Geolocalización de la casa matriz de AnniQ en los mercados de América del Norte y Europa teniendo en cuenta el ecosistema empresarial más propicio para grupo Bernier

A lo largo de este trabajo se habla de la empresa Bernier Group S.A.S. y el desarrollo del análisis de la geolocalización más adecuada para la casa matriz de AnniQ en Reino Unido, Estados Unidos y Canadá, de acuerdo al ecosistema empresarial más conveniente para la compañía, que permita a la empresa...

Full description

Autores:: López Guerrero, José David

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB

Repositorio:: Repositorio UNAB

Idioma:: spa

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description	A lo largo de este trabajo se habla de la empresa Bernier Group S.A.S. y el desarrollo del análisis de la geolocalización más adecuada para la casa matriz de AnniQ en Reino Unido, Estados Unidos y Canadá, de acuerdo al ecosistema empresarial más conveniente para la compañía, que permita a la empresa un crecimiento exponencial y así conseguir una amplia participación de mercado en el sector de tecnología y servicios de información. El estudio se realizó con un análisis documental, en el marco de la teoría de la localización y la internacionalización, con el uso de una matriz PESTEL se describió los factores macro ambientales y a través del modelo de competitividad de Michael Porter, denominado el diamante de Porter, se describe la condición de la demanda, la rivalidad entre las empresas, el proceso de creación de una compañía, los sectores de apoyo y las condiciones de los factores de producción. Con esta información, mediante una matriz de priorización se realiza una comparación directa, asignándole valores a cada criterio de evaluación, priorizando aquellos que más influencien el crecimiento exponencial para la compañía, obteniendo un resultado imparcial. Llegando a la conclusión que el Reino Unido es la mejor opción entre las tres ubicaciones, para la geolocalización de la casa matriz de AnniQ, debido a su alto nivel de demanda, competencia empresarial moderada, facilidad para hacer negocios y establecer una empresa, alto nivel de investigación científica y tecnológica, enorme inversión en inteligencia artificial y computación cuántica, fuertes factores de producción, desarrollado ambiente empresarial que sirve de apoyo y un muy buen nivel de vida.
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El estudio se realizó con un análisis documental, en el marco de la teoría de la localización y la internacionalización, con el uso de una matriz PESTEL se describió los factores macro ambientales y a través del modelo de competitividad de Michael Porter, denominado el diamante de Porter, se describe la condición de la demanda, la rivalidad entre las empresas, el proceso de creación de una compañía, los sectores de apoyo y las condiciones de los factores de producción. Con esta información, mediante una matriz de priorización se realiza una comparación directa, asignándole valores a cada criterio de evaluación, priorizando aquellos que más influencien el crecimiento exponencial para la compañía, obteniendo un resultado imparcial. Llegando a la conclusión que el Reino Unido es la mejor opción entre las tres ubicaciones, para la geolocalización de la casa matriz de AnniQ, debido a su alto nivel de demanda, competencia empresarial moderada, facilidad para hacer negocios y establecer una empresa, alto nivel de investigación científica y tecnológica, enorme inversión en inteligencia artificial y computación cuántica, fuertes factores de producción, desarrollado ambiente empresarial que sirve de apoyo y un muy buen nivel de vida.Introducción .................................................................................................................................... 7 Resumen.......................................................................................................................................... 9 Abstract......................................................................................................................................... 10 Capítulo I ...................................................................................................................................... 11 1.1. Planteamiento del problema ........................................................................................... 11 1.2. Descripción de la empresa.............................................................................................. 13 1.3. Objetivos........................................................................................................................ 16 1.3.1. Objetivo general...................................................................................................... 16 1.3.2. Objetivos específicos.............................................................................................. 16 1.4. Justificación.................................................................................................................... 16 1.5. Delimitación................................................................................................................... 17 Capitulo II..................................................................................................................................... 18 2.1. Estado del arte ................................................................................................................ 18 2.2. Marco teórico ................................................................................................................. 20 2.2.1. El paradigma ecléctico............................................................................................ 20 2.2.2. Teoría de localización ............................................................................................. 21 2.2.3. Teoría basada en los recursos ................................................................................. 