realmente interesada en ello, porque es lo que hace la administración según el enfoque de GERENCIA DE PROYECTOS. La GERENCIA DE PROYECTOS incorpora una visión sistemática del conjunto de factores problemáticos que desea solucionar. Es conocida también como la Administración por Objetivos, es decir el conjunto de factores conocidos y supuestos que son necesarios y suficientes para definir y especificar el propósito y el efecto que se debe alcanzar. La enorme cantidad de dinero que suponen los proyectos Justifica el esfuerzo mínimo que trae consigo el aplicar un método eficiente de planificación y control de proyectos. Todas las razones enunciadas generaron las inquietudes para una investigación con la cual desarrollar la guía para el manejo, planificación y control de proyectos, tal como se plantea en el objetivo e hipótesis de este proyecto. |
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Guía para el manejo de proyectos. IICA-C. Pablo Roberts y Carlos Vallejo. ESAP Manual de Planificación y control de proyectos. Sven R. Hed. 1981 Silva, Jorge Enrique. De la Administración Tradicional a la Administración por calidad. UNAS Russell L. Ackoff, Teoría Multidimensional. Profesor Universidad de Pensilvania Prada Eduardo. Programa de Gestión Gerencial para la Especialización en Gerencia de Construcciones UNAB. Bucaramanga Guiltinan, Joseph P., Paúl, Gordon W. Administración de Marketing. Estrategias y programas. Me Graw Hill. Quinta edición, 1994. |
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La GERENCIA DE PROYECTOS incorpora una visión sistemática del conjunto de factores problemáticos que desea solucionar. Es conocida también como la Administración por Objetivos, es decir el conjunto de factores conocidos y supuestos que son necesarios y suficientes para definir y especificar el propósito y el efecto que se debe alcanzar. La enorme cantidad de dinero que suponen los proyectos Justifica el esfuerzo mínimo que trae consigo el aplicar un método eficiente de planificación y control de proyectos. Todas las razones enunciadas generaron las inquietudes para una investigación con la cual desarrollar la guía para el manejo, planificación y control de proyectos, tal como se plantea en el objetivo e hipótesis de este proyecto.Pontificia Universidad JaverianaResumen del Proyecto de Investigación ................ ii Lista de Gráficos...................................... iii I Introducción ......................................... 1 Hacia la Gerencia de Proyectos........................ 1 Planteamiento del Problema ........................... 2 Concepto del Producto Gerencia de Proyectos .... 2 Hipótesis ............................................ 3 Delimitaciones, Limitaciones y Presunciones .... 3 II Revisión de Literatura ............................... 4 Antecedentes ......................................... 4 Criterios de orientación en el manejo de proyectos. 4 1. Un Modelo de Gerencia de Desarrollo .... 4 1.1 La Administración Forma]...................... 4 1.2 La Gerencia de Proyectos...................... 5 2. Estructura Organizacional .................... 6 2.1 Teoría de la Estructura Organizativa Multidimensional.............................. 7 2.2 Flujos de Información, Autoridad y Responsabilidad .............................. 8 2.3 Flujos de Trabajo, Sistema Distributivo y Localización de Medios........................ 9 2.4 Adquisición y Desarrollo de Recursos: Financieros, Medios y Equipo, Personal y Materia Prima ................................ 10 3. Definición de Proyecto.........................11 3.1 Etapas de un proyecto..........................12 3.2 Participación de los beneficiarios.............15 3.3 Institucionalización de la acción............. 15 3.4 Análisis de los documentos del proyecto . . 16 3.4.1 Reconocimiento General del Area sobre el terreno.....................................19 3.4.2 Preparación para la ejecución..................19 3.4.3 Organización de Recursos.......................20 3.4.4 Programación de Actividades .................. 22 3.4.5 Mecanismos Operativos ........................ 22 3.4.6 Supervisión y Control......................... 23 3.4.7 Información................................... 24 III Métodos y Procedimientos .......................... 26 1. Organización del Proyecto...................... 26 1.1 Concepción Total de la Organización del Proyecto...................................... 26 1.2 Aspectos relativos a la operación de una Empresa de Gerencia de Construcciones ... 27 1.2.1 Los Programas............................ 27 1.2.2 Las Unidades de Actividad................ 28 1.3 Generación del concepto de producto .... 28 1.4 Planificación y Control de Proyectos. ... 30 1.4.1 Iniciación del proyecto.................. 33 1.4.2 Planificación del proyecto................36 1.4.3 Ordenes para la ejecución de las actividades del proyecto..................36 1.4.4 Ejecución de las actividades del plan del proyecto..............................37 1.4.5 Recopilación de información para el control del proyecto......................37 1.4.6 Evaluación de información para el control del proyecto......................37 1.4.7 Alteración del plan del proyecto..........37 1.4.8 Terminación del proyecto..................37 1.4.9 Iniciación de proyecto consiguiente .... 38 1.4.10 Procesamiento de información de retroalimentación (Feed-Back) para su utilización en futuros proyectos.............. 38 2. Estrategia Corporativa........................ 39 2.1 Estrategias de Crecimiento para mercados Actuales...................................... 39 2.1.1 Penetración en el Mercado..................... 