Diseño de un modelo del sistema de costeo abc para la empresa “Industrias Lavco Ltda”

Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los últimos años debido, entre otros factores, a la creciente automatización de las Empresas y a la mayor competencia que enfrentan los diferentes productos y servicios en el mercado. Esto ha traído consigo efectos perm...

Full description

Autores:
Barrera Arciniegas, Helga Lucero
Barrera Hernández, Rodolfo
Barrios Guerrero, Sandra Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2001
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/435
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/435
Palabra clave:
Industria Lavco Ltda.
Activity-based costing
Accounting
Cost control
Investigations
Analysis
Poultry industries
Organization
Decision making
Production
Costeo basado en actividades
Contaduría
Control de costos
Investigaciones
Análisis
Industrias avícolas
Organización
Toma de decisiones
Producción
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description Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los últimos años debido, entre otros factores, a la creciente automatización de las Empresas y a la mayor competencia que enfrentan los diferentes productos y servicios en el mercado. Esto ha traído consigo efectos permanentes en el modo en que las Compañías conducen sus negocios, lo que a su vez, impactará profundamente a la contabilidad de costos pues ésta tiene una alta injerencia en la toma de decisiones gerenciales. Es así como éste clima de cambio, complejidad e incertidumbre ha motivado a la realización de un análisis de costos dentro de la empresa ¨INDUSTRIAS LAVCO LTDA¨. En consecuencia, de lo anterior se pudo establecer que la empresa al iniciar operaciones contaba con un sistema acorde a sus necesidades, ya que el volumen de productos y el tamaño de la empresa permitía asignar costos de una manera tradicional. Pero debido a la ya comentada dinamicidad del entorno económico y el crecimiento sostenido, la empresa cambio sus políticas y estrategias realizando además inversiones relevantes en infraestructura y tecnología lo que dio como resultado la ampliación de su portafolio de productos y por ende un aumento sustancial en el número de clientes, un buen posicionamiento en el mercado y el mejoramiento de su imagen empresarial y corporativa, lo cual ha provocado que el sistema de costeo tradicional utilizado por la empresa no cumpla con las necesidad es actuales de la organización. En consecuencia, y teniendo en cuenta los aspectos mencionados anteriormente planteamos la satisfacción de dicha necesidad mediante la implementación del sistema de costeo ABC, generando de esta forma al usuario de la información múltiples beneficios tales como: La asignación mas justa de los costos al producto, la fácil visualización de la necesidad de asignar o reducir actividades generadoras del costo, la optimización del manejo de los recursos, la proyección del mercado potencial, entre otras.
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Es así como éste clima de cambio, complejidad e incertidumbre ha motivado a la realización de un análisis de costos dentro de la empresa ¨INDUSTRIAS LAVCO LTDA¨. En consecuencia, de lo anterior se pudo establecer que la empresa al iniciar operaciones contaba con un sistema acorde a sus necesidades, ya que el volumen de productos y el tamaño de la empresa permitía asignar costos de una manera tradicional. Pero debido a la ya comentada dinamicidad del entorno económico y el crecimiento sostenido, la empresa cambio sus políticas y estrategias realizando además inversiones relevantes en infraestructura y tecnología lo que dio como resultado la ampliación de su portafolio de productos y por ende un aumento sustancial en el número de clientes, un buen posicionamiento en el mercado y el mejoramiento de su imagen empresarial y corporativa, lo cual ha provocado que el sistema de costeo tradicional utilizado por la empresa no cumpla con las necesidad es actuales de la organización. En consecuencia, y teniendo en cuenta los aspectos mencionados anteriormente planteamos la satisfacción de dicha necesidad mediante la implementación del sistema de costeo ABC, generando de esta forma al usuario de la información múltiples beneficios tales como: La asignación mas justa de los costos al producto, la fácil visualización de la necesidad de asignar o reducir actividades generadoras del costo, la optimización del manejo de los recursos, la proyección del mercado potencial, entre otras.1.1. OBJETIVO GENERAL 1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1. ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.2. EL CALCULO DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES 2.3. LAS IDEAS CLAVES DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.4. FILOSOFIA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.5. LA ADOPCIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC EN EL MUNDO EMPRESARIAL 2.6. JUSTIFICACION DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.7. DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS TRADICIONAL 2.8. MOTIVOS MAS COMUNES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES 2.9. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES PARA UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO 2.10. ¿CÓMO LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDAD CONTRIBUYE A ALCANZAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL 2.11. EL SISTEMA DE COSTEO ABC EN LA GESTION DE LA CALIDAD 2.12. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.13. DESVENTAJA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 2.14. LAS PERSPECTIVAS DEL MODELO ABC 2.15. LAS ACTIVIDADES EN LA EMPRESA 2.16. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES 2.17. TERMINACION DEL MODELO: ¿DISPONE YA LA EMPRESA DEL SISTEMA ABC? 2.18. LA IMPLANTACION DEL MODELO ABC 3.1. RESEÑA HISTORICA 3.2. MISION EMPRESARIAL 3.3. VISION EMPRESARIAL 3.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.5. PLANTA FISICA 4.1. ANALISIS DEL SISTEMA DE COSTOS ACTUAL 4.2. DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ACTUAL 4.3. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO PARA "INDUSTRIAS LAVCO LTDA." 5.1. RECOLECCION DE DATOS 5.2. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE COSTOS 5.3. IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE COSTOS 5.4. ELECCION DE COST DRIVERS O INDUCTORES PRIMARIOS 5.5. DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DEL CENTRO DE COSTOS G45ENTRE LAS ACTIVIDADES 5.6. ELECCION DE COST DRIVERS O INDUCTORES SECUNDARIOS 5.7. ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS 5.8. ASIGNACION DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 5.9. CAPACITACION, PRUEBA PILOTO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COSTEO ABC 6.1. PRODUCTOS FABRICADOS POR LA EMPRESA 6.2. CENTROS DE COSTOS Y SUS RESPECTIVOS COMPONENTES (COSTOS) 6.3. PROCESOS DESARROLLADOS, ACTIVIDADES OBSERVADAS Y TAREAS REALIZADAS 7.1. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 7.2. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DEVENTAS 7.3. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 7.4. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 7.5. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN EL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 7.6. LOCALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS COMUNES A DIVERSOS CENTROS DE COSTOS 8.1. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 8.2. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE VENTAS 8.3. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 8.4. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 8.5. ACTIVIDADES DEL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 9.1. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE ADMINISTRACION 9.2. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE VENTAS 9.3. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 9.4. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE FUNDICION 9.5. INDUCTORES PRIMARIOS PARA EL CENTRO DE COSTOS DE MECANIZADO 9.6. INDUCTORES PRIMARIOS PARA LOS COSTOS COMUNES A DIVERSOS CENTRO DE COSTOS 7.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES11.1 INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION 11.2. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE VENTAS 11.3. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 11.4. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE FUNDICION 11.5. INDUCTORES SECUNDARIOS PARA LAS ACTIVIDADES DE MECANIZADO 14.1. CALCULO DEL COSTOS CON EL SISTEMA ACTUAL 14.2. COMPARATIVO ENTRE LOS DOS SISTEMAS DE COSTOS 14.3. CONCLUSIONES DEL COMPARATIVO 15.1. CONCLUSIONES 15.2. RECOMENDACIONESPregradoThere is no doubt that the current world has undergone great and profound changes in recent years due, among other factors, to the increasing automation of Companies and the greater competition faced by different products and services in the market. This has had permanent effects on the way companies conduct their business, which in turn, will have a profound impact on cost accounting, as it has a high influence on managerial decision-making. This is how this climate of change, complexity and uncertainty has motivated the performance of a cost analysis within the company ¨INDUSTRIAS LAVCO LTDA¨. Consequently, from the foregoing, it was established that the company, when starting operations, had a system according to its needs, since the volume of products and the size of the company allowed to assign costs in a traditional way. But due to the already mentioned dynamism of the economic environment and sustained growth, the company changed its policies and strategies, also making relevant investments in infrastructure and technology, which resulted in the expansion of its product portfolio and therefore a substantial increase in the number of clients, a good positioning in the market and the improvement of its business and corporate image, which has caused that the traditional costing system used by the company does not meet the needs is current of the organization. Consequently, and taking into account the aforementioned aspects, we propose the satisfaction of said need through the implementation of the ABC costing system, thus generating multiple benefits for the user of the information such as: The fairer allocation of costs to the product, the easy visualization of the need to assign or reduce cost-generating activities, the optimization of resource management, the projection of the potential market, among others.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 ColombiaIndustria Lavco Ltda.Activity-based costingAccountingCost controlInvestigationsAnalysisPoultry industriesOrganizationDecision makingProductionCosteo basado en actividadesContaduríaControl de costosInvestigacionesAnálisisIndustrias avícolasOrganizaciónToma de decisionesProducciónDiseño de un modelo del sistema de costeo abc para la empresa “Industrias Lavco Ltda”Design of a model of the abc costing system for the company "Industrias Lavco Ltda"Contador PúblicoBucaramanga (Colombia)UNAB Campus BucaramangaUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Contaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPBarrera Arciniegas, Helga Lucero, Barrera Hernández, Rodolfo, Barrios Guerrero, Sandra Milena (2001). Diseño e implementación del sistema de costeo ABC para la empresa Industrias Lavco Ltda.. Bucaramanga (Santander, Colombia) : Universidad Autónoma de Bucaramanga UNABBLANCO, Dopico María Isabel. Contabilidad de Costes, Análisis y Control. Ediciones Pirámide S.A. Madrid, 1.994.BLANCO, Ibarra Felipe. Contabilidad de Costes y de Gestión para la Excelencia Empresarial. Ed. Gráficas Muriel S.A. España, 1995.BRIMSON, James A. Contabilidad por Actividades. Editorial Alfaomega – Marcombo. México, 1995.CASTELLÓ, Taliani Emma. LIZCANO, Alvarez Jesús. El Sistema de Gestión y de Costes basado en Actividades. Ed. Gráficas Muriel S.A. España, 1994.CATALDO, Pizarro Juan. Gestión del Presupuesto ABC. Ed. Alfaomega - Marcombo. México, 1996.FERNANDEZ, Fernández Antonio. GUTIERREZ, Díaz Gerardo. MARTÍN, Garrido Javier. DONOSO, Anes. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión. Ed. Mc Graw Hill. Madrid, 1994.HICKS, Douglas T. El Sistema de Costos basado en las actividades (ABC). Editorial Alfaomega - Marcombo. México, 1997.Ley 100 de 1.993 “Régimen de Seguridad Social”.ROMERO, Ceceña Alfredo. La Contabilidad Gerencial y los Nuevos Métodos de Costeo. Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. México, 1997.SAEZ, Torrecilla Angel. FERNANDEZ, Fernández Antonio. GUTIERREZ, Díaz Gerardo. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión Volumen I. Ed. Mc Graw Hill. España, 1993.ORIGINAL2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdf2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdfTesisapplication/pdf1083382https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/435/1/2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdf6162d2e0b12b5232cf820857cc4333c9MD51open access2001_Tesis_ Excel_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.zip2001_Tesis_ Excel_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.zipTesis formato Excelapplication/octet-stream19218830https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/435/2/2001_Tesis_%20Excel_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.zip92aabcda22d0013ab034eef8e687b5d3MD52open accessTHUMBNAIL2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdf.jpg2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5941https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/435/3/2001_Tesis_Barrera_Arciniegas_Helga_Lucero.pdf.jpgc5534f830cc83956943f484cb1c81fdcMD53open access20.500.12749/435oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/4352023-12-13 14:28:44.8open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.co