21 2.2.4. Teoría de la internacionalización............................................................................ 22 2.2.5. Teoría diagnostico estratégico ................................................................................ 23 2.3. Marco conceptual ........................................................................................................... 23 2.4. Marco legal..................................................................................................................... 25 Capitulo III.................................................................................................................................... 28 3.1. Metodología ................................................................................................................... 28 3.2. Técnicas y recolección de datos..................................................................................... 28 3.2.1. Objetivo número 1: ................................................................................................. 29 3.2.2. Objetivo número 2: ................................................................................................. 30 3.2.3. Objetivo 3: .............................................................................................................. 31 Capitulo IV.................................................................................................................................... 32 4.1. Desarrollo de los objetivos............................................................................................. 32 4.1.1. Objetivo 1................................................................................................................ 32 4.1.1.1. Matriz Pestel Reino Unido. ............................................................................. 32 4.1.1.2. Matriz Pestel Estados Unidos de Norteamérica. ............................................. 44 4.1.1.2. Matriz PESTEL Canadá. ................................................................................. 52 4.1.2. Objetivo 2................................................................................................................ 60 4.1.2.1. Diamante de Porter Reino Unido..................................................................... 60 4.1.2.2. Diamante de Porter Estados Unidos de Norteamérica..................................... 69 4.1.2.3. Diamante de Porter de Canadá. ....................................................................... 79 4.1.3. Objetivo 3................................................................................................................ 87 4.1.3.1. Matriz de priorización ..................................................................................... 87 Conclusiones................................................................................................................................. 91 Recomendaciones ......................................................................................................................... 93 Lista de referencias....................................................................................................................... 95 Apéndice ..................................................................................................................................... 106PregradoIn this work the company Bernier Group S.A.S. is presented and the development of the most appropriate geolocation analysis for AnniQ's parent company is developed, in the United Kingdom, United States and Canada, according to the most convenient business ecosystem for the company, which allows the company to grow exponentially and thus achieve broad participation. market in the information technology and services sector. This study was carried out with a documentary analysis, within the framework of the theory of localization and internationalization, with the use of a PESTEL matrix, the macro environmental factors are described and through the competitiveness model of Michael Porter, called the Porter diamond, the condition of the demand, the rivalry between the companies, the process of creating a company, the supporting sectors and the conditions of the production factors are described. With this information, a direct comparison is made through a prioritization matrix, assigning values to each evaluation criterion, prioritizing those that most influence the exponential growth for the company, obtaining an impartial result. Concluding that the United Kingdom is the best option among the three locations, for the geolocation of the AnniQ parent company, due to its high level of demand, moderate business competition, ease of doing business and establishing a company, high level scientific and technological research, huge investment in artificial intelligence and quantum computing, strong production factors, developed supportive business environment and a very good standard of living.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Geolocalización de la casa matriz de AnniQ en los mercados de América del Norte y Europa teniendo en cuenta el ecosistema empresarial más propicio para grupo BernierGeolocation of AnniQ's parent company in the North American markets and Europe taking into account the most favorable business ecosystem for the Bernier groupBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPProfesional en Negocios InternacionalesUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Negocios InternacionalesInternational business enterprisesInternational businessCommerceForeign tradeInternational relationsExportable projectsInternational marketsBusiness strategiesTechnology sectorGeolocationBusiness environmentInternationalizationMarketing analysisEmpresas internacionalesComercio exteriorRelaciones internacionalesMercados internacionalesInternacionalizaciónAnálisis de mercadeoNegocios internacionalesProyectos exportablesEstrategias de negociosSector tecnológicoGeolocalizaciónEntorno empresarialAcross The Pond. 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