39 2.1.2 Desarrollo de Productos....................... 39 2.2 Estrategias de Crecimiento para Nuevos Mercados...................................... 40 2.2.1 Desarrollo del Mercado........................ 40 2.2.2 Expansión del Mercado......................... 40 3. Análisis del Mercado para atender servicios de Ingeniería................................. 41 3.1 Definición del Mercado Relevante.............. 41 3.1.1 Teoría........................................ 41 3.1.2 Aplicación.................................... 42 3.1.3 Estructura del Mercado del Servicio .... 43 3.2 Análisis de la Demanda Primaria............... 43 3.2.1 Teoría........................................ 43 3.2.2 Aplicación.................................... 44 3.2.2.1 Identificación del Comprador.................. 44 3.2.2.2 Disposición de Compra ........................ 45 3.2.2.3 Capacidad de compra .......................... 46 3.3 Análisis de la Demanda Selectiva............46 3.3.1 Teoría......................................46 3.3.2 Aplicación..................................47 3.4 Segmentación del Mercado....................48 3.4.1 Teoría......................................48 3.4.2 Aplicación..................................49 3.4.2.1 Descripción del Sector Público..............49 3.4.2.2 Descripción del Sector Privado..............50 3.5 Mercado Objetivo............................ 50 3.5.1 Teoría......................................50 3.5.2 Aplicación.................................. 50 4. Análisis Competitivo........................ 51 4.1 Definición del Mercado Relevante............ 51 4.2 Definición de Mercado Objetivo.............. 51 4.3 Competidores Directos ....................... 51 4.4 Análisis de la Imagen Competitiva........... 51 4.5 Fuerzas Competitivas en el trabajo.......... 52 4.6 Determinar las ventajas competitivas. ... 52 5. Estrategias de Mercadeo para el Producto. . 53 5.1 Estimulación de la Demanda Primaria mediante el incremento de la cantidad de usuarios................................. 53 5.2 Estimulación de la Demanda Selectiva mediante la captación de nuevos clientes. . 53 5.2.1 Posicionamiento de Confrontación Directa. . 54 5.2.2 Posicionamiento en beneficios atributos . . 54 5.2.3 Posicionamiento orientado al cliente. ... 54 5.2.4 Dirección Estratégica ....................... 54 IV Resultados y Discusión................................ 56 Etapas de un Proyecto................................. 56EspecializaciónThe provision of specialized services in PROJECT MANAGEMENT, with identity of purpose in achieving mandatory goals such as: a fair return on investment, excellent quality of the buildings constructed, adequate budget control, timely compliance with the deadline and real satisfaction of customers (buyers), becomes the indispensable tool to help administrative management achieve satisfactory results, when an organization is really interested in it, because it is what administration does according to the PROJECT MANAGEMENT approach. PROJECT MANAGEMENT incorporates a systematic vision of the set of problematic factors that it wishes to solve. It is also known as Management by Objectives, that is, the set of known and assumed factors that are necessary and sufficient to define and specify the purpose and effect to be achieved. The enormous amount of money involved in projects justifies the minimal effort involved in applying an efficient method of project planning and control. All the reasons stated generated concerns for an investigation with which to develop the guide for the management, planning and control of projects, as stated in the objective and hypothesis of this project.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Hacia la gerencia de proyectosTowards project managementBachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPEspecialista en Gerencia de ConstruccionesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaEspecialización en Gerencia de ConstruccionesProject managementBuilt buildingsAdministrative managementConstructionConstruction projectsPublic worksInfrastructure (Economy)Urban engineeringConstrucciónProyectos de construcciónObras públicasInfraestructura (Economía)Ingeniería urbanaGerencia de proyectosEdificaciones construidasGestión administrativaGuía para el manejo de proyectos. IICA-C. Pablo Roberts y Carlos Vallejo. ESAPManual de Planificación y control de proyectos. Sven R. Hed. 1981Silva, Jorge Enrique. De la Administración Tradicional a la Administración por calidad. UNASRussell L. Ackoff, Teoría Multidimensional. Profesor Universidad de PensilvaniaPrada Eduardo. Programa de Gestión Gerencial para la Especialización en Gerencia de Construcciones UNAB. BucaramangaGuiltinan, Joseph P., Paúl, Gordon W. Administración de Marketing. Estrategias y programas. Me Graw Hill. Quinta edición, 1994.UNAB Campus BucaramangaORIGINAL1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdf1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdfapplication/pdf28717590https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25440/1/1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdf2f0dfc375048fde1249ecb2aca8c4beeMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25440/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdf.jpg1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8826https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/25440/3/1995_Tesis_Maria_Teresa_Sanin_OCR.pdf.jpg8a5c9cdaa7df20fc60816a9f96cb5f2fMD53open access20.500.12749/25440oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/254402024-07-10 22:00:21.417open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |